Углеводородный потенциал России до 2050 года. Цифровая трансформация отрасли: станет ли управление ИИ полностью автономным, либо роль человека сместится в сторону стратегического контроля?
Центральной темой дискуссии стала цифровая трансформация отрасли: от перехода к «умным месторождениям» до массового внедрения «искусственного интеллекта», который может изменить саму модель управления добычей к 2050 году.
Глава нефтяной компании «Нефтиса» Андрей Зарубин заявил, что если в прошлом году у компании, в том числе за счет искусственного интеллекта была обеспечена одна пятая дополнительно добытой нефти от всех геолого-технических мероприятий, то в следующем году на этот инструмент будет приходиться порядка половины прироста добычи.
Об опыте использования цифровых инструментов в «Газпром нефти» на сессии рассказал заместитель начальника департамента по технологическому развитию компании Алексей Вашкевич:
По его словам, все компании на сегодняшний день активно занимаются разработкой собственных цифровых решений. В «Газпром нефти» этот цикл во многом уже прошли, сформировав свой цифровой ландшафт и закрыв все потребности, включая импортонезависимые решения партнеров. ИИ – должен стать рабочим инструментом и использоваться сотрудниками.
На сессии поднимались острые вопросы про технологические и налоговые стимулы, которые реально необходимы отрасли, про устойчивость газовой отрасли России до 2050 года. Как сделать так, чтобы Югра не просто удержала планку свыше 50% общероссийской добычи, но и стала полигоном для технологий будущего.
Андрей Копытов, директор НАЦ РН им. В.И. Шпильмана, представил информацию о дальнейших перспективах добычи углеводородного сырья Югры. Анатолий Брехунцов, директор НТЦ МНП «Геодата», рассказал о специфике добычи газа в Ямало-Гыданской зоне.
Вопрос о человеческом капитале касался будущих компетенций отрасли: определили, какие навыки будут востребованы через 20–25 лет, и обсудили, как уже сегодня нужно менять систему подготовки кадров, чтобы не допустить дефицита «цифровых инженеров».
Заведующий кафедрой разработки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений ТИУ, профессор Сергей Грачев сообщил, что необходима ранняя профориентация под потребности каждой компании.
В заключительном слове по подведению итогов сессии – Василий Морозов, поблагодарил коллег за живую и плодотворную дискуссию, так же подчеркнул:
Центральной темой дискуссии стала цифровая трансформация отрасли: от перехода к «умным месторождениям» до массового внедрения «искусственного интеллекта», который может изменить саму модель управления добычей к 2050 году.
Глава нефтяной компании «Нефтиса» Андрей Зарубин заявил, что если в прошлом году у компании, в том числе за счет искусственного интеллекта была обеспечена одна пятая дополнительно добытой нефти от всех геолого-технических мероприятий, то в следующем году на этот инструмент будет приходиться порядка половины прироста добычи.
Об опыте использования цифровых инструментов в «Газпром нефти» на сессии рассказал заместитель начальника департамента по технологическому развитию компании Алексей Вашкевич:
«Сейчас мы выходим на следующий этап, где в основе процессов будет «искусственный интеллект». Для нас работа с данными – это дополнительный инструмент повышения ценности, способный сделать текущие бизнес-процессы более эффективными».
По его словам, все компании на сегодняшний день активно занимаются разработкой собственных цифровых решений. В «Газпром нефти» этот цикл во многом уже прошли, сформировав свой цифровой ландшафт и закрыв все потребности, включая импортонезависимые решения партнеров. ИИ – должен стать рабочим инструментом и использоваться сотрудниками.
На сессии поднимались острые вопросы про технологические и налоговые стимулы, которые реально необходимы отрасли, про устойчивость газовой отрасли России до 2050 года. Как сделать так, чтобы Югра не просто удержала планку свыше 50% общероссийской добычи, но и стала полигоном для технологий будущего.
Андрей Копытов, директор НАЦ РН им. В.И. Шпильмана, представил информацию о дальнейших перспективах добычи углеводородного сырья Югры. Анатолий Брехунцов, директор НТЦ МНП «Геодата», рассказал о специфике добычи газа в Ямало-Гыданской зоне.
Вопрос о человеческом капитале касался будущих компетенций отрасли: определили, какие навыки будут востребованы через 20–25 лет, и обсудили, как уже сегодня нужно менять систему подготовки кадров, чтобы не допустить дефицита «цифровых инженеров».
Заведующий кафедрой разработки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений ТИУ, профессор Сергей Грачев сообщил, что необходима ранняя профориентация под потребности каждой компании.
В заключительном слове по подведению итогов сессии – Василий Морозов, поблагодарил коллег за живую и плодотворную дискуссию, так же подчеркнул:
«На сегодня объёмы ресурсов позволяют обеспечить выполнение задач, прописанных в Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2050 года. При этом необходима геологоразведка новых территорий с участием недропользователей. Для использования существующих запасов, из которых около 40% составляют трудноизвлекаемые (ТРИЗы), необходимо развитие технологической базы, увеличение объёма добычи и переработки углеводородов, при использовании цифровых технологий и «искусственного интеллекта». Возрастают требования к развитию компетенций сотрудников и подготовки кадров для отрасли».