Долгожитель в корпорации: как проработать в одной компании 18 лет
Иногда желание уйти — это способ заново посмотреть на свою роль
В интервью Анна Сысина, HRD BBDO, откровенно говорит о моментах, когда задумывалась о смене компании. В такие периоды она садилась писать резюме, вспоминала проекты, пройденные этапы и где-то по пути понимала, что, возможно, ей важно не столько уйти, сколько заново пересобрать свой подход к работе.
В этой логике особенно важна проактивность. Анна подчеркивает, что в BBDO по-настоящему приживаются те, кто умеет не только выполнять задачи, но и создавать их для себя сам: инициировать проекты, менять процессы, запускать автоматизацию, предлагать новые решения для бизнеса. Один из таких кризисов в её работе в итоге привёл к автоматизации HR-процессов.
➡️ Обсудим подробнее 23 сентября на HR-диалоге «Энергия HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя». Поговорим о том, как HR удерживает энергию свою, команды и первых лиц компании в кризис и где проходит граница между устойчивостью, истощением и зрелым решением что-то изменить.
📌Зарегистрируйтесь — количество мест ограничено
#hr_диалоги
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX
Иногда желание уйти — это способ заново посмотреть на свою роль
В интервью Анна Сысина, HRD BBDO, откровенно говорит о моментах, когда задумывалась о смене компании. В такие периоды она садилась писать резюме, вспоминала проекты, пройденные этапы и где-то по пути понимала, что, возможно, ей важно не столько уйти, сколько заново пересобрать свой подход к работе.
«Почти каждый такой период совпадал с новым кризисом или поворотной точкой: появлялся новый взгляд на задачи, менялся фокус, рождались новые инициативы и проекты. Это помогало выходить из состояния профессионального выгорания не через резкое решение, а через поиск нового смысла, нового формата участия и новой степени влияния».
В этой логике особенно важна проактивность. Анна подчеркивает, что в BBDO по-настоящему приживаются те, кто умеет не только выполнять задачи, но и создавать их для себя сам: инициировать проекты, менять процессы, запускать автоматизацию, предлагать новые решения для бизнеса. Один из таких кризисов в её работе в итоге привёл к автоматизации HR-процессов.
➡️ Обсудим подробнее 23 сентября на HR-диалоге «Энергия HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя». Поговорим о том, как HR удерживает энергию свою, команды и первых лиц компании в кризис и где проходит граница между устойчивостью, истощением и зрелым решением что-то изменить.
📌Зарегистрируйтесь — количество мест ограничено
#hr_диалоги
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX
Энергия HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя
«Каждому по факту рядом нужен человек. Но бывает так, что одиноким лучше всех»