Есть мечты, которые в какой-то момент перестаешь всерьез считать планами.
Для меня такой мечтой всегда был Северный полюс. Я мечтала оказаться там, кажется, всю жизнь — и в какой-то момент уже почти смирилась с мыслью, что, скорее всего, этого никогда не случится.
Но случилось 🙂
После нашей победы в конкурсе «Лидеры России. Команда» организаторы собрали стратегическую полярную экспедицию и предложили каждой команде выбрать одного участника. Мои коллеги знали про эту мечту и решили подарить эту возможность мне.
До сих пор думаю, что в этой истории прекрасно вообще всё.
Сам Север. Величественный ледокол, который идет сквозь льды Северного Ледовитого океана. И, конечно, тот самый момент, когда ты наконец оказываешься в точке 90° северной широты и понимаешь: вот она — вершина мира. Северный полюс.
Посвящение в полярники, свои ритуалы, паспорт полярника. И даже чай с чак-чаком на Северном полюсе — куда же без Татарстана 🙂
А еще одна совершенно потрясающая деталь. В точке Северного полюса устанавливают знак, вокруг него натягивают веревку — и, держась за нее, можно обойти полюс по кругу. Несколько шагов — и у тебя за плечами самое маленькое кругосветное путешествие в жизни: ты пересекаешь все меридианы Земли.
Но сама экспедиция оказалась гораздо больше, чем путешествие.
По сути, это была та самая школа актива, только для взрослых состоявшихся людей 🙂 Несколько часов сна, а все остальное время — тренинги, тесты, проектная работа, командные задания, разговоры, КВН и совершенно разные форматы взаимодействия.
И главное — большая стратегическая работа над темой командной культуры.
Мы обсуждали, как она формируется и развивается на протяжении всей жизни человека: начиная со школьного возраста, когда появляется первый настоящий опыт быть частью команды, и заканчивая взрослыми коллективами — сотрудниками предприятий, учреждений, организаций, управленческими командами.
Что превращает группу людей в настоящую команду? Как формируются доверие, ответственность друг за друга, общие ценности? Как создавать среду, в которой человек не просто выполняет свою функцию, а чувствует сопричастность к общему делу?
Мне кажется, особенно ценно, что все это мы не только обсуждали.
В обычной жизни каждый из участников экспедиции уже руководит командами, принимает серьезные решения, несет большую ответственность, многое умеет и многое уже доказал. А здесь всех нас намеренно помещают в совершенно другую среду — без привычных ролей и декораций.
И ты заново проверяешь себя: как работаешь в команде, как принимаешь решения, как ведешь себя в неизвестности, насколько умеешь слышать других и чему еще можешь у них научиться.
Наверное, именно это впечатлило меня не меньше самого Северного полюса.
Огромная благодарность командам «Лидеров России» и Мастерской управления «Сенеж» за то, насколько продуманным оказался весь этот опыт — буквально от первого до последнего момента. И отдельно хочется отметить Сергея Владиленовича Кириенко, который был максимально включен во все происходящее вместе с участниками.
Для меня в этом есть еще один очень важный смысл.
«Лидеры России» не заканчиваются конкурсом и выбором победителей. Людей находят, объединяют, продолжают развивать, ставят в новые обстоятельства, дают возможность учиться друг у друга и становиться сильнее.
Причем речь уже не только о развитии отдельных лидеров. Речь о гораздо более масштабной задаче — о том, как выращивать сильные команды и формировать культуру совместной работы на самых разных уровнях: от школы до крупных организаций и государственных институтов.
И если на это тратятся такие силы, внимание и ресурс, значит ставка на новое поколение управленцев и сильные команды действительно является одним из государственных приоритетов.
Большая честь быть частью этого сообщества.
А еще — невероятное счастье однажды обнаружить, что мечта, которую ты почти записала в несбыточные, все-таки сбылась.
И однажды ты действительно стоишь на вершине мира.
Для меня такой мечтой всегда был Северный полюс. Я мечтала оказаться там, кажется, всю жизнь — и в какой-то момент уже почти смирилась с мыслью, что, скорее всего, этого никогда не случится.
Но случилось 🙂
После нашей победы в конкурсе «Лидеры России. Команда» организаторы собрали стратегическую полярную экспедицию и предложили каждой команде выбрать одного участника. Мои коллеги знали про эту мечту и решили подарить эту возможность мне.
До сих пор думаю, что в этой истории прекрасно вообще всё.
Сам Север. Величественный ледокол, который идет сквозь льды Северного Ледовитого океана. И, конечно, тот самый момент, когда ты наконец оказываешься в точке 90° северной широты и понимаешь: вот она — вершина мира. Северный полюс.
Посвящение в полярники, свои ритуалы, паспорт полярника. И даже чай с чак-чаком на Северном полюсе — куда же без Татарстана 🙂
А еще одна совершенно потрясающая деталь. В точке Северного полюса устанавливают знак, вокруг него натягивают веревку — и, держась за нее, можно обойти полюс по кругу. Несколько шагов — и у тебя за плечами самое маленькое кругосветное путешествие в жизни: ты пересекаешь все меридианы Земли.
Но сама экспедиция оказалась гораздо больше, чем путешествие.
По сути, это была та самая школа актива, только для взрослых состоявшихся людей 🙂 Несколько часов сна, а все остальное время — тренинги, тесты, проектная работа, командные задания, разговоры, КВН и совершенно разные форматы взаимодействия.
И главное — большая стратегическая работа над темой командной культуры.
Мы обсуждали, как она формируется и развивается на протяжении всей жизни человека: начиная со школьного возраста, когда появляется первый настоящий опыт быть частью команды, и заканчивая взрослыми коллективами — сотрудниками предприятий, учреждений, организаций, управленческими командами.
Что превращает группу людей в настоящую команду? Как формируются доверие, ответственность друг за друга, общие ценности? Как создавать среду, в которой человек не просто выполняет свою функцию, а чувствует сопричастность к общему делу?
Мне кажется, особенно ценно, что все это мы не только обсуждали.
В обычной жизни каждый из участников экспедиции уже руководит командами, принимает серьезные решения, несет большую ответственность, многое умеет и многое уже доказал. А здесь всех нас намеренно помещают в совершенно другую среду — без привычных ролей и декораций.
И ты заново проверяешь себя: как работаешь в команде, как принимаешь решения, как ведешь себя в неизвестности, насколько умеешь слышать других и чему еще можешь у них научиться.
Наверное, именно это впечатлило меня не меньше самого Северного полюса.
Огромная благодарность командам «Лидеров России» и Мастерской управления «Сенеж» за то, насколько продуманным оказался весь этот опыт — буквально от первого до последнего момента. И отдельно хочется отметить Сергея Владиленовича Кириенко, который был максимально включен во все происходящее вместе с участниками.
Для меня в этом есть еще один очень важный смысл.
«Лидеры России» не заканчиваются конкурсом и выбором победителей. Людей находят, объединяют, продолжают развивать, ставят в новые обстоятельства, дают возможность учиться друг у друга и становиться сильнее.
Причем речь уже не только о развитии отдельных лидеров. Речь о гораздо более масштабной задаче — о том, как выращивать сильные команды и формировать культуру совместной работы на самых разных уровнях: от школы до крупных организаций и государственных институтов.
И если на это тратятся такие силы, внимание и ресурс, значит ставка на новое поколение управленцев и сильные команды действительно является одним из государственных приоритетов.
Большая честь быть частью этого сообщества.
А еще — невероятное счастье однажды обнаружить, что мечта, которую ты почти записала в несбыточные, все-таки сбылась.
И однажды ты действительно стоишь на вершине мира.