🎯 Чеклист: доживёт ли ваша система улучшений до конца года
Первые месяцы после запуска идеи идут потоком. Через полгода поток иссякает. Обычно объясняют это тем, что людям некогда.
Просто обычно улучшения запустили, а кадровые правила компании оставили прежними. И эти правила сильнее.
👇 Пройдите по 7 пунктам. Отмечайте только то, что реально работает у вас, а не записано в положении.
☑️ 1. За последний год у вас повысили хотя бы одного человека за то, что он что-то улучшил. Не за выполнение плана, а за изменение процесса. Если таких не было, люди уже сделали вывод: инициатива на карьеру не влияет.
☑️ 2. У начальников участков и смен есть цель по улучшениям. Если у мастера в целях только план и сроки, чужая идея для него это риск сорвать план.
☑️ 3. На поданную идею отвечают в фиксированный срок. Например, 10 рабочих дней. Есть ответственный за ответ.
☑️ 4. Автор идеи видит её статус сам, без звонков и напоминаний. Идея, повисшая без ответа, останавливает не только автора, но и остальных.
☑️ 5. На отказ пишут причину. «Нет, потому что…» работает. Молчание убивает поток идей быстрее любого отказа.
☑️ 6. Имя автора доходит до внедрения, а автор попадает в команду, которая его идею внедряет. Премия за идею быстро превращает обмен идеями в торг. Участие и публичность держат дольше.
☑️ 7. Вы знаете долю сотрудников, подавших хотя бы одну идею за год. Не общее число идей. Именно долю людей. 500 идей от 12 энтузиастов — это не культура, а кружок: он развалится, когда двое уволятся.
📊 Как читать результат
🟢 5–7 галочек: система стоит на правилах компании, а не на энтузиазме. Такая доживёт.
🟡 3–4: держится на нескольких людях. Уйдут они, закончится и она.
🔴 0–2: идеи ещё идут по инерции запуска. Через квартал поток остановится.
🤝 Чеклист подготовили совместно с коллегами из канала «HR трансформация». Пишут о том, как HR перестаёт быть сервисом и начинает влиять на результат бизнеса.
Первые месяцы после запуска идеи идут потоком. Через полгода поток иссякает. Обычно объясняют это тем, что людям некогда.
Просто обычно улучшения запустили, а кадровые правила компании оставили прежними. И эти правила сильнее.
👇 Пройдите по 7 пунктам. Отмечайте только то, что реально работает у вас, а не записано в положении.
☑️ 1. За последний год у вас повысили хотя бы одного человека за то, что он что-то улучшил. Не за выполнение плана, а за изменение процесса. Если таких не было, люди уже сделали вывод: инициатива на карьеру не влияет.
☑️ 2. У начальников участков и смен есть цель по улучшениям. Если у мастера в целях только план и сроки, чужая идея для него это риск сорвать план.
☑️ 3. На поданную идею отвечают в фиксированный срок. Например, 10 рабочих дней. Есть ответственный за ответ.
☑️ 4. Автор идеи видит её статус сам, без звонков и напоминаний. Идея, повисшая без ответа, останавливает не только автора, но и остальных.
☑️ 5. На отказ пишут причину. «Нет, потому что…» работает. Молчание убивает поток идей быстрее любого отказа.
☑️ 6. Имя автора доходит до внедрения, а автор попадает в команду, которая его идею внедряет. Премия за идею быстро превращает обмен идеями в торг. Участие и публичность держат дольше.
☑️ 7. Вы знаете долю сотрудников, подавших хотя бы одну идею за год. Не общее число идей. Именно долю людей. 500 идей от 12 энтузиастов — это не культура, а кружок: он развалится, когда двое уволятся.
📊 Как читать результат
🟢 5–7 галочек: система стоит на правилах компании, а не на энтузиазме. Такая доживёт.
🟡 3–4: держится на нескольких людях. Уйдут они, закончится и она.
🔴 0–2: идеи ещё идут по инерции запуска. Через квартал поток остановится.
🤝 Чеклист подготовили совместно с коллегами из канала «HR трансформация». Пишут о том, как HR перестаёт быть сервисом и начинает влиять на результат бизнеса.