ВКадрах с Бочковой


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Карьера


Про работу с людьми и для людей: канал Ирины Бочковой, начальника управления кадровой политики в Мэрии Казани

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Карьера
Статистика

Дорогие друзья, партнеры, коллеги, единомышленники, стажеры, практиканты, сочувствующие и, отдельно, хейтеры и конкуренты!

С нескрываемой радостью обнаружили нашу команду в числе номинантов федеральной HR-премии «ВКадре»! Сама номинация в блоке «HR-инновации» наряду с лучшими региональными командами страны - уже большая победа, но вы знаете, что амбициями мы не обделены, тем более, что представляем не только себя, а всю нашу Команду Казани.

Поэтому будем рады вашей поддержке в голосовании!

А кто не поддержит, мы всех запишем, запомним и учтем при оценке кадрового потенциала в блоке «Командный игрок»)

Голосовать вот здесь: https://max.ru/vkadre_media/AaCk892UJUg

Спасибо)
В кадре
Канал Премии Правительства Москвы в сфере управления персоналом «В кадре» 📸 Здесь ведем дневник Премии, знакомим с экспертами и участниками, а также говорим о трендах и инновациях в нашей любимой сфере — HR.
Пост канала


Друзья, тут тоже включила комментарии.

Добро пожаловать к конструктивной дискусии!


Продолжаем обучение в Мастерской управления «Сенеж» по программе «HR-лидер трансформации». Как всегда, очень много интересных открытий, полезных наблюдений и информации, которую хочется сразу примерять к собственной работе.

Вчера особенно откликнулась одна из диаграмм о том, какие навыки сегодня работодатели в первую очередь ищут у соискателей. И здесь многое, на мой взгляд, очень точно совпадает с тем, что мы видим на практике.

В лидерах — умение решать проблемы, гибкость и адаптивность, коммуникабельность, способность работать в команде.

Причём сама коммуникация сегодня понимается гораздо шире, чем просто умение хорошо говорить. Отдельно оценивается, как человек пишет, формулирует мысли, обращается к коллегам, ведёт письменный диалог. И уже следом — устная коммуникация.

Интересно и то, как меняется значение навыков, которые ещё совсем недавно считались серьёзным конкурентным преимуществом. Например, креативность постепенно уходит из категории чего-то исключительного. Во многом потому, что с развитием технологий, в том числе искусственного интеллекта, поиск нестандартных решений становится всё более доступным. Креативность превращается скорее в базовую настройку.

При этом всё выше ценятся качества, которые гораздо сложнее автоматизировать: способность договариваться, слышать других, быстро перестраиваться, брать на себя ответственность и быть полноценной частью команды.

Отдельно я бы не списывала со счетов и технические навыки. Чем больше инструментов появляется вокруг нас, тем важнее не просто знать об их существовании, а уметь ими пользоваться и применять для решения конкретных задач.

Получается интересный парадокс: чем технологичнее становится мир, тем выше ценность вполне человеческих качеств. И, кажется, именно их сегодня особенно важно развивать.


Понедельник начался с приятной и очень символичной эстафеты.

В Казани сейчас проходит очередной модуль программы РАНХиГС для представителей стран СНГ. Среди участников — наш друг из Кыргызстана Аланбек Рыскулов, представитель оргкомитета Всемирных игр кочевников.

Он привез из Бишкека небольшой символический привет Команде Казани на память об Играх, которые прошли в Кыргызстане, — вместе с пожеланием провести следующие Всемирные игры кочевников так же ярко и на таком же высоком уровне.

В 2028 году Татарстан впервые примет Всемирные игры кочевников. Для республики это еще один большой международный проект, а для нашей команды — новая серьезная задача.

До старта еще два года, и впереди большая работа. А теперь у нас есть маленькая частичка предыдущих Игр — пусть стоит рядом, вдохновляет и напоминает, какую высокую планку нам предстоит держать.

Эстафету приняли. Готовимся к 2028 году!


Есть мечты, которые в какой-то момент перестаешь всерьез считать планами.

Для меня такой мечтой всегда был Северный полюс. Я мечтала оказаться там, кажется, всю жизнь — и в какой-то момент уже почти смирилась с мыслью, что, скорее всего, этого никогда не случится.

Но случилось 🙂

После нашей победы в конкурсе «Лидеры России. Команда» организаторы собрали стратегическую полярную экспедицию и предложили каждой команде выбрать одного участника. Мои коллеги знали про эту мечту и решили подарить эту возможность мне.

