От клинического мышления к управлению медицинскими проектами
Как врачу перейти от работы с пациентами к управлению командами, технологиями и бизнесом в здравоохранении?
Об этом расскажет гость нового выпуска, Тимур Владиславович Терехов, специалист в области организации здравоохранения и генеральный директор IT-компании «АЙТИИНТЕРПРЕТАЦИЯ». Вместе со студентом ИГМУ Алексеем Андреевичем Бельковым они обсуждают, как цифровые технологии меняют повседневную работу врача и что ждёт специалиста, который хочет развиваться не только в клинике, но и в управлении.
О чем выпуск:
— как совмещаются клиническое мышление и управленческий подход;
— какие цифровые решения меняют работу врача;
— с какими трудностями сталкиваются молодые специалисты в здравоохранении;
— какие качества нужны современному лидеру в медицине;
— как развивать медицинские проекты и отрасль в регионах.
Отдельно говорим о начале управленческого пути: какие кризисы на нём возникают, чему учит ординатура и какой фундамент медицинское образование даёт для собственных проектов в сфере здоровья.
Это разговор о том, как не бояться менять привычные процессы и постепенно переходить от медицинской практики к созданию новых решений для здравоохранения.
Слушаем новый выпуск во ВКонтакте:
https://vk.ru/audio2000133097_456246648_9fb2f3a4033d5f99ae
Как врачу перейти от работы с пациентами к управлению командами, технологиями и бизнесом в здравоохранении?
Об этом расскажет гость нового выпуска, Тимур Владиславович Терехов, специалист в области организации здравоохранения и генеральный директор IT-компании «АЙТИИНТЕРПРЕТАЦИЯ». Вместе со студентом ИГМУ Алексеем Андреевичем Бельковым они обсуждают, как цифровые технологии меняют повседневную работу врача и что ждёт специалиста, который хочет развиваться не только в клинике, но и в управлении.
О чем выпуск:
— как совмещаются клиническое мышление и управленческий подход;
— какие цифровые решения меняют работу врача;
— с какими трудностями сталкиваются молодые специалисты в здравоохранении;
— какие качества нужны современному лидеру в медицине;
— как развивать медицинские проекты и отрасль в регионах.
Отдельно говорим о начале управленческого пути: какие кризисы на нём возникают, чему учит ординатура и какой фундамент медицинское образование даёт для собственных проектов в сфере здоровья.
Это разговор о том, как не бояться менять привычные процессы и постепенно переходить от медицинской практики к созданию новых решений для здравоохранения.
Слушаем новый выпуск во ВКонтакте:
https://vk.ru/audio2000133097_456246648_9fb2f3a4033d5f99ae