Wildberries перестраивает логистику после потери складов
После серии атак и пожаров Wildberries столкнулся с серьёзным ударом по складской инфраструктуре. Вышедшие из строя объекты пришлось компенсировать за счёт оставшихся мощностей и менять сам принцип распределения товаров.
И компания уже начала перестраиваться.
Главное изменение — Wildberries забирает больше контроля над распределением запасов. С августа при поставках по FBW продавцы больше не выбирают конкретный склад для хранения. Товар принимают через ПВЗ или сортировочные центры, после чего сама площадка решает, куда его направить — с учётом загрузки складов и потребности регионов.
Параллельно WB ищет новые складские помещения меньшего размера. Такой подход позволяет распределить товар по большему количеству объектов и снизить зависимость от отдельных гигантских хабов.
При этом компания ещё до кризиса активно наращивала мощности: по итогам II квартала 2026 года общая вместимость складской инфраструктуры выросла на 64% год к году, а лимиты приёмки — на 103%.
Для селлеров это означает новую реальность: складская логистика становится менее предсказуемой, а распределение запасов всё больше зависит от алгоритмов самого маркетплейса.
По сути, Wildberries движется от модели «несколько огромных хабов» к более распределённой системе, где потеря одного объекта должна меньше влиять на всю сеть.
И это может стать одним из главных изменений российского e-commerce после складского кризиса 2026 года.
После серии атак и пожаров Wildberries столкнулся с серьёзным ударом по складской инфраструктуре. Вышедшие из строя объекты пришлось компенсировать за счёт оставшихся мощностей и менять сам принцип распределения товаров.
И компания уже начала перестраиваться.
Главное изменение — Wildberries забирает больше контроля над распределением запасов. С августа при поставках по FBW продавцы больше не выбирают конкретный склад для хранения. Товар принимают через ПВЗ или сортировочные центры, после чего сама площадка решает, куда его направить — с учётом загрузки складов и потребности регионов.
Параллельно WB ищет новые складские помещения меньшего размера. Такой подход позволяет распределить товар по большему количеству объектов и снизить зависимость от отдельных гигантских хабов.
При этом компания ещё до кризиса активно наращивала мощности: по итогам II квартала 2026 года общая вместимость складской инфраструктуры выросла на 64% год к году, а лимиты приёмки — на 103%.
Для селлеров это означает новую реальность: складская логистика становится менее предсказуемой, а распределение запасов всё больше зависит от алгоритмов самого маркетплейса.
По сути, Wildberries движется от модели «несколько огромных хабов» к более распределённой системе, где потеря одного объекта должна меньше влиять на всю сеть.
И это может стать одним из главных изменений российского e-commerce после складского кризиса 2026 года.