Канал Гончарука

Как вы возможно уже знаете, у нас есть прилеты БПЛА по ЦОДам.

Решение, которое приняло руководство Yandex Cloud и которое поддержали крупнейшие игроки в отрасли вот такое: облачные провайдеры VK Cloud, Selectel и К2Cloud ускоренно разместят данные и сервисы клиентов, пострадавших от прилетов.

Вместе справимся.

Вот еще одно впечатление этой недели. Точнее, одна неочевидная, по крайней мере для меня, мысль, которой я хочу с вами поделиться.

Состояние и настроение человека после того, как он стал менеджером, перестает быть его личным делом.

От того, насколько менеджер заряжен, позитивен, настроен на работу напрямую зависит продуктивность команды, которою менеджер управляет.

Хороших вам, отдохновенных выходных.

Писал у Цупко в комментах, фиксану тут, чтобы не потерялось:

1. Новые роли возникают там, где из-за ИИ рождается затык:
а) на этапе рождения идеи (определить за что готовы платить)
б) на этапе постановки задачи (что конкретно сделать)
в) на этапе валидации (а точно ли именно то что надо)

2. На мало-мальски значимом масштабе это будут разные люди.

ИИ-революция перевела все около-agile чатики в режим радиомолчания. Еще год назад активные баталии по поводу правильного применения kanban, самого правильного варианта Scrum или лучших практик применения team topology были абсолютно обыденной историей. Но сейчас - нет. 

Менеджмент умер? 

"Да, я об этом думаю" - возможно отозвалось у вас. Но, не пытайтесь бежать впереди паровоза. 

Помните, когда-то я писал в telegram, что природа и ценность менеджмента в том, чтобы упорядочивать хаос. Это же, очевидно, означает, что работа менеджмента - это работа в условиях высокой неопределённости. Наверняка многие из вас встречали ИТшников и других интеллектуалов, намеренно развивающихся горизонтально, старательно избегая менеджмента или, что чаще, уже избегая менеджмента. Стресс от постоянной неопределённости – далеко не последняя причина этого. 
Внезапная и всесметающая ИИ-революция только на первом этапе вызывает щенячий восторг интеллигентов от осознания открывшихся возможностей. Но потом, после отрезвления от ощущения счастья, ИИ-неофита накрывет истинный экзистенциальный ужас от понимания, что теперь в мире нет места исполнителям. 

Это место все больше занято ИИ-агентами, а каждый из нас теперь менеджмент. С неопределенностью, необходимостью создавать новые идеи, валидировать результаты чужого труда, брать на себя ответственность за то, что делал не ты. 

Радует, что вопросы мотивации решать не придется. Хорошего вечера.

Как думаете, как скоро появится компания, которая будет за деньги валидировать результаты работы нейронок? И отвечать своей репутацией за правильность результата?

Я и название придумал. ООО "Нейронотариус". Дарю.

Или такие уже есть?

Scale был клёвым. Особенно с учетом анонсов в главном докладе, его запись есть на https://scale.yandex.cloud

Увидимся в будущем году.

И еще одна модель Яндекса - AliceAI Foundation - в OpenSource. Ее размерность - 80 млрд. параметров, можно найти на HuggingFace https://huggingface.co/yandex/AliceAI-Foundation-80B-A3B-Base

Раз уж во вчерашнем посту родилась идея про то, что именно генерация идей — прерогатива нас как разумного вида, сегодня предлагаю задуматься о получении знаний и практических навыков в этом направлении.

Одна из самых известных и проверенных на практике технологий рождения нового - теория решения изобретательских задач или ТРИЗ, разработанная в СССР в 1940-х.

По счастью, сегодня пятница и это рубрика #чтивонавыходные с относительно свежей (декабрь 2025) обзорной статьёй на Практикуме "Что такое ТРИЗ: методы, технологии и примеры". С нее и предлагаю начать ознакомление с теорией для тех, кто не знаком и оценить материал тем, кто знает о ТРИЗ не по наслышке.