До сих пор думаю, что в этой истории прекрасно вообще всё.

Сам Север. Величественный ледокол, который идет сквозь льды Северного Ледовитого океана. И, конечно, тот самый момент, когда ты наконец оказываешься в точке 90° северной широты и понимаешь: вот она — вершина мира. Северный полюс.

Посвящение в полярники, свои ритуалы, паспорт полярника. И даже чай с чак-чаком на Северном полюсе — куда же без Татарстана 🙂

А еще одна совершенно потрясающая деталь. В точке Северного полюса устанавливают знак, вокруг него натягивают веревку — и, держась за нее, можно обойти полюс по кругу. Несколько шагов — и у тебя за плечами самое маленькое кругосветное путешествие в жизни: ты пересекаешь все меридианы Земли.

Но сама экспедиция оказалась гораздо больше, чем путешествие.

По сути, это была та самая школа актива, только для взрослых состоявшихся людей 🙂 Несколько часов сна, а все остальное время — тренинги, тесты, проектная работа, командные задания, разговоры, КВН и совершенно разные форматы взаимодействия.

И главное — большая стратегическая работа над темой командной культуры.

Мы обсуждали, как она формируется и развивается на протяжении всей жизни человека: начиная со школьного возраста, когда появляется первый настоящий опыт быть частью команды, и заканчивая взрослыми коллективами — сотрудниками предприятий, учреждений, организаций, управленческими командами.

Что превращает группу людей в настоящую команду? Как формируются доверие, ответственность друг за друга, общие ценности? Как создавать среду, в которой человек не просто выполняет свою функцию, а чувствует сопричастность к общему делу?

Мне кажется, особенно ценно, что все это мы не только обсуждали.

В обычной жизни каждый из участников экспедиции уже руководит командами, принимает серьезные решения, несет большую ответственность, многое умеет и многое уже доказал. А здесь всех нас намеренно помещают в совершенно другую среду — без привычных ролей и декораций.

И ты заново проверяешь себя: как работаешь в команде, как принимаешь решения, как ведешь себя в неизвестности, насколько умеешь слышать других и чему еще можешь у них научиться.

Наверное, именно это впечатлило меня не меньше самого Северного полюса.

Огромная благодарность командам «Лидеров России» и Мастерской управления «Сенеж» за то, насколько продуманным оказался весь этот опыт — буквально от первого до последнего момента. И отдельно хочется отметить Сергея Владиленовича Кириенко, который был максимально включен во все происходящее вместе с участниками.

Для меня в этом есть еще один очень важный смысл.

«Лидеры России» не заканчиваются конкурсом и выбором победителей. Людей находят, объединяют, продолжают развивать, ставят в новые обстоятельства, дают возможность учиться друг у друга и становиться сильнее.

Причем речь уже не только о развитии отдельных лидеров. Речь о гораздо более масштабной задаче — о том, как выращивать сильные команды и формировать культуру совместной работы на самых разных уровнях: от школы до крупных организаций и государственных институтов.

И если на это тратятся такие силы, внимание и ресурс, значит ставка на новое поколение управленцев и сильные команды действительно является одним из государственных приоритетов.

Большая честь быть частью этого сообщества.

А еще — невероятное счастье однажды обнаружить, что мечта, которую ты почти записала в несбыточные, все-таки сбылась.

И однажды ты действительно стоишь на вершине мира.


Запускаем второй сезон проекта «Команда изменений». Это шанс проявить себя и для сотрудников Мэрии, и для всех тех, кто давно хотел предложить хорошую идею для развития Казани. 

Принимаем заявки до 10 августа и будем очень рады увидеть новые лица!

https://max.ru/c/-68534033689222/AZ-i4P1mQEI
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения повседневных задач
MAX позволяет отправлять любые виды сообщений и звонить даже на слабых устройствах и при низкой скорости интернета.


