🏥 Взгляд со стороны: как экспертиза помогает строить медицину будущего
Завершается трехдневный визит в Магадан команды Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения (ЦНИИОИЗ) Минздрава России во главе с директором Ольгой Сергеевной Кобяковой.
Ольга Сергеевна и её коллеги — главные архитекторы цифровой трансформации и управления в российском здравоохранении. Их экспертиза строится на колоссальной «насмотренности»: они видят систему целиком и дают прикладные, «земные» решения. Сегодня в правительстве подвели итоги и обсудили планы.
🔹 Фундамент, заложенный на годы
Особенно приятно было услышать высокую оценку реорганизации сети здравоохранения Магаданской области в 2021 году. Это результат работы группы при Госсовете по Дальнему Востоку, которую возглавляла Магаданская команда. Спустя годы ведущие эксперты подтверждают, что решение было правильным. Эксперты назвали наш опыт огромной работой и примером для других субъектов.
Безусловно, все эти системные изменения были бы невозможны без личной заинтересованности и вовлеченности Губернатора Сергея Константиновича Носова. Именно его стратегическое видение позволило провести эту сложную реформу, централизовать IT и кадровые службы в МИАЦ и дать мощный импульс реальной цифровизации.
🔹 Ключевые вызовы
Чтобы видеть точки роста без иллюзий, очень важен взгляд со стороны:
• Кадры. Укомплектованность участковой службы в городской поликлинике на уровне 50% — это риск. Решаем системно: расширяем фонд служебного жилья и прорабатываем вахтовый метод для «суперспециалистов».
• Оптимизация. Районные больницы работают на избыточных площадях. Население сократилось, объемы помощи изменились, а здания остались прежними. Нужно рационально перераспределять нагрузку.
• Областная больница. Она должна стать безусловным ядром здравоохранения Колымы. Оснащение прекрасное, но приемный покой и хирургическое отделение требуют модернизации, а управленческие процессы — отладки. Будем активнее привлекать уже опытных и растить своих молодых и талантливых управленцев.
🔹 Стратегия: от пациента к центру экспертизы
Сегодня часть пациентов едет за сложным лечением в Хабаровск или Владивосток. Но Магадан ничем не хуже! У нас есть ресурсы, чтобы в отдельных направлениях стать полноценным центром медицинской экспертизы. Мы можем не только лечить своих, но и принимать пациентов из соседних регионов ДФО на те виды высокотехнологичной помощи, которые они не могут получить у себя. Например, новый центр охраны материнства и детства станет серьезной помощью для жительниц Чукотки.
Наметили конкретные шаги. Например, переход на безбумажный документооборот, чтобы минимизировать лишние визиты в поликлиники. Минздрав определит, на базе какого подразделения запустить пилотный проект.
Спасибо Ольге Сергеевне Кобяковой и всей команде за глубокий анализ, честность и готовые решения. Мы ценим такой профессиональный диалог.
@SavchenkoTA
Завершается трехдневный визит в Магадан команды Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения (ЦНИИОИЗ) Минздрава России во главе с директором Ольгой Сергеевной Кобяковой.
Ольга Сергеевна и её коллеги — главные архитекторы цифровой трансформации и управления в российском здравоохранении. Их экспертиза строится на колоссальной «насмотренности»: они видят систему целиком и дают прикладные, «земные» решения. Сегодня в правительстве подвели итоги и обсудили планы.
🔹 Фундамент, заложенный на годы
Особенно приятно было услышать высокую оценку реорганизации сети здравоохранения Магаданской области в 2021 году. Это результат работы группы при Госсовете по Дальнему Востоку, которую возглавляла Магаданская команда. Спустя годы ведущие эксперты подтверждают, что решение было правильным. Эксперты назвали наш опыт огромной работой и примером для других субъектов.
Безусловно, все эти системные изменения были бы невозможны без личной заинтересованности и вовлеченности Губернатора Сергея Константиновича Носова. Именно его стратегическое видение позволило провести эту сложную реформу, централизовать IT и кадровые службы в МИАЦ и дать мощный импульс реальной цифровизации.
🔹 Ключевые вызовы
Чтобы видеть точки роста без иллюзий, очень важен взгляд со стороны:
• Кадры. Укомплектованность участковой службы в городской поликлинике на уровне 50% — это риск. Решаем системно: расширяем фонд служебного жилья и прорабатываем вахтовый метод для «суперспециалистов».
• Оптимизация. Районные больницы работают на избыточных площадях. Население сократилось, объемы помощи изменились, а здания остались прежними. Нужно рационально перераспределять нагрузку.
• Областная больница. Она должна стать безусловным ядром здравоохранения Колымы. Оснащение прекрасное, но приемный покой и хирургическое отделение требуют модернизации, а управленческие процессы — отладки. Будем активнее привлекать уже опытных и растить своих молодых и талантливых управленцев.
🔹 Стратегия: от пациента к центру экспертизы
Сегодня часть пациентов едет за сложным лечением в Хабаровск или Владивосток. Но Магадан ничем не хуже! У нас есть ресурсы, чтобы в отдельных направлениях стать полноценным центром медицинской экспертизы. Мы можем не только лечить своих, но и принимать пациентов из соседних регионов ДФО на те виды высокотехнологичной помощи, которые они не могут получить у себя. Например, новый центр охраны материнства и детства станет серьезной помощью для жительниц Чукотки.
Наметили конкретные шаги. Например, переход на безбумажный документооборот, чтобы минимизировать лишние визиты в поликлиники. Минздрав определит, на базе какого подразделения запустить пилотный проект.
Спасибо Ольге Сергеевне Кобяковой и всей команде за глубокий анализ, честность и готовые решения. Мы ценим такой профессиональный диалог.
@SavchenkoTA