Сейчас одна из главных тем для негосударственного дошкольного образования предстоящие контракты и условия, на которых организации смогут продолжать работу.
Сейчас мы готовим дорожную карту с конкретными предложениями. И первый пункт, как не повторить на новых торгах проблемы, с которыми рынок сталкивается уже не первый год.
Главная из них — демпинг. При действующей системе цена фактически становится основным критерием, кто сильнее «упал», тот и получает контракт. При этом низкая цена совершенно не гарантирует, что исполнитель действительно сможет качественно оказать услугу и заполнить заявленное количество мест.
Что происходит дальше, мы уже видели на практике. Часть законтрактованных мест остаётся пустой, в некоторых случаях объёмы фактически передаются другим исполнителям, а качество услуги неизбежно страдает. И в конечном итоге эта история бьёт по всему рынку, неосвоенные средства выглядят как отсутствие спроса, и в следующем цикле объём закупки может быть сокращён.
Поэтому первое наше предложение — усилить контроль качества уже в действующей системе. Создать общественную инспекцию с участием представителей Ассоциации, родителей и профильных специалистов.
Параллельно предлагаем ежемесячно отслеживать реальную укомплектованность каждого контракта. Но при этом не считать нарушением болезни детей, летние отпуска, выпуск в школу, переезд или перевод ребёнка в муниципальный сад. Но если организация получила контракт на 100 мест, а фактически оказывает услугу десяти детям, это должно становиться видно не через два года, когда контракт закончился, а значительно раньше.
Наша задача здесь сделать правила понятными и одинаковыми для всех, чтобы добросовестные организации не проигрывали тем, кто выигрывает контракт низкой ценой, но потом не может выполнить взятые на себя обязательства.
Потому что в этой сфере за цифрами контрактов стоят не просто бюджетные средства и места. За ними стоят дети и семьи.
Сейчас мы готовим дорожную карту с конкретными предложениями. И первый пункт, как не повторить на новых торгах проблемы, с которыми рынок сталкивается уже не первый год.
Главная из них — демпинг. При действующей системе цена фактически становится основным критерием, кто сильнее «упал», тот и получает контракт. При этом низкая цена совершенно не гарантирует, что исполнитель действительно сможет качественно оказать услугу и заполнить заявленное количество мест.
Что происходит дальше, мы уже видели на практике. Часть законтрактованных мест остаётся пустой, в некоторых случаях объёмы фактически передаются другим исполнителям, а качество услуги неизбежно страдает. И в конечном итоге эта история бьёт по всему рынку, неосвоенные средства выглядят как отсутствие спроса, и в следующем цикле объём закупки может быть сокращён.
Поэтому первое наше предложение — усилить контроль качества уже в действующей системе. Создать общественную инспекцию с участием представителей Ассоциации, родителей и профильных специалистов.
Параллельно предлагаем ежемесячно отслеживать реальную укомплектованность каждого контракта. Но при этом не считать нарушением болезни детей, летние отпуска, выпуск в школу, переезд или перевод ребёнка в муниципальный сад. Но если организация получила контракт на 100 мест, а фактически оказывает услугу десяти детям, это должно становиться видно не через два года, когда контракт закончился, а значительно раньше.
Наша задача здесь сделать правила понятными и одинаковыми для всех, чтобы добросовестные организации не проигрывали тем, кто выигрывает контракт низкой ценой, но потом не может выполнить взятые на себя обязательства.
Потому что в этой сфере за цифрами контрактов стоят не просто бюджетные средства и места. За ними стоят дети и семьи.