«Кто везёт — на том и едут» или ловушка компетентности
⤴️ все чаще в офисах способность быстро решить проблему постепенно превращается в обязанность решать все проблемы...
В современной организационной психологии для этого даже есть термин - «наказание за высокую эффективность».
Механика довольно изящная. Вы хорошо сделали сложную задачу и нормальный человеческий мозг ожидает:
хорошо сделал → получил признание / деньги / повышение.
Корпоративная версия иногда выглядит иначе:
хорошо сделал → о, отлично, теперь ты будешь делать это всегда.
А поскольку сделал быстро - держи ещё 2-3 задачи.
Изучив данные более чем 300 организаций была обнаружена довольно красивая несправедливость: всего 3–5% сотрудников обеспечивают 20–35% всей полезной совместной работы. В одном из изученных авторами случаев после крупного слияния 5% сотрудников среднего звена получали более 40% всех запросов на взаимодействие.
Получается прекрасный корпоративный парадокс:
чем полезнее ты системе, тем охотнее система проверяет, сколько ещё пользы из тебя можно извлечь.
В 2025 году учёные изучили 534 сотрудника IT-компаний из разных стран и отдельно исследовали high-performance punishment — ситуацию, когда лучшим сотрудникам дают больше работы без дополнительного вознаграждения или признания.
У многих компаний одна и таже тактика: сначала руководство обнаруживает человека, который всё умеет. Потом даёт ему всё больше работы, потому что он умеет всё.
А потом удивляется, почему человек внезапно ...уволился... неблагодарный!
XXI век пошёл дальше. Он добавил в рабочие процессы чаты, почту, созвоны и возможность найти вас практически в любое время суток.
И здесь проходит важная граница.
Дополнительная работа сама по себе - не эксплуатация.
Если вместе с ней появляются деньги, должность, полномочия, влияние, интересный опыт или реальная возможность роста - это развитие.
А если появляются только ещё 3 чата, 2 проекта и фраза «ну кроме тебя некому» - поздравляю.
Вы больше не сотрудник. Вы инфраструктура.
Особенно интересно, что страдают зачастую именно добросовестные сотрудники. Исследования организационного поведения показывают: руководители склонны поручать им больше задач именно потому, что знают - эти люди постараются и не подведут.
Поэтому в XXI веке:
Кто везёт - на том едут.
Кто везёт быстро - на того ещё и грузят.
А кто однажды сказал «я не умею» - спокойно пьёт кофе.
🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…
😎оTGолосок разума
🇷🇺MAXимум пользы
⤴️ все чаще в офисах способность быстро решить проблему постепенно превращается в обязанность решать все проблемы...
В современной организационной психологии для этого даже есть термин - «наказание за высокую эффективность».
Механика довольно изящная. Вы хорошо сделали сложную задачу и нормальный человеческий мозг ожидает:
хорошо сделал → получил признание / деньги / повышение.
Корпоративная версия иногда выглядит иначе:
хорошо сделал → о, отлично, теперь ты будешь делать это всегда.
А поскольку сделал быстро - держи ещё 2-3 задачи.
Изучив данные более чем 300 организаций была обнаружена довольно красивая несправедливость: всего 3–5% сотрудников обеспечивают 20–35% всей полезной совместной работы. В одном из изученных авторами случаев после крупного слияния 5% сотрудников среднего звена получали более 40% всех запросов на взаимодействие.
Получается прекрасный корпоративный парадокс:
чем полезнее ты системе, тем охотнее система проверяет, сколько ещё пользы из тебя можно извлечь.
В 2025 году учёные изучили 534 сотрудника IT-компаний из разных стран и отдельно исследовали high-performance punishment — ситуацию, когда лучшим сотрудникам дают больше работы без дополнительного вознаграждения или признания.
У многих компаний одна и таже тактика: сначала руководство обнаруживает человека, который всё умеет. Потом даёт ему всё больше работы, потому что он умеет всё.
А потом удивляется, почему человек внезапно ...уволился... неблагодарный!
XXI век пошёл дальше. Он добавил в рабочие процессы чаты, почту, созвоны и возможность найти вас практически в любое время суток.
И здесь проходит важная граница.
Дополнительная работа сама по себе - не эксплуатация.
Если вместе с ней появляются деньги, должность, полномочия, влияние, интересный опыт или реальная возможность роста - это развитие.
А если появляются только ещё 3 чата, 2 проекта и фраза «ну кроме тебя некому» - поздравляю.
Вы больше не сотрудник. Вы инфраструктура.
Особенно интересно, что страдают зачастую именно добросовестные сотрудники. Исследования организационного поведения показывают: руководители склонны поручать им больше задач именно потому, что знают - эти люди постараются и не подведут.
Поэтому в XXI веке:
Кто везёт - на том едут.
Кто везёт быстро - на того ещё и грузят.
А кто однажды сказал «я не умею» - спокойно пьёт кофе.
🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…
😎оTGолосок разума
🇷🇺MAXимум пользы