По инициативе мэра Казани Ильсура Раисовича Метшина этим летом реализуется большой проект по трудоустройству подростков. Мы тоже включаемся в эту работу и запускаем программу для ребят 16–17 лет в подразделениях мэрии.
Для нас, как для работодателя, это логичное продолжение системной работы с молодежью. В Казани уже есть подростковая дирекция парков, профильный класс Команды Казани в лицее №107, а теперь появляется еще один формат — возможность на месяц увидеть изнутри, как работает городская команда.
Так мы постепенно выстраиваем полноценную экосистему привлечения молодежи: от первого интереса к городским проектам — к практическому опыту, профессиональному выбору и, возможно, будущей работе в муниципальной команде.
В программе смогут принять участие 10 подростков. Они будут помогать с оцифровкой документов, подготовкой городских мероприятий и благоустройством.
Проект реализуем вместе с МБУ «Подросток» и Комитетом по делам детей и молодежи. Спасибо партнерам за поддержку! 
Подробности и анкета — на сайте https://komanda-kazani.ru/


У нас в Казани уже накопилось достаточно креативных проектов, команд и инициатив, чтобы говорить не просто о яркой городской повестке, а о следующем шаге — превращении этой энергии в полноценную экономику: с рабочими местами, понятными инструментами поддержки, новыми возможностями для бизнеса и реальным влиянием на городскую среду.
Будем говорить об этом уже завтра, 9 июня, в 19:00 в парке «Черное озеро» в рамках платформы «Городские модераторы» на дискуссии «Креативные индустрии: зачем нужны и как формируют будущее Казани и Татарстана». 
Это хороший повод для встречи с теми, кому интересно, как город меняется не только через стройки и инфраструктуру, но и через смыслы, культуру, идеи и людей.
Встречаемся завтра на «Черном озере».


Вчера на программе «HR-лидер трансформации» выступала Елена Витчак — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и один из самых сильных экспертов в теме HR и организационного развития.
Очень откликнулась ее мысль: HR — это не отдельная функция «про людей», а часть общей траектории развития организации.
Важно думать на годы вперед, понимать, как меняется мир, команда, запросы людей. И одновременно — уметь быстро адаптироваться здесь и сейчас: запускать пилоты, проверять идеи, автоматизировать лишнее и освобождать время для действительно важного.
Потому что от заполненного календаря чудеса не приходят.
Иногда руководителю нужно не добавить еще одну задачу, а наоборот — освободить пространство для смысла, решений и живой работы.


На этой неделе в рамках обменной стажировки вновь принимали в Казани коллег из Правительства Москвы.

Для нас это уже пятый совместный обмен практиками. За это время у нас сложилось по-настоящему полезное партнерство: мы презентуем коллегам из Москвы наши проекты, обсуждаем подходы, делимся своими находками, и, вместе с тем, и сами каждый раз что-то новое забираем в работу. Поэтому огромное спасибо коллегам за внимание к нашему опыту и готовность так открыто делиться своим.

В этот раз мы с коллегами из кадрового сервиса Правительства Москвы добавили в программу обменной стажировки новую фишку - карьерный блиц для молодых руководителей Команды Казани. Формат простой, но, как оказалось, очень эффективный: пять московских менторов провели короткие встречи с нашими руководителями, где каждый мог прийти не с абстрактным вопросом «как стать эффективнее», а прямо в режиме живого диалога разобрать свои реальные управленческие задачи - про команду, коммуникацию, сложные решения, мотивацию или собственный рост.

Мне этот формат очень понравился именно своей доступностью и практичностью. Иногда руководителю не нужна большая лекция. Достаточно разговора с опытным человеком, который поможет чуть отойти от текучки, посмотреть на ситуацию со стороны и задать тебе правильный вопрос.

В финале молодые руководители вместе с менторами сформулировали несколько выводов - и почти все они оказались не про сложные и долгие решения, а про очень базовые действия, которые можно предпринять уже в ближайшее время и на которых, по большому счету, держится сама суть управленческой культуры: открытые двери, личный контакт с сотрудниками, понятные правила, разговор «на берегу» и готовность самому меняться, если меняется команда и задачи вокруг.


Сегодня принимали в нашем пространстве важных гостей: Раиса Республики Татарстан Рустама Нургалиевича Минниханова, членов Правительства республики, глав крупных городов и районов.

В таком составе Команда Казани представила сегодня опыт кадровой и цифровой трансформации города — на примере проектов, которые мы последние несколько лет ведем под руководством нашего лидера, Ильсура Раисовича Метшина.

Мы специально соединили эти две темы - людей и технологии. Они не всегда воспринимаются как единое целое. Но на практике, очевидно, одно без другого не работает.

Например, сегодня многие цифровые решения, в том числе с использованием искусственного интеллекта, можно внедрять быстрее и проще, чем еще несколько лет назад. Но прорывные идеи, проекты и результаты всё равно начинаются не с инструмента, а с человека: с правильной постановки задачи, глубоко понимания процесса, с умения применить технологию там, где она действительно даст результат. А главное - с целеполагания, с намерения сделать что-то лучшее для людей.

