Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
Российский университет транспорта 7–8 октября прошёл кросс-вузовскую экспертизу программы «Приоритет-2030». Эксперты оценили стратегию развития университета, научные проекты, подготовку кадров и вклад РУТ в технологическое развитие транспортной отрасли. По итогам работы участники подготовили дорожную карту дальнейших действий.
Кросс-вузовская экспертиза — это формат независимой оценки, который Министерство науки и высшего образования РФ запустило в рамках программы «Приоритет-2030». Организатор — ФГАНУ «Социоцентр».
Вместо односторонней проверки вузы оценивают друг друга. Такой подход помогает сопоставить заявленные цели с результатами, выявить сильные стороны и проблемы, а также обменяться опытом. Результаты экспертизы используют для подготовки аналитических материалов для Совета программы.
Двухдневная работа охватила четыре направления рабочих групп:
• Модель и стратегические цели университета, управление программой развития
• Наука и коммерциализация исследований и разработок
• Стратегические технологические проекты
• Система подготовки кадров
Участники работали на пленарных заседаниях, в экспертных группах и на питч-сессии. Также прошли круглый стол и итоговое пленарное заседание, на котором представили результаты групповой работы.
Отдельной частью программы стало знакомство с инфраструктурой РУТ. Экспертам показали центр квантовых технологий и кибербезопасности на транспорте, научно-технический центр «Новые материалы» НИИТ и лабораторию «Аудит БДД». Также университет представил проекты технологического лидерства.
По итогам экспертизы участники сформировали дорожную карту. В ней закрепили решения, которые должны помочь университету развивать сильные стороны, устранять выявленные уязвимости и укреплять технологическое лидерство.
Кросс-вузовская экспертиза — это формат независимой оценки, который Министерство науки и высшего образования РФ запустило в рамках программы «Приоритет-2030». Организатор — ФГАНУ «Социоцентр».
Вместо односторонней проверки вузы оценивают друг друга. Такой подход помогает сопоставить заявленные цели с результатами, выявить сильные стороны и проблемы, а также обменяться опытом. Результаты экспертизы используют для подготовки аналитических материалов для Совета программы.
Двухдневная работа охватила четыре направления рабочих групп:
• Модель и стратегические цели университета, управление программой развития
• Наука и коммерциализация исследований и разработок
• Стратегические технологические проекты
• Система подготовки кадров
Участники работали на пленарных заседаниях, в экспертных группах и на питч-сессии. Также прошли круглый стол и итоговое пленарное заседание, на котором представили результаты групповой работы.
Отдельной частью программы стало знакомство с инфраструктурой РУТ. Экспертам показали центр квантовых технологий и кибербезопасности на транспорте, научно-технический центр «Новые материалы» НИИТ и лабораторию «Аудит БДД». Также университет представил проекты технологического лидерства.
По итогам экспертизы участники сформировали дорожную карту. В ней закрепили решения, которые должны помочь университету развивать сильные стороны, устранять выявленные уязвимости и укреплять технологическое лидерство.