💪💪Навык руководить можно развить в любом человеке
Алексею Маматову 32 года. На дзержинском предприятии СИБУРа он уже более десяти лет, с 2025 года — начальник смены.
Несколько лет назад Алексей сам работал аппаратчиком. Теперь отвечает за смену, помогает новым сотрудникам освоиться, разбирает ошибки и в нештатных ситуациях должен быстро принимать решения.
⤵️При этом Алексей не считает, что хороший руководитель — тот, кто делает всё сам.
— Если человек что-то не умеет — это нормально, всему можно научиться. Показываю один раз, как делается, а дальше он справляется сам. Если забывает — подскажу.
Такой подход работает и с новыми сотрудниками, и с опытными коллегами. А ошибки Алексей предлагает разбирать спокойно — без поиска виноватых. Например, недавно аппаратчик по ошибке остановил ряд компрессоров. Ситуацию сначала разобрали вместе, а затем обсудили со всей сменой, чтобы подобное не повторилось.
🔍
А еще руководитель сам продолжает учиться. Сейчас его смена наводит порядок на рабочих местах: нумерует арматуру, готовит таблички и осваивает новые программы. Алексей обучил нескольких сотрудников — теперь они самостоятельно выполняют эту работу.
⚡️Бывают и ситуации, когда нужно действовать без права на длительные раздумья. Во время разгерметизации металлорукава на эстакаде Алексей действовал по плану ликвидации аварии: сообщил диспетчерам, дал указания сотрудникам, выставил оцепление. В результате утечку удалось быстро остановить.
Переход из аппаратчика в руководители Алексей называет большим изменением: теперь технологий в его работе меньше, а общения с людьми — гораздо больше. Нужно учиться доверять коллегам, помогать им развиваться и при этом принимать решения.
И тем, кто думает о следующем карьерном шаге, Алексей советует просто попробовать: «Если думаете и сомневаетесь — пробуйте. Должно получиться»🤝
Алексею Маматову 32 года. На дзержинском предприятии СИБУРа он уже более десяти лет, с 2025 года — начальник смены.
Несколько лет назад Алексей сам работал аппаратчиком. Теперь отвечает за смену, помогает новым сотрудникам освоиться, разбирает ошибки и в нештатных ситуациях должен быстро принимать решения.
⤵️При этом Алексей не считает, что хороший руководитель — тот, кто делает всё сам.
— Если человек что-то не умеет — это нормально, всему можно научиться. Показываю один раз, как делается, а дальше он справляется сам. Если забывает — подскажу.
Такой подход работает и с новыми сотрудниками, и с опытными коллегами. А ошибки Алексей предлагает разбирать спокойно — без поиска виноватых. Например, недавно аппаратчик по ошибке остановил ряд компрессоров. Ситуацию сначала разобрали вместе, а затем обсудили со всей сменой, чтобы подобное не повторилось.
🔍
А еще руководитель сам продолжает учиться. Сейчас его смена наводит порядок на рабочих местах: нумерует арматуру, готовит таблички и осваивает новые программы. Алексей обучил нескольких сотрудников — теперь они самостоятельно выполняют эту работу.
⚡️Бывают и ситуации, когда нужно действовать без права на длительные раздумья. Во время разгерметизации металлорукава на эстакаде Алексей действовал по плану ликвидации аварии: сообщил диспетчерам, дал указания сотрудникам, выставил оцепление. В результате утечку удалось быстро остановить.
Переход из аппаратчика в руководители Алексей называет большим изменением: теперь технологий в его работе меньше, а общения с людьми — гораздо больше. Нужно учиться доверять коллегам, помогать им развиваться и при этом принимать решения.
И тем, кто думает о следующем карьерном шаге, Алексей советует просто попробовать: «Если думаете и сомневаетесь — пробуйте. Должно получиться»🤝