Изменения обсуждаются, но не доходят до дела? Сотрудники предлагают идеи, но не берут ответственность — или вовсе молчат? Бывает?

Как взять в руки управление развитием компании отлично знает Евгений Печёрин, исполнительный директор Ассоциации директоров по развитию, член Совета Директоров одной из компаний, с которыми я работаю.

🎁 Дарю участие в его очном однодневном тренинге-практикуме «Философия и методология управления развитием».

Мероприятие состоит из двух частей:
1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты

Почему развитие проигрывает текущей работе, что необходимо изменить и как использовать стратегическую сессию, проектный конвейер и конвейер локальных изменений.

2. Реальные задачи развития: взгляд и опыт других руководителей

Разбор реальных задач с руководителями из разных компаний. Свежий взгляд, обмен практическим опытом и определение конкретного следующего шага.

За один день Вы:

— поймете, почему изменения постоянно проигрывают текущей работе;
— увидите развитие как регулярную управленческую работу;
— познакомитесь с основными инструментами;
— посмотрите на свою задачу глазами руководителей из других компаний;
— определите конкретный следующий шаг.

В сезоне осталось две даты, два города:
📍 Москва — 16 сентября
📍 Стерлитамак — 21 октября
📍 Уфа — 23 октября
(Детальная информация по ссылкам)

🎁 При регистрации воспользуйтесь подарочным промокодом PRESENT сами и/или передайте приглашение руководителю или собственнику, который отвечает за развитие компании.

Координатор - Лидия, +79954657678