Генеральный директор Государственной Третьяковской галереи
Ольга Галактионова подчеркнула, что крупнейшие музеи сегодня активно ищут новые форматы взаимодействия с регионами и бизнесом для расширения аудитории и повышения доступности культурных ценностей:
«Сегодня мы наблюдаем музейный бум, именно музеи в авангарде культурного движения. В борьбе за внимание аудитории — междисциплинарность, межмузейность и межведомственность. Только в синтезе может родиться то, что интересно и важно как для культуры, так и для аудитории, и, конечно, для наших партнёров».
Генеральный директор ГМЗ «Петергоф
» Роман Ковриков отметил, что ключевой стратегией музея сегодня является воспитание осознанного посетительского опыта. По его словам, современные гости всё чаще планируют свою поездку самостоятельно, без помощи туристических организаций, и задача музея — подготовить посетителя к визиту еще на подступах, чтобы погружение в музейное пространство начиналось уже с момента прибытия.
Креативный продюсер АНО «Национальные приоритеты
» Роман Левшин подчеркнул, что сегодня культурные объекты конкурируют за внимание людей. Необходимо использовать инструментарий маркетинга впечатлений, сохраняя при этом подлинность и смыслы.
Генеральный директор Владимиро-Суздальского музея-заповедника
Алиса Бирюкова отметила, что, благодаря партнерству государства, музея как ключевой институции региона, бизнеса и частных инициатив, Суздаль стал полноценной культурно-туристической экосистемой, а также точкой входа в развитие всего историко-культурного пространства Суздальского Ополья. Музей-заповедник продолжает этот процесс в других городах, фокусируясь на объектах, требующих восстановления обновления инфраструктуры и интеграции в туристический оборот. В ближайших планах — реставрация Георгиевского собора в Юрьев-Польском и его превращение в значимую точку притяжения в стране.
Председатель попечительского совета фонда «ОМК-Участие
» Ирина Седых поделилась опытом Выксы, где «Выкса-фестиваль», начинавшийся в 2011 году как социальный проект, стал неотъемлемой частью жизни и развития города.
Ключевым выводом дискуссии стало признание существенной трансформации работы с объектами культурного наследия. По итогам обсуждения эксперты выделили два основных вектора изменений: смену фокуса, при которой объект наследия перестает быть конечной точкой и становится ядром развития новой городской и туристической среды, а также усиление роли партнерства, где максимальный эффект достигается через сотрудничество бизнеса, государства и культурных институций.
Пример Санкт-Петербурга и многолетняя работа ПАО «Газпром» демонстрируют, как системная поддержка способна менять целые территории. Инвестиции в культуру оказывают кумулятивное воздействие на экономику регионов: объект наследия генерирует туристические потоки, поддерживает локальный бизнес, создает рабочие места и повышает социальную привлекательность.
Следующий шаг в обозначенной трансформации — переход от сохранения отдельных объектов к культурно-туристским маршрутам. Он возможен только через партнёрство и требует объединения институций, событий и инфраструктуры в единый продукт, понятный разным аудиториям.
Успешные практики Петергофа и Третьяковской галереи, Владимиро-Суздальского музея-заповедника и «Выкса-фестиваля» подтверждают, что такой подход превращает культурное наследие в ключевой фактор устойчивого развития территорий.
