HR-диалоги

Все мы — ученики в школе жизни, независимо от статуса, опыта и образования. И все продолжаем учиться друг у друга, поэтому сегодня, друзья и коллеги, каждый может принимать заслуженные поздравления с Днем учителя.
Зарядитесь вдохновением. Чья цитата вам ближе?

Желаем вам, друзья, новых открытий, полезных знакомств и встречи с вашими учителями.
И давайте будем вместе учиться, учиться и снова учиться 😅

Мы, когда поняли, что до Нового года осталось 90 дней 😅

#пятница

 ✅Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

Какая льгота в пакете окупается, а какая остается в его составе, потому что «так исторически сложилось»?
Ответы — в материале «Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2026–2027», подготовленного Антал Таланты (3 827 респондентов и пульс-опрос 415 компаний), партнером которого в этом году выступает АСТ.

📊 Выделили сигнальные цифры для C&B и HR, которые пригодятся в работе над бюджетом-2027:

ДМС — самая сильная и ожидаемая льгота в структуре совокупного вознаграждения.
ДМС есть у 71%, а важным его считают 80% респондентов.

👨‍👩‍👧 Если смотреть на льготы глазами сотрудника, семейный контур пока скромно настроен.
Заметен разрыв между наличием и ожиданием:
●       ДМС для членов семьи есть только у 20%
●       при этом важным его считают 39%
Семейная составляющая может заметно усилить ценность пакета без обязательного расширения всего соцпакета сразу.

Стресс и выгорание растут, а поддержки мало ⚠️
Среди причин ухода сотрудников выросли:
●       стресс на работе — до 22%
●       профессиональное выгорание — до 16%
●       переработки — до 13%
При этом программы ментального благополучия реально используют только 9%а психологическая поддержка как элемент дополнительной мотивации есть у 16%, телемедицина — у 17%, финансовые и юридические консультации — у 10 работодателей.
В контексте совокупного вознаграждения это заметный перекос: проблема проявляется значительно, а льготу используют мало.

В каких льготах предложение не совпадает со спросом 🎯
Страховая защита, которая встречается часто, но воспринимается как менее значимая:
●       страхование жизни есть у 38%, важно для 18%
●       программы благополучия не используют / не имеют — 39%, полезны для 59%

🗣Екатерина Львова, руководитель Практики личных видов страхования страхового брокера АСТ:

«Совокупное вознаграждение важно оценивать не по количеству опций, а по тому, насколько они действительно нужны сотрудникам. Практика показывает: пакет может выглядеть очень насыщенным, но, если люди не понимают его ценности или не пользуются отдельными сервисами, такие льготы быстро воспринимаются как что-то формальное и незначимое. Поэтому брокер АСТ информирует сотрудников не только при запуске договора, но и на протяжении всего срока его действия, а также регулярно замеряет востребованность и оценку каждой опции. Именно такие опции — ясные, полезные и заметные для людей — в итоге работают на удержание».

 📌 Забирайте исследование полностью и ответьте на вопрос в ТГ 🗳️

#ДМС #hr_тренды #держим_руку_на_пульсе #wellbeing
#исследование

🩵Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

«Инструменты совокупного вознаграждения опираются на диалог», —

Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит, спикер HR-диалога

⏺️Важно проводить 1:1 (один на один) диалоги руководителя и сотрудника о развитии, месте в зарплатном диапазоне и понятных шагах к росту. При этом задача HR — подготовить руководителей к этим разговорам: дать им методологию, аргументы и логику того, как обсуждать деньги, ожидания и перспективы честно.

⏺️ Хорошо работают ежегодные письма о совокупном вознаграждении, напоминающие человеку о его ценности для компании. Сотрудник видит не только оклад и бонус, но и весь объем вложений компании: социальные взносы, ДМС, гибкие льготы, материальную помощь и другие элементы пакета. Это повышает прозрачность, работает на удержание и мотивацию. Ценность предложения работодателя гораздо шире, чем сумма в оффере.

⏺️ Личный кабинет становится для сотрудника единой точкой доступа ко всем компонентам совокупного вознаграждения — от бонусов и льгот до ДМС и программ поддержки.

⏺️ И наконец, важно связать индивидуальный план развития с матрицей пересмотра зарплаты, чтобы сотрудник видел понятную дорожную карту: как профессиональный (горизонтальный или вертикальный) рост его ценности для бизнеса влияет на рост дохода и других элементов пакета.

⏺️ Всё это заряжает команду энергией только при одном условии: компания должна быть последовательной, честной, иметь стратегию, опираться на свои ценности, особенно в период неопределенности.

Артём Тютык:

«Великие компании в кризисы оставались верны прежде всего своим ценностям».

