Сегодня к нам в офис заехала Татьяна, наша студентка, с поздравлениями и букетом цветов. Спасибо ❤️ А я планировала работать из дома и чуть не пропустила такое чудо 🌺🌺🌺
Мы успели выпить кофе и коротко переговорить на тему - что делать, если «как есть» уже надоело, но не знаю, что могу поменять.
Поделюсь некоторыми мыслями из разговора:
Вся наша профессиональная жизнь - это роли, которые мы выполняем на должностях, которые занимаем. И рано или поздно каждый оказывается в точке, где привычная роль становится тесной.
Что делать?
• Можно ничего не менять и просто двигаться по течению, это всегда выбор каждого из нас - возможно и так заметят, повысят. Можно даже из роли бухгалтера случайно перейти в роль главного бухгалтера, потому что больше некого было назначить.
Но рассчитывать на кардинальные перемены тоже не стоит, в этом случае едва ли что-то меняется существенно. Мы просто приходим в новую роль со старым багажом. Мы не видим большую картину новой роли, потому что и так большой опыт, и так все знаю. Проблема в том, что с таким подходом мы не даём той дополнительной ценности, которую ждёт от нас работодатель на новой роли.
Табличка на двери новая — а работа по сути та же и зарплата почти та же.
• Можно осознанно управлять своим движением - когда есть большое ХОЧУ и НАДО. Когда мы целенаправленно идём к роли главного бухгалтера, финансового директора, аудитора, руководителя налогового департамента, др.
И тогда, прежде чем примерить на себя новую роль, мы учимся или учимся, получив эту новую роль.
В 25 лет меня назначили в ВТБ руководителем Отдела бухгалтерского учета и отчетности. Хорошо помню этот день и это неожиданное предложение, которое прозвучало вместе со словами руководителя Отдела по работе с персоналом "Света, ты же понимаешь, что эту должность даем тебе авансом, потому что верим в твой потенциал, но ты должна заслужить ее и много учиться".
Новая роль - это всегда другая картина, которую нельзя увидеть из вчерашнего дня, ей можно только научиться. Очень важно научиться видеть большую картину роли и обязанностей, учитывать особенности конкретной должности и требований к ней, понимать ожидания руководителя от должности.
И чем быстрее мы учимся, тем быстрее вживаемся в новую роль, получаем удовольствие от работы и настоящий профессиональный рост.
В первом случае роль выбирает нас. Во втором - мы выбираем роль. У каждого свой путь.
Но если есть запрос на новый уровень роли - внутри компании или в собственном бизнесе, то прийти к нему можно только через обучение и опыт тех, кто знает как.
Мы успели выпить кофе и коротко переговорить на тему - что делать, если «как есть» уже надоело, но не знаю, что могу поменять.
Поделюсь некоторыми мыслями из разговора:
Вся наша профессиональная жизнь - это роли, которые мы выполняем на должностях, которые занимаем. И рано или поздно каждый оказывается в точке, где привычная роль становится тесной.
Что делать?
• Можно ничего не менять и просто двигаться по течению, это всегда выбор каждого из нас - возможно и так заметят, повысят. Можно даже из роли бухгалтера случайно перейти в роль главного бухгалтера, потому что больше некого было назначить.
Но рассчитывать на кардинальные перемены тоже не стоит, в этом случае едва ли что-то меняется существенно. Мы просто приходим в новую роль со старым багажом. Мы не видим большую картину новой роли, потому что и так большой опыт, и так все знаю. Проблема в том, что с таким подходом мы не даём той дополнительной ценности, которую ждёт от нас работодатель на новой роли.
Табличка на двери новая — а работа по сути та же и зарплата почти та же.
• Можно осознанно управлять своим движением - когда есть большое ХОЧУ и НАДО. Когда мы целенаправленно идём к роли главного бухгалтера, финансового директора, аудитора, руководителя налогового департамента, др.
И тогда, прежде чем примерить на себя новую роль, мы учимся или учимся, получив эту новую роль.
В 25 лет меня назначили в ВТБ руководителем Отдела бухгалтерского учета и отчетности. Хорошо помню этот день и это неожиданное предложение, которое прозвучало вместе со словами руководителя Отдела по работе с персоналом "Света, ты же понимаешь, что эту должность даем тебе авансом, потому что верим в твой потенциал, но ты должна заслужить ее и много учиться".
Новая роль - это всегда другая картина, которую нельзя увидеть из вчерашнего дня, ей можно только научиться. Очень важно научиться видеть большую картину роли и обязанностей, учитывать особенности конкретной должности и требований к ней, понимать ожидания руководителя от должности.
И чем быстрее мы учимся, тем быстрее вживаемся в новую роль, получаем удовольствие от работы и настоящий профессиональный рост.
В первом случае роль выбирает нас. Во втором - мы выбираем роль. У каждого свой путь.
Но если есть запрос на новый уровень роли - внутри компании или в собственном бизнесе, то прийти к нему можно только через обучение и опыт тех, кто знает как.