Как HR превратить тревогу команды в энергию действия
23 сентября мы отметили 5 лет HR-диалогов. На этот раз мы говорили не столько об инструментах, сколько об энергии HR, которая питает компанию и, конечно, требует восстановления. Впервые вынесли на обсуждение эмоционально трудную тему: о сложном решении «встать и выйти» — как понять, что это именно тот самый момент, и как сохранить себя, свою идентичность, закрывая за собой дверь.
Разговор получился очень прямым и глубоким и, по словам участников, вызвал «терапевтический» эффект.
Мы благодарим спикеров и обязательно поделимся итогами этого важного разговора. А пока — самое главное. В традиционной практической части прозвучали три подхода к ведению сложных диалогов в контексте запроса на «смыслы» в кризисные для бизнеса моменты.
Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС», напомнила, что кризис для бизнеса давно стал средой, поэтому задача HR сегодня не убрать тревогу, а наполнить её смыслом и направить в управляемые действия. Пока руководство ищет ответы, информационный вакуум заполняют слухи, поэтому Екатерина предложила четыре шага: объяснять изменения, вовлекать, повторять регулярно и доносить главное через руководителей всех уровней.
Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению «Магнит», рассказал, что для сложных диалогов нужна системная подготовка руководителей, а доверие сохраняется, когда обещаешь только то, что можешь выполнить. На вопрос из зала о зарплатах сотрудников с комплексными ролями Артём ответил, что помогает грейдинг: роль сопоставляют по её ценности для бизнеса.
Динара Гарифьзянова, HR BP в Сравни.ру, подчеркнула, что корпоративная культура и командные форматы в неопределённости не развлечение, а способ вернуть людям чувство опоры и собрать команду. При этом больше коммуникации не значит лучше: важно оценить масштаб, не нагнетать излишне и дать почувствовать сотрудникам, что в турбулентность они не одни.
В первой части мы пришли к общему выводу: в рекордной неопределенности именно ценности становятся опорой для всех.
О подходах, которые предлагают коллеги, обязательно расскажем подробнее — сегодня тема диалога с командой особенно актуальна.
Спасибо каждому, кто с нами все эти 5 лет, — за самое активное участие во встречах. Для нас это особенно ценно, ведь лучшие решения рождаются в диалоге!
📸Скачать фотовпечатления
✅Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX, чтобы не пропустить материалы спикеров.
#hr_диалоги
23 сентября мы отметили 5 лет HR-диалогов. На этот раз мы говорили не столько об инструментах, сколько об энергии HR, которая питает компанию и, конечно, требует восстановления. Впервые вынесли на обсуждение эмоционально трудную тему: о сложном решении «встать и выйти» — как понять, что это именно тот самый момент, и как сохранить себя, свою идентичность, закрывая за собой дверь.
Разговор получился очень прямым и глубоким и, по словам участников, вызвал «терапевтический» эффект.
Мы благодарим спикеров и обязательно поделимся итогами этого важного разговора. А пока — самое главное. В традиционной практической части прозвучали три подхода к ведению сложных диалогов в контексте запроса на «смыслы» в кризисные для бизнеса моменты.
Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС», напомнила, что кризис для бизнеса давно стал средой, поэтому задача HR сегодня не убрать тревогу, а наполнить её смыслом и направить в управляемые действия. Пока руководство ищет ответы, информационный вакуум заполняют слухи, поэтому Екатерина предложила четыре шага: объяснять изменения, вовлекать, повторять регулярно и доносить главное через руководителей всех уровней.
Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению «Магнит», рассказал, что для сложных диалогов нужна системная подготовка руководителей, а доверие сохраняется, когда обещаешь только то, что можешь выполнить. На вопрос из зала о зарплатах сотрудников с комплексными ролями Артём ответил, что помогает грейдинг: роль сопоставляют по её ценности для бизнеса.
Динара Гарифьзянова, HR BP в Сравни.ру, подчеркнула, что корпоративная культура и командные форматы в неопределённости не развлечение, а способ вернуть людям чувство опоры и собрать команду. При этом больше коммуникации не значит лучше: важно оценить масштаб, не нагнетать излишне и дать почувствовать сотрудникам, что в турбулентность они не одни.
В первой части мы пришли к общему выводу: в рекордной неопределенности именно ценности становятся опорой для всех.
О подходах, которые предлагают коллеги, обязательно расскажем подробнее — сегодня тема диалога с командой особенно актуальна.
Спасибо каждому, кто с нами все эти 5 лет, — за самое активное участие во встречах. Для нас это особенно ценно, ведь лучшие решения рождаются в диалоге!
📸Скачать фотовпечатления
✅Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX, чтобы не пропустить материалы спикеров.
#hr_диалоги