Изменилось закреплённое сообщение чата

"Сложные диалоги в трудные времена", Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит

#hr_диалоги_презентация 🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК |  Telegram |  MAX

Как HR превратить тревогу команды в энергию действия
 
23 сентября мы отметили 5 лет HR-диалогов. На этот раз мы говорили не столько об инструментах, сколько об энергии HR, которая питает компанию и, конечно, требует восстановления. Впервые вынесли на обсуждение эмоционально трудную тему: о сложном решении «встать и выйти» — как понять, что это именно тот самый момент, и как сохранить себя, свою идентичность, закрывая за собой дверь.
Разговор получился очень прямым и глубоким и, по словам участников, вызвал «терапевтический» эффект.

Мы благодарим спикеров и обязательно поделимся итогами этого важного разговора. А пока — самое главное. В традиционной практической части прозвучали три подхода к ведению сложных диалогов в контексте запроса на «смыслы» в кризисные для бизнеса моменты.

Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС», напомнила, что кризис для бизнеса давно стал средой, поэтому задача HR сегодня не убрать тревогу, а наполнить её смыслом и направить в управляемые действия. Пока руководство ищет ответы, информационный вакуум заполняют слухи, поэтому Екатерина предложила четыре шага: объяснять изменения, вовлекать, повторять регулярно и доносить главное через руководителей всех уровней.

Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению «Магнит», рассказал, что для сложных диалогов нужна системная подготовка руководителей, а доверие сохраняется, когда обещаешь только то, что можешь выполнить. На вопрос из зала о зарплатах сотрудников с комплексными ролями Артём ответил, что помогает грейдинг: роль сопоставляют по её ценности для бизнеса.

Динара Гарифьзянова, HR BP в Сравни.ру, подчеркнула, что корпоративная культура и командные форматы в неопределённости не развлечение, а способ вернуть людям чувство опоры и собрать команду. При этом больше коммуникации не значит лучше: важно оценить масштаб, не нагнетать излишне и дать почувствовать сотрудникам, что в турбулентность они не одни.

В первой части мы пришли к общему выводу: в рекордной неопределенности именно ценности становятся опорой для всех.

О подходах, которые предлагают коллеги, обязательно расскажем подробнее — сегодня тема диалога с командой особенно актуальна.

Спасибо каждому, кто с нами все эти 5 лет, — за самое активное участие во встречах. Для нас это особенно ценно, ведь лучшие решения рождаются в диалоге!

📸Скачать фотовпечатления



✅Подпишитесь в ВК |  Telegram |  MAX, чтобы не пропустить материалы спикеров.
#hr_диалоги

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы

⚡️ Только 18% сотрудников считают, что KPI полностью соответствуют реальным задачам, а 75% не видят в них полной картины эффективности (по данным опроса HRDirect, 2,4 тыс. респондентов, август 2026 года). У 33% метрики конфликтуют с рабочими приоритетами: в этом случае 33% сначала закрывают формальные показатели ради зарплаты и отношения руководства, а 29% — наоборот, сначала решают важные задачи. При этом 69% отмечают рост числа KPI, у 40% выполнение показателей напрямую влияет на доход и карьеру (в продажах — 63%), и лишь 13% готовы обсуждать с руководителем пересмотр метрик. Эксперты подчёркивают: KPI превращается в самостоятельную цель, когда сотруднику выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса.

⚡️ С 1 сентября годовой лимит сверхурочных вырос со 120 до 240 часов, но дополнительные часы не создают новых компетенций: по данным ОЭСР, при росте фонда рабочего времени на 1% добавленная стоимость увеличивается лишь на 0,8%, а в интеллектуальных профессиях отдача падает ещё заметнее. Таким образом, сверхурочные — допустимый инструмент для краткосрочных авралов, но не замена кадровой стратегии, и у бизнеса есть гибкая альтернатива — привлекать внешних экспертов под конкретную задачу. По данным Upwork Research Institute, почти половина штатных сотрудников уже прибегает к услугам фрилансеров для восполнения пробелов в компетенциях, 41% — для технических навыков, а 48% CEO планировали активнее привлекать независимых специалистов в течение года.

⚡️ Выгорели, но не загорели. 66% россиян регулярно сталкиваются с признаками выгорания и стресса: 37% — постоянно, 29% — часто, а в возрасте 25–34 лет эти показатели достигают 43% и 31%, по данным опроса Skillaz и hh.ru (1,8 тыс. респондентов). Чаще всего о постоянном стрессе сообщают топ- и средний менеджмент (49%) и административный персонал (48%), реже — водители (16%). Полностью разделять работу и личную жизнь удаётся лишь 22% опрошенных, при этом эксперты подчёркивают, что снижение стресса зависит не только от личной устойчивости, но и от качества управления: ясных задач, поддержки руководителя и обратной связи.

