Сетевой на пальцах с Митрохиной

Мой муж гений! Он сделал нам такую систему в команде, что даже не стороннем ресурсе (zoom) к нашим партнерам автоматом подтягиваются квалификации 🔥

Еще один период закрыт. А завтра я собираю чемодан и улетаю во Вьетнам. Я лечу туда не одна… со мной 28 моих лучших контрактов🫰 среди которых один контракт из Вьетнама, а еще один из Германии. Большая, международная команда вовлеченных и осознанных лидеров. Что могу сказать?) это успех 🪄

#промежуточныйитог😉

«Вот дети вырастут, тогда я займусь бизнесом серьёзно»

Коллеги, а дети всё это время на что будут расти?

Вот это мне всегда было непонятно. Мы почему-то рассуждаем так, будто сначала нужно вырастить детей, а потом уже можно зарабатывать деньги, строить карьеру, путешествовать, реализовываться. Хотя именно в те годы, когда дети растут, семье чаще всего и нужны деньги, возможности и сильные родители.

У меня пятеро детей. И почти весь свой большой бизнес я строила не до детей и не после детей, а с детьми.

Беременная, кормящая, с младенцем на руках. Между школами, врачами, тренировками, поездками и обычной жизнью большой семьи.

Конечно, дети усложняют логистику. Но давайте не путать «мне сложнее» и «мне невозможно». Это две совершенно разные вещи‼️

Что я поняла за эти годы? Ребёнку не нужна мама, которая отказалась от своей жизни ради него. Ему нужна мама, которая умеет строить свою жизнь вместе с ним.

Для меня дети вообще никогда не были аргументом «почему не получится». Скорее наоборот. Когда ты отвечаешь не только за себя, у тебя появляется гораздо меньше желания играть в бизнес. Потому что твой доход превращается не просто в цифру, а в образование детей, медицину, путешествия, дом, безопасность семьи, возможность выбирать, где и как они будут жить.

Поэтому материнство лично меня не уменьшило как предпринимателя. Оно очень сильно увеличило цену моего результата.

И сетевой в этом смысле вообще удивительный бизнес. Здесь тебе не говорят: сначала перестань быть мамой, а потом приходи строить карьеру. Ты можешь менять темп, график, работать из разных точек мира, брать детей с собой, делегировать, перестраиваться. Да, иногда будет неудобно. А кто вообще обещал, что большая жизнь должна быть удобной?

Поэтому когда мне говорят: «У меня не получается, потому что… дети», я просто улыбаюсь.

Ребята, у меня их пятеро. Давайте найдём другую причину 😂

И ещё одна вещь. Не надо ждать, когда дети вырастут, чтобы показать им успешную маму или успешного папу. Они ведь растут прямо сейчас и прямо сейчас смотрят, как вы живёте. Как относитесь к работе, как решаете проблемы, как учитесь, как ошибаетесь, как снова пробуете, как относитесь к деньгам и собственным желаниям.

Мы воспитываем детей не только разговорами. Мы показываем им, как взрослый человек строит свою жизнь.

Поэтому я вообще не выбираю между «быть хорошей мамой» и «строить большой бизнес». Для меня это одна жизнь. А фразу «когда дети вырастут» я бы оставила для вещей, которые действительно невозможно сделать сейчас…

Жить свою жизнь к ним точно не относится.

И да, коллеги, рожайте 😂❤️ Не надо заранее хоронить свои амбиции из-за детей.

С уважением, многомама-сетевик Юлия Митрохина 🥹

Подпишись на канал о сетевом бизнесе

КОНФЛИКТЫ В КОМАНДЕ: КАК Я С НИМИ РАБОТАЮ

Когда ты ведёшь за собой большую структуру, конфликты неизбежны. Там есть отношения - всегда будут и споры и конфликты.

Это как погода, она бывает разной. Тут вопрос: как проявляется лидер? ты либо мокнешь под дождём и ругаешься на небо, либо берёшь зонт и идёшь дальше.

Я выбираю второе.

