🚫 «Любимчики», «касты» и раскол на два лагеря: как границы группы мешают общему делу

«Солидарность» продолжает разговор о закрытых группах в коллективе с психологом Ольгой Крушельницкой.

Три ситуации — три решения для руководителя:

✅ Руководство — отдельная каста. Если начальник видит в сотрудниках «серую массу», он сам лишает себя идей, обратной связи и кадров.
Решение: помнить, что все работают на общую цель, и слушать тех, кто видит проблемы с рабочего места.

✅ «Любимчик» в коллективе. Если сотрудника приблизили без объяснений, коллеги видят в нём «выскочку».
Решение: гласность. Объяснить, на каком основании человек включён в команду — например, как эксперт по важному проекту.

✅ Раскол в коллективе на враждующие лагеря. Скорее всего, группы сформировались вокруг лидеров. Если руководитель встанет на чью-то сторону — потеряет авторитет у другой.
Решение: работать с лидерами групп как посредник — выслушать по отдельности, затем собрать за круглым столом и выработать правила взаимодействия.

🤔 Как эти знания применить профсоюзному активисту? 👉 Читайте полностью.

👨‍🎨 Художник: Дмитрий Петров.