⚡️ Глобальная вовлечённость сотрудников упала до антирекорда (20%), а на смену «горящим глазам» приходит Job Hugging — люди остаются на работе без интереса, но из страха перемен. Автор выделяет четыре сценария потери вовлечённости и подчёркивает, что это уже не задача HR, а вопрос качества управления. Главный вывод: чтобы вернуть инициативу команде, руководителю стоит начать с честного вопроса — насколько вовлечён он сам.
#hr_новости
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

Кто уже успел учесть все изменения ТК РФ в веренице срочных дел? 😄

✅ — уже готово

🦄 — доделываем!

🐳 — еще не начинали...

#пятница

🩵Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

5 лет HR-диалогам: с днём рождения нас! 🎈
Всё началось 22 сентября 2021 года.

📊 За 5 лет у нас накопилось:
⏺ 30 душевных встреч в Петербурге, Москве, Новосибирске и онлайн
⏺ 1700+ человек, которые были в диалогах очно
⏺ 120+ практикующих HR, поделившихся живыми кейсами
⏺ 3800+ участников сообщества в Телеграме

Форматы меняются, а главное остаётся: живое сообщество нескучных HR, инициированное страховым брокером АСТ. Это комьюнити по интересам, место встречи профессионалов и единомышленников, где с неподдельным интересом обсуждают важные вопросы из мира HR, вместе находят решения, делятся лучшей практикой и просто дружат.


Свой день рождения мы разделили с вами и поговорили по душам о «Энергии HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя».

❤️ Спасибо, что обсудили с нами острую тему, разделили свои сложности и убедились: мы не одни.

🎥Смотрите видео о том, как это было, и присоединяйтесь к сообществу ВК | Telegram | MAX — всё только начинается!


Подпишитесь, чтобы не пропустить материалы спикеров.


#hr_диалоги

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы

⚡️Найм по рекомендациям закрывает более 30% вакансий, а шансы рекомендованного кандидата получить работу почти в 10 раз выше, чем у откликнувшегося на объявление. При этом открытый рынок всё чаще становится инфраструктурой только для массового найма.

⚡️Геодезисты стали самыми высокооплачиваемыми рабочими специалистами в России со средним предложением 159 642 ₽ в месяц (+43% за год), по данным «Авито Работы» за январь–август 2026 года. В топ-5 также вошли гипсокартонщики (151 569 ₽), автомаляры (150 070 ₽), кузовщики и мотористы (по 150 000 ₽), что связано с дефицитом кадров в производстве и строительстве. Одновременно выросла активность соискателей: число откликов на вакансии дорожного мастера увеличилось на 112%, зоотехника — на 105%, слесаря-электрика — на 104%.

⚡️Житель Ханты-Мансийска отсудил у буровой компании более 532 тыс. ₽ за обязательные рабочие созвоны с 7:30 до 9:00 при официальном начале смены в 9:00 — суд признал это время сверхурочной работой. Получается, если сотрудник по факту выполняет рабочие задачи до начала смены, даже дистанционно и без отдельного приказа, это время придётся оплачивать как сверхурочное.

⚡️41% россиян с зарплатой 300–400 тыс. ₽ теряют более 10% дохода при смене работы, тогда как среди сотрудников с доходом до 100 тыс. ₽ переход чаще выгоден — в 41% случаев зарплата вырастает в 1,5–6 раз. По данным исследования Т—Ж, у работников младше 20 лет доход увеличивается минимум на 10% в 73% случаев, а старше 65 лет — лишь в 55–56%. При этом зарплату более 400 тыс. ₽ получают только 1,5% россиян, что ограничивает возможности для заметного роста уже высокого дохода.

⚡️Альпинистам потребовалась эвакуация после восхождения на гору по советам ИИ. Трое начинающих альпинистов в Калифорнии застряли на горе Шаста, использовав Gemini для планирования маршрута и снаряжения/ ИИ рекомендовал слишком мало еды и воды, а восхождение вместо 8 часов растянулось на несколько дней. Одного из туристов пришлось эвакуировать с травмой колена после ночёвки в каньоне.

⚡️Почти 9 из 10 мужчин хотя бы раз влюблялись в коллегу, а у 38% это закончилось отношениями (по данным исследования «Мамбы», опрос 2,4 тыс. россиян). У женщин романтический интерес к коллеге испытывали почти две трети, у 30% симпатия переросла в отношения. Женщины относятся к служебным романам сдержаннее: 48% предпочитают не смешивать работу и личную жизнь, 44% не стали бы заводить отношения с коллегами, а главный страх — ежедневно видеться с бывшим партнёром после расставания (44%). Мужчины спокойнее: 39% ничего из перечисленного не пугает, а 45% мужчин и 40% женщин допускают, что служебный роман перерастёт в серьёзные отношения.

🗳️ Голосование в ТГ и ВК

#hr_новости

✅ Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

Когда вас ругает босс и вы пытаетесь понять, за что. Развязка в финале, смотрите до конца! 😅

😁 — было такое!