В то же время, когда люди, команды уже хорошо понимают, чем занимаются, зачем они это делают и какой результат должен дойти до жителей, технологии перестают быть просто набором сервисов. Они становятся эффективным рабочим инструментом команды и помогают быстрее и проще расти.

По итогам презентации, которую представил Булат Алеев, руководитель Аппарата и куратор обоих направлений городской трансформации, наши проекты получили высокую оценку Раиса республики. Но главное — услышали, что этот опыт может и будет тиражироваться в другие муниципалитеты Татарстана.

Для нас это одновременно и вызов, и большая удача. Потому что делиться наработками — это тоже часть развития. Когда твой опыт становится полезен не только внутри команды, но и за ее пределами, это, наверное, один из самых честных показателей, что работа действительно имеет смысл.


Друзья, 

пока нет возможности вернуться в блог с лонгридом про кадры, есть огромное желание напомнить, что до 22 числа вы еще можете подать заявку на участие в нашем конкурсе «Работодатели Казани: выбор молодежи». 

Подробности - здесь: https://youth-choice.hh.ru/

А мы - уже готовим крутую площадку нашего проекта для Дня молодежи: именно там и объявим победителей конкурса!
Конкурс hh.ru и мэрии Казани "Работодатели Казани: выбор молодёжи"
Это конкурс, который объединяет работодателей, инвестирующих в развитие молодых специалистов, и саму молодёжь — тех, кто выбирает, где начинать свой профессиональный путь.


Доброе утро, друзья!

Рынок труда снова делает вид, что у работодателей наступили спокойные времена. Резюме стало больше, ожидания кандидатов - скромнее, а фраза «рынок работодателя» звучит всё чаще. Казалось бы, можно выдохнуть.

Но как HR я бы не спешила.
Да, выбирать стало из кого. Но сильные люди по-прежнему выбирают не только зарплату. Они смотрят на управленческую культуру, скорость обратной связи, понятные правила, атмосферу в команде и то, насколько с ними говорят по-человечески.

Для муниципальной службы это особенно важный сигнал. Мы конкурируем не только деньгами. Мы конкурируем смыслом работы, командой и качеством среды, в которую человек приходит каждый день.

В «БИЗНЕС Online» вышел экспертный обзор о том, что сейчас происходит на рынке труда в Татарстане. Эксперты подробно разбирают, как меняется баланс между работодателями и соискателями, какие ожидания есть у кандидатов, и к чему работодателям стоит быть готовыми.


Сегодня в Команде Казани прошла встреча с Татьяной Коломиец из команды Правительства Москвы.

У Татьяны очень показательный профессиональный путь: когда-то она сама пришла в Правительство Москвы стажером, а сегодня отвечает за развитие бренда работодателя, молодежные карьерные проекты и работу с молодыми сотрудниками.

Для нас особенно ценно, что партнерство с Правительством Москвы продолжается именно в таком практическом формате. Не просто «обмен опытом» для галочки, а живой профессиональный разговор, из которого можно забрать конкретные подходы для своей работы.

Тем более, что тема сегодняшнего, например, разговора была очень близкая и актуальная для всех нас - как работать с зумерами. Татьяна, кстати, подчеркивает, что она и сама зумер, поэтому разговор получился максимально честный, без привычного «они не такие», «им ничего не надо» и «вот раньше было проще» - наоборот, с представлением «обеих сторон».

На самом деле многие вещи становятся понятнее, если перестать спорить с поколением зумеров и разобраться, как с ним работать. Лично я зафиксировала для себя несколько важных инсайтов и делюсь ими с вами, чтобы в комментариях обсудить, что сходится, а что - нет.

Во-первых, контекст.
Молодым сотрудникам недостаточно просто получить задачу в формате «сделай». Им важно понимать, зачем это нужно, на что влияет их работа и какой смысл стоит за конкретным поручением.

Во-вторых, обратная связь.
Не раз в год и не только в момент, когда что-то пошло не так. А регулярно, спокойно, по-человечески. Мы уже много раз обсуждали, что это всем нужно, но для зумеров - это прямо обязательно! Да, это требует от руководителя времени и терпения, но без этого сегодня уже сложно говорить о качественном управлении командой. Тем более - командой зумеров.

