Как вчерашнему исполнителю стать хорошим руководителем среднего звена? 👩🏻💻👨🏼💻
По данным «Экопси», руководители отмечают у среднего менеджмента дефицит стратегического мышления (66%), управленческой зрелости (57%) и способности внедрять изменения (52%), а 50% компаний сталкиваются с нехваткой кандидатов на такие позиции #советРП
Наш эксперт Елена Маламут делится опытом:
⚡Исполнителю, который становится управленцем, действительно трудно перестроиться с краткосрочного планирования на длительный горизонт
⚡Самое сложное — перестать делать все самому и научиться доверять чужим решениям, даже если они неидеальны
⚡Помогает заблаговременное «погружение» в управленческие задачи до формального назначения — например, когда сотрудника ставят ответственным за небольшой проект, дают обратную связь и право на ошибку, выделяют опытного наставника
⚡В первые годы работы руководителем эффективны не столько курсы или книги, сколько регулярные доверительные разборы кейсов с вышестоящим руководителем или наставником, где можно не бояться признаться в сомнениях
⚡В IBS для развития руководителей среднего звена есть программа работы над собственной инициативой — от идеи до защиты перед руководством и реализации
⚡На каждом этапе к участникам прикреплены наставники — топ-менеджеры — они не дают готовых решений, а направляют и делятся своим видением
Делитесь опытом в комментариях! Больше по теме — в обзоре с участием Елены https://vk.cc/d1PRyO
По данным «Экопси», руководители отмечают у среднего менеджмента дефицит стратегического мышления (66%), управленческой зрелости (57%) и способности внедрять изменения (52%), а 50% компаний сталкиваются с нехваткой кандидатов на такие позиции #советРП
Наш эксперт Елена Маламут делится опытом:
⚡Исполнителю, который становится управленцем, действительно трудно перестроиться с краткосрочного планирования на длительный горизонт
⚡Самое сложное — перестать делать все самому и научиться доверять чужим решениям, даже если они неидеальны
⚡Помогает заблаговременное «погружение» в управленческие задачи до формального назначения — например, когда сотрудника ставят ответственным за небольшой проект, дают обратную связь и право на ошибку, выделяют опытного наставника
⚡В первые годы работы руководителем эффективны не столько курсы или книги, сколько регулярные доверительные разборы кейсов с вышестоящим руководителем или наставником, где можно не бояться признаться в сомнениях
⚡В IBS для развития руководителей среднего звена есть программа работы над собственной инициативой — от идеи до защиты перед руководством и реализации
⚡На каждом этапе к участникам прикреплены наставники — топ-менеджеры — они не дают готовых решений, а направляют и делятся своим видением
Делитесь опытом в комментариях! Больше по теме — в обзоре с участием Елены https://vk.cc/d1PRyO