Два смысла в одной клиентской цитате: "Они сейчас вайбкодингом пишут и открыли тендер для того, чтобы найти, кто будет дописывать то, что они навайбкодили"

Первая: прототипирование с помощью ИИ. Это уже реальность. Вместо закапывания в MVP месяца работы команды или сбора хакатонов сделать одним промпт-инженером демонстрацию идеи. Не так давно сама по себе идея ничего не стоила. Ценность рождалась только в случае ее, идеи, воплощения. А теперь воплощение стало околобесплатным. Мы можем проверить за один и тот же бюджет кратно больше гипотез. Остается открытым только вопрос, требуется ли от промпт-инженера дизайнерское мышление (читай: навык рождение идей) или будет выделенна отдельная роль "думателя".

Вторая: классическая разработка не то что не умирает, а становится более продуктивной. Все "икспирименты" делаются ИИшкой, а продакшн поддерживаемый код — разумными людьми (пусть и с помощью ИИ).

Про документацию, часть 2

Если бы все продукты были хорошо документированы, мы бы жили в другом мире

Про документацию

Если бы все пользователи читали документацию к продукту, мы бы жили в другом мире.

Big tech / Small tech

Эпиграф

Что для меня работа в бигтехе? Противоречивый опыт.

Тут и все возможности прикоснуться к самым современным технологиям, не удивляться тому, что в одной стороне офисного двора робот ровер-доставщик кому-то везет обед, а с другой стороны этого же двора человекоподобный робот учится ходить.

Люди, руками которых сделаны продукты, которыми многие из нас пользуются ежедневно, работают бок о бок с тобой.

И тут же неизбежная для компании в тридцать с хвостиком тысяч человек бюрократия и политика.

Тут же сложные и не всегда прозрачные процессы, не самые быстрые механизмы принятия решений, как бы не заявляли о "духе стартапа".

Все эти недостатки действительно есть. Они заметны особенно в сравнении с небольшими компаниями, с тем самым small tech.

И даже они не могут перевесить того ощущения, которое у меня уже полтора года. Ощущения, что я живу в будущем. Я выбираю big tech.

Пятничную новость пропустил. Оказывается, Яндекс опенсорснул претрейн-модель AliceAI Search: модель быстрых ИИ ответов в поиске Яндекса.

Homo Agenticus

Homo Agenticus идет на смену Homo Sapiens. Они быстрее ищут, суммаризируют, обрабатывают информацию. Они пишут тысячи строк кода в час и запускают в день по MVP. Агенты (и Homo Agenticus вместе с ними) всесильны. Ну почти. 

Агенты не могут генерировать идеи. Homo, пока еще Sapiens, может. 

А потреблять продукт может исключительно Homo Sapiens. И этот рынок, потребителей, не мультиплицируется. Рынок людского ресурса не только конечный, но и высококонкурентный. Совсем недавно идея о том, что в недалеком будущем за внимание, например, читателя придется заплатить, была дикой. А сейчас, когда огромный объем и скорость генерации информации с нейросетями превысили все мысленные пределы, мысль об оплате за внимание и вправду кажется не такой уж бесперспективной. 

Заметьте, я сказал "огромный объем и скорость генерации информации" и ничего не сказал о качестве. 

Хорошего воскресенья.

Про цифровой рубль

Цифровой рубль заработал. Я вот даже завел себе счёт. Правда, вообще не понимаю пока, зачем он может мне пригодиться.

Приятно осознавать, что я имел, пусть и крошечное, отношение в 2021 году, на прошлой работе, к этому проекту.

Государственная блокчейн крипта - это звучит гордо.

Какая классная идея на лендинге Дропс: "разбитое" стекло на фотке смартфона

Посмотрел с детьми нового колобка. Вся история про неверно работающий мониторинг (красивая девушка видела из-за колдовства в зеркале себя уродиной).