🪟 «Оконное племя»: в Японии платят за то, что сотрудник просто сидит у окна
В Японии есть сотрудники, которым платят за то, что они просто сидят у окна. Их называют «мадогива-дзоку» (窓際族) — буквально «оконное племя» .
Чаще всего это люди 50–60 лет, которые много лет проработали в компании. Им перестают давать важные задачи, но и не увольняют: сотрудник приходит на работу, сидит до конца дня и получает зарплату .
Почему так происходит
Эти работники были наняты по системе пожизненного найма (shushin koyo) с оплатой по старшинству. Когда технологии или стратегия меняются, компания не увольняет их, а тихо переводит на «оконные» места:偶尔 отвечать на письма, разбирать бумаги, но без реальной ответственности .
Чем занимаются «оконные» сотрудники: перекуры и перерывы на снеки, праздные разговоры, интернет, взгляд в пространство .
Реакция молодых
90% молодых сотрудников считают, что «оконные» коллеги негативно влияют на рабочую атмосферу: снижают моральный дух (59,7%), увеличивают нагрузку на остальных (49%), давят на расходы на персонал (35,3%) .
Есть и другая сторона
Компании сохраняют психологическую безопасность: сотрудники не боятся, что их резко выбросят на улицу. А многолетний опыт таких работников можно использовать для наставничества и внутреннего обучения .
Япония — одна из стран с самой высокой занятостью пожилых: более четверти людей 65+ продолжают работать. Около 80% японцев хотят работать после выхода на пенсию, и 70% предпочли бы остаться у текущего работодателя. Государство субсидирует компании, которые обеспечивают занятость до 70 лет .
Что это значит для HR
«Оконное племя» — это крайняя форма компромисса между производительностью и социальной стабильностью. Западные компании под давлением AI-эффективности сокращают; японские — сохраняют людей, но убирают их из реальной работы. Вопрос, который это ставит перед HR: как найти баланс между эффективностью и достоинством сотрудника, чьи навыки устарели не по его вине? И стоит ли вообще доводить до «окна», если можно переобучить, перевести или найти новую роль?
Источник
В Японии есть сотрудники, которым платят за то, что они просто сидят у окна. Их называют «мадогива-дзоку» (窓際族) — буквально «оконное племя» .
Чаще всего это люди 50–60 лет, которые много лет проработали в компании. Им перестают давать важные задачи, но и не увольняют: сотрудник приходит на работу, сидит до конца дня и получает зарплату .
Почему так происходит
Эти работники были наняты по системе пожизненного найма (shushin koyo) с оплатой по старшинству. Когда технологии или стратегия меняются, компания не увольняет их, а тихо переводит на «оконные» места:偶尔 отвечать на письма, разбирать бумаги, но без реальной ответственности .
Чем занимаются «оконные» сотрудники: перекуры и перерывы на снеки, праздные разговоры, интернет, взгляд в пространство .
Реакция молодых
90% молодых сотрудников считают, что «оконные» коллеги негативно влияют на рабочую атмосферу: снижают моральный дух (59,7%), увеличивают нагрузку на остальных (49%), давят на расходы на персонал (35,3%) .
Есть и другая сторона
Компании сохраняют психологическую безопасность: сотрудники не боятся, что их резко выбросят на улицу. А многолетний опыт таких работников можно использовать для наставничества и внутреннего обучения .
Япония — одна из стран с самой высокой занятостью пожилых: более четверти людей 65+ продолжают работать. Около 80% японцев хотят работать после выхода на пенсию, и 70% предпочли бы остаться у текущего работодателя. Государство субсидирует компании, которые обеспечивают занятость до 70 лет .
Что это значит для HR
«Оконное племя» — это крайняя форма компромисса между производительностью и социальной стабильностью. Западные компании под давлением AI-эффективности сокращают; японские — сохраняют людей, но убирают их из реальной работы. Вопрос, который это ставит перед HR: как найти баланс между эффективностью и достоинством сотрудника, чьи навыки устарели не по его вине? И стоит ли вообще доводить до «окна», если можно переобучить, перевести или найти новую роль?
Источник