Вопросы, которые собственник должен задать перед сокращением штата
Обсудили с владелицей агентства «Свой HR» Натальей Болмазовой результаты опроса лидеров фэшн-отрасли на CPM. Недавно мы говорили про экономию на штате, которая не всегда помогает сократить издержки. Может быть и так, что собственник не сможет взять урезанные обязанности на себя или эффективность других сотрудников упадет из-за большого разброса задач.
«Компании сокращают штат вслед за изменением финансовых показателей, другие пересматривают ФОТ и мотивацию. Одна из участниц рассказала, что бизнес столкнулся со снижением продаж и общих показателей, поэтому компания сокращает рабочие места. Другая участница – дизайнер – говорит, что слышит от коллег об увеличении обязанностей при более сдержанной оплате.
Штат можно сократить достаточно быстро, с объемом работы все сложнее. По словам участника отрасли, его компания планирует развивать мультиспециалистов на стыке нескольких направлений и выращивать необходимые компетенции внутри.
Часть задач действительно может исчезнуть: например, если компания отказывается от направления, упрощает процесс или автоматизирует его. Вот список вопросов для собственника перед сокращением штата:
▫️ Какие функции выполняет позиция сейчас? Иногда должность существует много лет, а ее реальное содержание давно изменилось.
▫️ Какие из этих функций действительно нужны бизнесу сегодня? Часть процессов могла потерять значение, дублироваться или стать проще благодаря автоматизации.
▫️ Кто будет выполнять оставшуюся работу после изменения штата? Если задачи переходят другим людям, это должно быть учтено в их загрузке.
▫️ Как изменится стоимость существующей команды? Перераспределение обязанностей может повлиять на оплату, мотивацию и условия работы сотрудников.
▫️ Что произойдет с нагрузкой руководителя? Если часть операционной работы перейдет к нему, компания должна учитывать стоимость его времени и задачи, которым он сможет уделять меньше внимания».
*Исследование «Голос рынка 2026» включает 45 интервью с собственниками, руководителями и специалистами компаний преимущественно из fashion, retail и смежных отраслей, которые рассказывали о задачах своих команд, найме, распределении функций и изменениях внутри бизнеса.
Похоже, что происходит увеличение функций на фоне стагнации зарплат, но для подтверждения этого необходимо количественное исследование с представителями fashion.
#словоэксперта в Fashion retail
Обсудили с владелицей агентства «Свой HR» Натальей Болмазовой результаты опроса лидеров фэшн-отрасли на CPM. Недавно мы говорили про экономию на штате, которая не всегда помогает сократить издержки. Может быть и так, что собственник не сможет взять урезанные обязанности на себя или эффективность других сотрудников упадет из-за большого разброса задач.
«Компании сокращают штат вслед за изменением финансовых показателей, другие пересматривают ФОТ и мотивацию. Одна из участниц рассказала, что бизнес столкнулся со снижением продаж и общих показателей, поэтому компания сокращает рабочие места. Другая участница – дизайнер – говорит, что слышит от коллег об увеличении обязанностей при более сдержанной оплате.
Штат можно сократить достаточно быстро, с объемом работы все сложнее. По словам участника отрасли, его компания планирует развивать мультиспециалистов на стыке нескольких направлений и выращивать необходимые компетенции внутри.
Часть задач действительно может исчезнуть: например, если компания отказывается от направления, упрощает процесс или автоматизирует его. Вот список вопросов для собственника перед сокращением штата:
▫️ Какие функции выполняет позиция сейчас? Иногда должность существует много лет, а ее реальное содержание давно изменилось.
▫️ Какие из этих функций действительно нужны бизнесу сегодня? Часть процессов могла потерять значение, дублироваться или стать проще благодаря автоматизации.
▫️ Кто будет выполнять оставшуюся работу после изменения штата? Если задачи переходят другим людям, это должно быть учтено в их загрузке.
▫️ Как изменится стоимость существующей команды? Перераспределение обязанностей может повлиять на оплату, мотивацию и условия работы сотрудников.
▫️ Что произойдет с нагрузкой руководителя? Если часть операционной работы перейдет к нему, компания должна учитывать стоимость его времени и задачи, которым он сможет уделять меньше внимания».
*Исследование «Голос рынка 2026» включает 45 интервью с собственниками, руководителями и специалистами компаний преимущественно из fashion, retail и смежных отраслей, которые рассказывали о задачах своих команд, найме, распределении функций и изменениях внутри бизнеса.
Похоже, что происходит увеличение функций на фоне стагнации зарплат, но для подтверждения этого необходимо количественное исследование с представителями fashion.
#словоэксперта в Fashion retail