Потому что если не выстроить систему управления эмоциями в команде, то ты будешь тратить энергию не на развитие, а на разборки в стиле «а она мне сказала», «а он не так понял».

У меня есть чёткий алгоритм, который работает в 90% случаев.

МОИ ПРАВИЛА РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ

1. СОЗВОН НА ТРОИХ - САМЫЙ БЫСТРЫЙ СПОСОБ ПОСТАВИТЬ ТОЧКУ

Переписки - это ловушка. Там нет интонации, нет живого контакта, зато есть место для домыслов, эмоций и нагнетания.

Как только мне приходит жалоба вида «между нами недопонимание», я отвечаю: «Созвон на троих - ты, второй участник, я как ментор».

На этом этапе 50% конфликтов рассасываются сами - потому что человек либо понимает, что проблема надумана, либо не хочет обсуждать её в открытом диалоге.

Если созвон происходит, я действую по схеме:
1. Каждый говорит, что именно его не устраивает (без эмоций, только факты).
2. Выясняем, где была ошибка коммуникации.
3. Договариваемся, как работаем дальше, чтобы не было повторов.

Без лишних драм, без навешивания ярлыков.

2. ПРАВИЛО 24 ЧАСОВ - ВСЁ РЕШАЕМ СРАЗУ

Чем дольше тянется обида, тем больше она обрастает мусором.

Поэтому я ввела правило:
Если у тебя есть напряжение с человеком - ты говоришь об этом в течение суток.

Это сразу отсекает:
– Манипуляции в стиле «я давно терпела, но сейчас решила высказать».
– Пассивагрессию и молчаливое накапливание обид.
– Игру в испорченный телефон через третьих лиц.

3. ЕСЛИ ТЫ ОТВЕЧАЕШЬ ЗА РЕШЕНИЕ - ТЫ ЕГО И ПРИНИМАЕШЬ

Когда нет чётких границ ответственности, начинается хаос:
– Кто должен сказать финальное слово?
– Кто принимает решение?
– Кто за что отвечает?

В моей структуре есть жёсткое правило:
Если это твоя зона - ты решаешь сам. Если ты не решаешь - значит, это не твоя зона.

Это моментально снижает количество споров.

4. ГОВОРИМ ПРО ДЕЛО, А НЕ ПРО ЛИЧНОСТИ

Разница между адекватным рабочим разбором и токсичным конфликтом - в том, на чём стоит фокус.

– Правильно: «Вот конкретная ситуация, давай найдём решение».
– Неправильно: «Ты всегда так делаешь, ты такой человек».

Если начинается переход на личности … стоп-игра, возвращаемся в конструктив.

5. ЕСЛИ КОНФЛИКТЫ - ЭТО ЧЬЯ-ТО ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, С ТАКИМИ ЛЮДЬМИ МЫ ПРОЩАЕМСЯ

Бывают люди, которым неважно, какой вопрос, им просто важно ругаться.

Я не перевоспитываю.
Я не доказываю.

Если человек в команде постоянно создаёт напряжение - он не наша энергия. Отсекаем. Такое тоже иногда нужно сделать. Это как избавиться от аппендицита.

КАК Я К ЭТОМУ ПРИШЛА?

Через собственные ошибки. Через ситуации, когда я сама вовлекалась в конфликты и потом жалела. Через понимание, что разобраться с эмоциями нужно в первую очередь внутри себя.

Лидер - это не тот, кто всем нравится. Лидер - это тот, кто делает так, чтобы структура работала, а люди внутри чувствовали безопасность и поддержку.

Подпишись на канал о сетевом бизнесе

Учитесь кайфовать от своего пути, коллеги. Вы уже в путешествии 🫰

УПОРСТВО В СЕТЕВОМ - ЭТО НЕ ДОЛБИТЬСЯ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ

За почти десять лет в сетевом я поняла одну вещь: чаще всего люди уходят не потому, что у них действительно ничего не могло получиться. Они уходят в тот момент, когда не получили быстрых доказательств, что выбрали правильный путь. Написали десяти людям, несколько не ответили, двое отказались, один сказал: «Я подумаю», - и человек уже строит целую теорию о том, что сейчас никому ничего не нужно, сетевой не работает, аудитория не та, время сложное, а сам он, наверное, совершенно не умеет рекрутировать.

