Выпускник Института советников Игорь Милаев уже 22 года работает в Ояшинском доме-интернате, семь из них — в роли директора. На модуле в Новосибирске мы поговорили с ним о том, почему так важно, чтобы руководитель и сотрудники разделяли общие ценности и что для этого необходимо.
Что вам дало обучение в Институте советников?
Прежде всего — понимание, что людей, которые способны менять систему социальной защиты, в России много. Если раньше я мог обсудить рабочие вопросы только среди таких же директоров, то обучение дало выход на другие учреждения, где идет развитие. Такой опыт очень важен для каждого.
Во время визитов я всегда отмечал то, что можно применить и у нас. Меня поразил пример Арзамасского «Маяка» и то, какая трансформация там произошла буквально за год. Понятно, что все это давалось очень нелегко, но это очень вдохновляло.
Почему вы направили в Институт советников своих сотрудников?
Для меня как для директора самое главное — это люди, стабильный коллектив, который развивается и улучшает качество жизни детей. Мне хотелось, чтобы мои сотрудники увидели те же учреждения, познакомились со своими коллегами, набрались опыта лично, а не в моем пересказе. Результат уже есть. Если раньше коллеги относились к нововведениям с подозрением, то уже после первых двух модулей команда изменилась, работать стало легче.
Что для вас самое главное в работе?
Важно, чтобы у ребенка оставалось его детство, вне зависимости от диагноза. Он — просто ребенок со своими особенностями, которые требуют постоянного внимания, еще большего ухода.
Есть ли у вас профессиональная мечта?
Как таковой мечты нет, для меня важнее повседневная работа. Когда видишь результат своего труда, даже маленькие изменения в жизни учреждения, это уже маленькие победы.
Но если говорить глобально, то хотелось бы, чтобы таких учреждений было меньше. Чтобы дети оставались в семьях и вся система социальной защиты работала на это. Потому что семья — это основа. И никакое учреждение, даже самое хорошее, ее не заменит.
Что вам дало обучение в Институте советников?
Прежде всего — понимание, что людей, которые способны менять систему социальной защиты, в России много. Если раньше я мог обсудить рабочие вопросы только среди таких же директоров, то обучение дало выход на другие учреждения, где идет развитие. Такой опыт очень важен для каждого.
Во время визитов я всегда отмечал то, что можно применить и у нас. Меня поразил пример Арзамасского «Маяка» и то, какая трансформация там произошла буквально за год. Понятно, что все это давалось очень нелегко, но это очень вдохновляло.
Почему вы направили в Институт советников своих сотрудников?
Для меня как для директора самое главное — это люди, стабильный коллектив, который развивается и улучшает качество жизни детей. Мне хотелось, чтобы мои сотрудники увидели те же учреждения, познакомились со своими коллегами, набрались опыта лично, а не в моем пересказе. Результат уже есть. Если раньше коллеги относились к нововведениям с подозрением, то уже после первых двух модулей команда изменилась, работать стало легче.
Что для вас самое главное в работе?
Важно, чтобы у ребенка оставалось его детство, вне зависимости от диагноза. Он — просто ребенок со своими особенностями, которые требуют постоянного внимания, еще большего ухода.
Есть ли у вас профессиональная мечта?
Как таковой мечты нет, для меня важнее повседневная работа. Когда видишь результат своего труда, даже маленькие изменения в жизни учреждения, это уже маленькие победы.
Но если говорить глобально, то хотелось бы, чтобы таких учреждений было меньше. Чтобы дети оставались в семьях и вся система социальной защиты работала на это. Потому что семья — это основа. И никакое учреждение, даже самое хорошее, ее не заменит.