В-третьих, внимание к коммуникации.
Зумеры часто лучше чувствуют себя в письменном общении, чем в живом разговоре. Поэтому эмоции, интонации и ожидания лучше не оставлять «между строк», а проговаривать. Иногда это действительно экономит всем много нервов 🙂

Но главный вывод, кажется, шире, чем разговор только о зумерах.

Современный руководитель уже не может быть просто человеком, который ставит задачи и требует результат. Он все больше становится наставником: объясняет, зачем мы это делаем, помогает расти, дает честную обратную связь и создает среду, в которой человеку хочется развиваться.

И в этом смысле зумеры действительно сильно изменили рынок труда. А заодно — и нас как работодателей.
Потому что напомнили простую вещь: любому сотруднику, независимо от возраста, важно человеческое отношение.


Не могу пройти мимо одного из самых любимых моих праздников - с самого детства и по сей день. Поэтому 1 мая - о труде.

И вот тут я бы всё-таки разделила два слова, которые мы часто используем как синонимы: работа и труд.

Работа - это место, должность, задачи, график, процессы. А труд - это, кажется, что-то более глубокое. Про привычку прикладывать усилия. Про способность не останавливаться на том, что уже получается. И про желание развивать в себе даже то, что сначала дается непросто.

У меня с трудом связана особая личная история. В детстве мама очень внимательно следила, чтобы ни дня, а желательно ни часа и ни минуты не проходило в ленном состоянии. Всегда должно было быть какое-то занятие под рукой: читать, вышивать, учиться шить, решать задачки - что угодно, лишь бы человек не находился без дела.

Наверное, именно это во многом и сформировало мои жизненные принципы. А сейчас я особенно ясно понимаю: труд - это не только про дисциплину. Это еще и про возможность реализовать свой потенциал.

Потому что именно через труд мы оттачиваем навыки, развиваем способности, учимся справляться со своими слабыми местами. И, честно говоря, именно труд часто дает то самое чувство внутренней радости, когда получилось. Когда достиг. Когда воплотил в жизнь то, что еще недавно казалось невероятно сложным.

В этом смысле работа становится площадкой, где труд можно применить во благо - команды, города, людей, общего дела.

Поэтому сегодня хочется пожелать всем теплого мая, доброго мира и приятного, достойного труда. Такого, который не только занимает время, но и дает ощущение смысла.


Друзья, всем добрый день! И, особенно, привет всем, кто в компаниях отвечает за работу с молодыми кадрами, потому что этот пост - для вас. 

Вчера мы дали старт заявочной кампании на конкурс «Работодатели Казани: выбор молодежи».

Это уже второй сезон конкурса, который мы проводим вместе с нашим партнером - компанией HH.ru. И для нас это не только возможность раздать призы, хотя это тоже, безусловно, приятная часть конкурса. 

Главная задача — вовлечь казанские компании в разговор о том, как сегодня работать с молодыми специалистами. Какие условия создавать, как выстраивать развитие, как слышать запросы нового поколения и не делать вид, что рынок труда остался таким же, как десять лет назад.

Механика конкурса простая: компании заявляют о себе, проходят анкетирование, а потом в формате "народного голосования" молодежь оценивает работодателей — по узнаваемости, привлекательности, отклику на бренд и реальным ожиданиям от работы.

А ожидания у молодых сотрудников сегодня вполне конкретные:
— нормальные условия, а не «потерпите ради опыта»;
— развитие, а не «посидите пару лет, потом посмотрим»;
— обратная связь, а не тишина в процессе работы;
— человеческая среда, где есть доверие, уважение и понятные правила.

И этот запрос абсолютно обоснован.

Поэтому конкурс для нас — это еще и хороший способ увидеть, как молодые люди выбирают работодателей сегодня. Какие компании действительно откликаются на этот запрос. И что нам всем стоит менять в подходах к работе с людьми.

Будем рады видеть вас в числе участников конкурса! условия - на сайте youth-choice.hh.ru.


Быть настоящей командой легко, когда есть такой Лидер. 
С Днем рождения, Ильсур Раисович!


«Команда изменений» — наш новый проект в Мэрии Казани.

Мы запустили его для молодых руководителей и лидеров, которые готовы не только адаптироваться к изменениям, но и сами ими управлять. Видеть потенциал процессов, предлагать решения и запускать изменения вокруг себя.