Но несколько неудачных разговоров ничего не говорят о ваших способностях и тем более о вашем будущем в бизнесе. Они говорят только о том, что эти конкретные разговоры пока не дали результата. Всё. Не надо из трёх отказов делать пожизненный приговор себе и всей индустрии.

Представьте связку, на которой тридцать ключей, а к двери подходит только один. Вы вставили первый - не подошёл. Второй - тоже. После седьмого можно решить, что дверь заколочена и вообще не предназначена для вас. А можно продолжить и обнаружить, что нужным был восьмой. Проблема в том, что в жизни никто заранее не говорит, какой именно ключ сработает и сколько попыток понадобится. Поэтому упорство - это не уверенность в гарантированном результате. Это способность не развалиться от того, что результата пока нет.

При этом упорство не означает сто раз отправлять один и тот же текст человеку, который уже трижды вас проигнорировал. Это не упорство, а отсутствие гибкости. Настоящий профессионал не отказывается от цели, но постоянно смотрит, что можно изменить. Не отвечают на сообщения - пересмотри начало диалога. Люди слушают презентацию и пропадают - подумай, слышишь ли ты вообще их потребности. Не получается через социальные сети - иди в живое общение. Боишься сильных кандидатов - начни разговаривать именно с ними. Не понимаешь, где ошибка, - перестань стесняться и попроси наставника разобрать твои диалоги.

Очень многие хотят найти один идеальный способ, который позволит больше никогда не получать отказов. Такого способа нет. В этом бизнесе вам будут не отвечать, обещать и пропадать, соглашаться и передумывать. Иногда человек, на которого вы делали огромную ставку, ничего не сделает, а тот, кому вы написали почти случайно, через несколько лет станет большим лидером. Вы не можете заранее знать, какой разговор изменит вашу структуру. Именно поэтому ваша задача - продолжать создавать новые возможности, а не сидеть над каждым отказом и искать в нём доказательство своей непригодности.

Упорство в сетевом - это не состояние, в котором вам каждый день хочется работать. Это решение не исчезать из собственного бизнеса после плохой недели, сложного месяца или неудачного запуска. Вы можете расстроиться, устать, пересобрать план, изменить подход, но не превращать временное отсутствие результата в разрешение всё бросить. Потому что результат часто приходит не к тому, кто был самым ярким на старте, а к тому, кто дольше оставался в профессии, учился, разговаривал с людьми и не считал каждое «нет» личным унижением.

И пожалуйста, не путайте упорство с бессмысленной занятостью. Можно целый день делать красивые картинки, переставлять задачи в ежедневнике, слушать обучения и чувствовать себя очень занятым, но не провести ни одного разговора, в котором человек мог бы сказать вам «да». Сетевой растёт из контактов, предложений, повторных касаний, сопровождения и умения возвращаться к людям. Поэтому честный вопрос на каждый день звучит не «достаточно ли сильно я сегодня устала?», а «сколько реальных возможностей для своего бизнеса я сегодня создала?»

Прежде чем говорить «у меня не получается», убедитесь, что вы действительно попробовали достаточно раз, меняли подход, слышали обратную связь и не ушли только потому, что ваша голова слишком рано решила защитить вас от очередного отказа.

Если есть комментарии или вопросы 👇

Как сетевику сделать мышление масштабным и заработать миллионы

https://max.ru/channel_Setevoy_na_palcah

сегодня этот канал становится публичным

А это наши мамы-папы, отдыхают в воскресенье вечером в шедевральной бане в Санкт-Петербурге, которую мы построили с мужем специально для таких встреч. Самое важное в жизни - семья!

Мои люди и наши общие ценности! ❤️😉 живу не зря!

Почему нужно ездить на события и прорываться к общению с топами