👌— ругает — значит, любит.

💯 — никогда не поздно исправиться и стать лучше!

#пятница
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

Долгожитель в корпорации: как проработать в одной компании 18 лет
Иногда желание уйти — это способ заново посмотреть на свою роль

В интервью Анна Сысина, HRD BBDO, откровенно говорит о моментах, когда задумывалась о смене компании. В такие периоды она садилась писать резюме, вспоминала проекты, пройденные этапы и где-то по пути понимала, что, возможно, ей важно не столько уйти, сколько заново пересобрать свой подход к работе.

«Почти каждый такой период совпадал с новым кризисом или поворотной точкой: появлялся новый взгляд на задачи, менялся фокус, рождались новые инициативы и проекты. Это помогало выходить из состояния профессионального выгорания не через резкое решение, а через поиск нового смысла, нового формата участия и новой степени влияния».

В этой логике особенно важна проактивность. Анна подчеркивает, что в BBDO по-настоящему приживаются те, кто умеет не только выполнять задачи, но и создавать их для себя сам: инициировать проекты, менять процессы, запускать автоматизацию, предлагать новые решения для бизнеса. Один из таких кризисов в её работе в итоге привёл к автоматизации HR-процессов.

➡️ Обсудим подробнее 23 сентября на HR-диалоге «Энергия HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя». Поговорим о том, как HR удерживает энергию свою, команды и первых лиц компании в кризис и где проходит граница между устойчивостью, истощением и зрелым решением что-то изменить.

📌Зарегистрируйтесь — количество мест ограничено
#hr_диалоги

🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК |  Telegram |  MAX

С Днём HR-менеджера!

Вы помогаете человеку найти своё место — и пройти путь, в котором есть смысл, рост и опора.

Именно вы раньше других видит потенциал каждого и создаете среду, в которой человек может по-настоящему состояться. И пазл складывается: когда сотрудники включены на максимум, тогда бизнес-показатели взлетают вверх.
Спасибо за вашу точную работу и важную роль — соединять возможности людей и цели бизнеса так, чтобы выигрывали обе стороны. Пусть и вам всегда хватает поддержки, признания и внутренней опоры.

✅ Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы

⚡️Легко ли быть зумером? ВЦИОМ представил пилотный Индекс приоритетов молодежи: в топ-3 жизненных целей на ближайшие 1–2 года вошли финансовая независимость (индекс 5,3), забота о здоровье (5,0) и карьера (4,5). При этом по достижимости лидируют здоровье (43%), развитие личности (42%) и образование (38%), тогда как карьера (37%) и финансы (33%) заметно отстают. Самый уязвимый возраст — 18–24 года: амбиции максимальны, но лишь 36% верят в скорую финансовую независимость, а к 30–35 годам на первый план выходит семья — 44% уже реализовали этот приоритет.
 
⚡️Годовой ФОТ команды, которая разрабатывает и сопровождает ИИ-решения в крупном российском бизнесе, составляет в среднем около 108 млн ₽ — такая оценка приводится в исследовании MWS AI на основе зарплатных ориентиров для Москвы и гибридного формата работы в 2026 году. Оклады инженеров машинного обучения составляют от 400 000 ₽ (middle) до 550 000 ₽ (senior) в месяц, старший исследователь получает 450 000 ₽, а технический руководитель — 800 000 ₽, плюс годовые премии 25–30%. Эксперты отмечают, что эти цифры — скорее ориентир для планирования, чем универсальный бенчмарк, но рынок уже переходит от точечных экспериментов к системным инвестициям в собственные ИИ-компетенции.

⚡️Корпоративная культура стала бизнес-инструментом: сегодня она напрямую влияет на скорость решений, ответственность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Доверие внутри команды становится вполне практическим инструментом управления — той самой «мягкой силой», которая помогает влиять не только через полномочия, но и через отношения, авторитет и общие смыслы.

⚡️С 1 сентября 2026 года ФНС запустила эксперимент по повышению прозрачности рынка предоставления персонала, в котором участвуют 34 крупные компании из ритейла и e-commerce, включая Wildberries, «Яндекс Маркет», X5 Group и «ВкусВилл». Теперь для сохранения режима НПД самозанятых необходимо привлекать через аккредитованные ФНС цифровые платформы, а при прямой работе их выплаты приравниваются к доходам физлиц по ГПХ и облагаются НДФЛ и страховыми взносами в полном объёме. Заказчики будут удерживать налоги из выплат подрядчикам и перечислять их на ЕНС не позднее 28-го числа следующего месяца, а эксперимент продлится до 1 сентября 2027 года с планами расширения на строительство, логистику, общепит и производство.
#hr_новости

🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК |  Telegram |  MAX

Уверенно движемся с совещания на совещание 👌

#пятница


✅ Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК |  Telegram |  MAX