Для нас это не просто образовательный формат, а шаг к формированию культуры изменений в городской команде. Потому что такая культура всегда начинается с лидеров — с людей, которые готовы брать на себя ответственность, смотреть на задачу шире привычных функций и не бояться предлагать новое.

Особенно ценно, что участники работали не по своим основным направлениям, а брали в проработку одну из городских задач: глубоко погружались в проблему, собирали аналитику, работали в команде и предлагали собственные решения. Но, пожалуй, самой важной частью стала защита проектов перед Мэром Казани Ильсуром Раисовичем Метшиным. Его личное внимание к таким инициативам действительно дорогого стоит. Ильсур Раисович очень обстоятельно рассмотрел каждый проект, дал содержательную обратную связь, поделился своим управленческим опытом и тем самым показал участникам: на смелые решения в городе не просто можно, а нужно рассчитывать.

И, наверное, это самый важный итог: работа не осталась учебной. Многие проекты получили поддержку, а по некоторым направлениям городские структуры уже начали практическую проработку. Сейчас готовим второй поток «Команды изменений».

Хочу сказать спасибо всем нашим коллегам-смельчакам, которые станут драйверами изменений в городе. И отдельно - главным партнерам этой затее: Наталье Чупиной («Лин Вектор») - за сопровождение и экспертную поддержку участников проекта, и, конечно, Булату Рафаиловичу Алееву, руководителю аппарата Мэрии Казани. Без его веры в нас, поддержки и сильного плеча ничего бы не получалось.


На Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда получился очень хороший, живой разговор с коллегами о том, как сегодня меняется работа с кадрами. Спасибо организаторам и участникам за возможность не только рассказать про наш опыт, но и сверить подходы, обсудить то, что действительно волнует работодателей и HR-команды со всей страны.

Интересно, что по сравнению с прошлым годом сама интонация форума заметно изменилась. Если тогда главной темой был острый дефицит кадров и настоящая борьба за сильных специалистов, то сейчас разговор перешел в другое русло: меньше тревоги про нехватку кадров, больше внимания к удержанию, развитию и тому, почему люди остаются в команде надолго.

И это, мне кажется, важный сигнал для всех работодателей: выигрывать будут не те, кто просто умеет нанимать, а те, кто умеет выстраивать среду, в которой люди хотят работать, расти и связывать с командой свой профессиональный путь.

Еще раз спасибо коллегам за приглашение! Всегда рады!

Отдельный трек программы провела мастерская управления «Сенеж». Подробностями тоже поделюсь.


Клуб лидеров в Мэрии Казани 

Мы давно хотели запустить для руководителей Мэрии Казани формат вдохновляющих и полезных встреч - не только с тренерами и экспертами по отдельным навыкам, а с сильными лидерами-практиками, которые сами прошли большой путь и могут открыто и честно рассказать, как принимают решения, выстраивают стратегию и ведут за собой команду.

Первая встреча в нашем так называмом клубе лидеров прошла с участием Айрата Робертовича Баширова, основателя и руководителя компании Danaflex. И это было, мне кажется, стопроцентное попадание в старт проекта.

Когда человек с нуля выстраивает крупное международное производство и продолжает развивать его даже в непростых внешних условиях, интересны уже не только результаты, но и сама логика управления.

Для меня лично особенно откликнулись несколько мыслей Айрата Робертовича. Руководитель должен сам быть источником энергии изменений. Ничто так не заряжает людей, как движение вперед, развитие и ощущение, что команда не стоит на месте. Великие компании отличаются еще и тем, что, достигнув одной цели, почти сразу ставят следующую. Это и есть культура роста.

И еще одна интересная и значимая формула от Айрата Баширова: задача руководителя - выработать общее видение, удерживать верность ему и энергично воплощать его в жизнь. Все остальное - надстройка, за которую отвечает, в том числе, и команда, а условием ее реализации становится как раз сильная корпоративная культура: искренность, решительность, умение быть жестким к целям и бережным к людям, концентрация на главном, сильная обратная связь.

Судя по обратной связи от наших коллег, формат - точно актуален: именно такие встречи особенно полезны руководителям. Не чтобы просто вдохновиться, а чтобы сверить свои управленческие настройки и еще раз напомнить себе: лидерство сегодня - это прежде всего способность задавать движение и двигаться. Несмотря ни на что. 

По итогам первой успешной встречи, точно решили продолжать. Следующую уже готовим. И как эйчар, я вижу в этом много пользы для команды.

Показано 20 последних публикаций.