За девять месяцев я выступил около 25 раз. Большую часть офлайн. В основном по теме GEO.
У выступлений огромная куча плюсов:
— прокачка личного бренда и бренда компании
— заявки
— крупные клиенты
— новые знакомства
Но и минусов хватает:
— высокая личная вовлеченность.
— канал практически не масштабируется. Перестал выступать — о тебе все забыли. Да часть аудитории оседает в базе или ТГ-канале, но все же.
— дорого и по деньгам, и по ресурсам. Например, в Октябре мне надо будет трижды лететь в Москву. Но может хоть добью серебряный статус Аэрофлота :)
Пытаюсь все эти минусы перевести в категорию задач и как-то их решить:
1) Хочу чтобы начали выступать ключевые сотрудники.
— Будем делать свои мероприятия, потихоньку давая им слово. В 2027 начнем.
2) Все записи выступлений обязательно выкладывать на видеохостинги, так хоть какой-то след останется. Но не верю, что это решение проблемы. Можно нарезать еще на шортсы, но тоже такое себе.
3) Больше выступлений онлайн — менее эффективно, но и менее затратно. Не надо никуда ехать-лететь и сама подготовка проще.
4) Тщательнее стал отбирать конфы куда иду спикером. Раньше вписывался везде, теперь сначала оцениваю, будет ли полезно и мне, и аудитории.
Где-то слышал, что выступления можно заменить на регулярное ведение YouTube канала. Но у меня сложность именно с регулярностью, дисциплины не хватает. Да и не видел пока хороших примеров. Как будто бы аудитория качественных конференций на ютубе не сидит. Хз, может у меня загон какой-то. Поделитесь, если есть чем по теме.
У выступлений огромная куча плюсов:
— прокачка личного бренда и бренда компании
— заявки
— крупные клиенты
— новые знакомства
Но и минусов хватает:
— высокая личная вовлеченность.
— канал практически не масштабируется. Перестал выступать — о тебе все забыли. Да часть аудитории оседает в базе или ТГ-канале, но все же.
— дорого и по деньгам, и по ресурсам. Например, в Октябре мне надо будет трижды лететь в Москву. Но может хоть добью серебряный статус Аэрофлота :)
Пытаюсь все эти минусы перевести в категорию задач и как-то их решить:
1) Хочу чтобы начали выступать ключевые сотрудники.
— Будем делать свои мероприятия, потихоньку давая им слово. В 2027 начнем.
2) Все записи выступлений обязательно выкладывать на видеохостинги, так хоть какой-то след останется. Но не верю, что это решение проблемы. Можно нарезать еще на шортсы, но тоже такое себе.
3) Больше выступлений онлайн — менее эффективно, но и менее затратно. Не надо никуда ехать-лететь и сама подготовка проще.
4) Тщательнее стал отбирать конфы куда иду спикером. Раньше вписывался везде, теперь сначала оцениваю, будет ли полезно и мне, и аудитории.
Где-то слышал, что выступления можно заменить на регулярное ведение YouTube канала. Но у меня сложность именно с регулярностью, дисциплины не хватает. Да и не видел пока хороших примеров. Как будто бы аудитория качественных конференций на ютубе не сидит. Хз, может у меня загон какой-то. Поделитесь, если есть чем по теме.