Готовим большой апгрейд услуги GEO-продвижения в Октябре.
Прошло 14 месяцев после первого подписанного договора на продвижение в ответах нейросетей с заказчиком. В итоге, кстати, взяли с этим кейсом золото WDA.
Услуга постоянно трансформируется внутри, первый значимый апгрейд был в Январе. Затем в Апреле. И вот снова обновляем, но на этот раз более радикально. Задачи четыре:
1. Повысить эффективность.
— год назад конкуренция была нулевая, рос любой бренд с полпинка. Сейчас многие включилась в игру, простые методы становятся менее эффективными. Те же UGC теряют эффективность в ряде тематик + пул площадок ограничен, а конкуренция нарастает. Есть уже опробованные решения и с октября, постепенно, будем внедрять расширенный состав услуги.
2. Доработка механик, регламентов внутри агентства. Как делать с меньшим количеством итераций, согласований, проверок. Понятные системные методы — меньше ошибок. Но с сохранением индивидуального подхода к бизнесу.
3. Переупаковать услугу для заказчика. Сделать понятнее, шире, более предсказуемой.
4. Расширить линейку тарифов.
Самая сложная часть. Хочется охватить все и сразу, но так не работает. Пока в приоритете средний и крупный бизнес с персональным подходом за хороший чек.
➖Раздумываю, вводить ли консалтинговый тариф для инхаус команд и малого бизнеса, где мы голова, а руки клиента?
➖Вводить ли тариф с контентом на стороне клиента?
➖Тариф с большим количеством контента, но без согласований?
Прошло 14 месяцев после первого подписанного договора на продвижение в ответах нейросетей с заказчиком. В итоге, кстати, взяли с этим кейсом золото WDA.
Услуга постоянно трансформируется внутри, первый значимый апгрейд был в Январе. Затем в Апреле. И вот снова обновляем, но на этот раз более радикально. Задачи четыре:
1. Повысить эффективность.
— год назад конкуренция была нулевая, рос любой бренд с полпинка. Сейчас многие включилась в игру, простые методы становятся менее эффективными. Те же UGC теряют эффективность в ряде тематик + пул площадок ограничен, а конкуренция нарастает. Есть уже опробованные решения и с октября, постепенно, будем внедрять расширенный состав услуги.
2. Доработка механик, регламентов внутри агентства. Как делать с меньшим количеством итераций, согласований, проверок. Понятные системные методы — меньше ошибок. Но с сохранением индивидуального подхода к бизнесу.
3. Переупаковать услугу для заказчика. Сделать понятнее, шире, более предсказуемой.
4. Расширить линейку тарифов.
Самая сложная часть. Хочется охватить все и сразу, но так не работает. Пока в приоритете средний и крупный бизнес с персональным подходом за хороший чек.
➖Раздумываю, вводить ли консалтинговый тариф для инхаус команд и малого бизнеса, где мы голова, а руки клиента?
➖Вводить ли тариф с контентом на стороне клиента?
➖Тариф с большим количеством контента, но без согласований?