Генератор идей, который не доводит до конца. Как с ним работать, а не переучивать?
В каждой команде есть такой сотрудник: идеи сыпятся как из рога изобилия, но до финиша не доходит ни одна. Первый импульс руководителя — научить его дисциплине, поставить дедлайны, добавить контроль. Но это почти никогда не работает.
Почему он бросает дела на полпути?
🔸 Ему скучно. Задача решена в голове — дальше рутина.
🔸 Ему страшно. Идея в процессе кажется живой и бескрайней, а реализованный проект становится уязвимым для критики.
🔸 Не умеет переключаться. Генерация и исполнение требуют разных типов мышления.
Главное — понять, что генерировать идеи — это редкий и дорогой талант. И пытаться «лечить» человека от его суперсилы — ошибка. Вместо этого разделите роли.
Как работать с таким сотрудником
1️⃣ Дайте партнера вместо дедлайна. Найдите в команде человека, который любит доводить до конца. Соедините их на проекте с четкими ролями: один генерирует и запускает, второй ведёт до финала.
2️⃣ Сделайте финиш частью идеи. Попросите генератора сразу описывать финальную картинку результата. Для людей с воображением это работает лучше контроля: они начинают видеть конец так же ярко, как начало, и это даёт энергию проходить путь реализации.
3️⃣ Признавайте вклад публично. Вместо «он только придумал» говорите: «эта победа началась с его идеи». Когда человек чувствует, что его вклад ценен, у него появляется мотивация быть частью всего пути.
Если не хотите выстраивать систему вокруг него, прямо проговорите сильные и слабые стороны:
«Ты приносишь сильные идеи. Но без доведения они не создают ценность. Мне важно, чтобы ты либо закрывал этапы, либо передавал их дальше — дальше мы справимся без тебя».
Либо создавайте короткие дистанции, чтобы генератор не терял интерес, закрывая каждый этап.
Главное: не пытайтесь переделать визионера в исполнителя. Используйте его талант там, где он приносит максимум пользы — на старте и развороте команды.
В каждой команде есть такой сотрудник: идеи сыпятся как из рога изобилия, но до финиша не доходит ни одна. Первый импульс руководителя — научить его дисциплине, поставить дедлайны, добавить контроль. Но это почти никогда не работает.
Почему он бросает дела на полпути?
🔸 Ему скучно. Задача решена в голове — дальше рутина.
🔸 Ему страшно. Идея в процессе кажется живой и бескрайней, а реализованный проект становится уязвимым для критики.
🔸 Не умеет переключаться. Генерация и исполнение требуют разных типов мышления.
Главное — понять, что генерировать идеи — это редкий и дорогой талант. И пытаться «лечить» человека от его суперсилы — ошибка. Вместо этого разделите роли.
Как работать с таким сотрудником
1️⃣ Дайте партнера вместо дедлайна. Найдите в команде человека, который любит доводить до конца. Соедините их на проекте с четкими ролями: один генерирует и запускает, второй ведёт до финала.
2️⃣ Сделайте финиш частью идеи. Попросите генератора сразу описывать финальную картинку результата. Для людей с воображением это работает лучше контроля: они начинают видеть конец так же ярко, как начало, и это даёт энергию проходить путь реализации.
3️⃣ Признавайте вклад публично. Вместо «он только придумал» говорите: «эта победа началась с его идеи». Когда человек чувствует, что его вклад ценен, у него появляется мотивация быть частью всего пути.
Если не хотите выстраивать систему вокруг него, прямо проговорите сильные и слабые стороны:
«Ты приносишь сильные идеи. Но без доведения они не создают ценность. Мне важно, чтобы ты либо закрывал этапы, либо передавал их дальше — дальше мы справимся без тебя».
Либо создавайте короткие дистанции, чтобы генератор не терял интерес, закрывая каждый этап.
Главное: не пытайтесь переделать визионера в исполнителя. Используйте его талант там, где он приносит максимум пользы — на старте и развороте команды.