Возрастание значения дезинформации в современных ИПСО
Ситуация, приводящая к потере доверия, возникает, когда информация доступна, но её достоверность не подтверждена. Это может быть связано с уменьшением доверия к источнику, подозрениями в том, что информация была изменена после сбора данных, или опасениями, что системы, передающие, обрабатывающие и хранящие информацию, были скомпрометированы. Во время кризисов руководители вынуждены принимать решения в условиях такой неопределенности.
Рассмотрим разведывательный отчет, созданный на основе данных из доверенных источников. Если бы в отчете указывалось на входные данные, направленные против союзника, командиры, столкнувшись с потерей доверия к информации, могли бы отложить действия, проверяя информацию по альтернативным каналам. В этом сценарии скорость является первостепенным фактором, однако даже необоснованное подозрение в манипулировании информацией со стороны противника может заставить пересмотреть ситуацию, спровоцировать задержку в принятии решения, что отнимет драгоценное критически важное время в кризисной ситуации.
Даже ИТ-система «нулевого доверия», требующая постоянной проверки каждого пользователя и устройства, пытающегося получить доступ к сетевым ресурсам, не может смягчить последствия человеческой путаницы или нерешительности при подозрении на компрометацию системы или дезинформацию.
Способность преодолевать потерю доверия в больших масштабах может отличать победителей от побежденных в военных конфликтах. Исход будущих военных операций может определяться не тем, кто обладает лучшей информацией, а тем, кто сможет продолжать действовать решительно, когда достоверность информации оспаривается.
Будни манипулятора
Ситуация, приводящая к потере доверия, возникает, когда информация доступна, но её достоверность не подтверждена. Это может быть связано с уменьшением доверия к источнику, подозрениями в том, что информация была изменена после сбора данных, или опасениями, что системы, передающие, обрабатывающие и хранящие информацию, были скомпрометированы. Во время кризисов руководители вынуждены принимать решения в условиях такой неопределенности.
Рассмотрим разведывательный отчет, созданный на основе данных из доверенных источников. Если бы в отчете указывалось на входные данные, направленные против союзника, командиры, столкнувшись с потерей доверия к информации, могли бы отложить действия, проверяя информацию по альтернативным каналам. В этом сценарии скорость является первостепенным фактором, однако даже необоснованное подозрение в манипулировании информацией со стороны противника может заставить пересмотреть ситуацию, спровоцировать задержку в принятии решения, что отнимет драгоценное критически важное время в кризисной ситуации.
Даже ИТ-система «нулевого доверия», требующая постоянной проверки каждого пользователя и устройства, пытающегося получить доступ к сетевым ресурсам, не может смягчить последствия человеческой путаницы или нерешительности при подозрении на компрометацию системы или дезинформацию.
Способность преодолевать потерю доверия в больших масштабах может отличать победителей от побежденных в военных конфликтах. Исход будущих военных операций может определяться не тем, кто обладает лучшей информацией, а тем, кто сможет продолжать действовать решительно, когда достоверность информации оспаривается.
Будни манипулятора