НиОчем, но по делу

Когда-то нас учили: новость живёт 2 часа. Не успел разослать - всё, поезд ушёл, журналисты забыли, человечество двинулось дальше.
Потом стали говорить про час.
Сейчас, в эпоху информационного шума, смею предположить, что новость живёт минут 10.
Пока ты согласовывал лид, человечество уже пережило три скандала, два заявления и одно видео с котом.

Но

на самом деле всё сложнее.

У новости больше нет единого срока годности.
Он зависит от того, кому ты её продаёшь.

Исследование Chartbeat на массиве 27 млн публикаций показало: большинство новостных статей получают 80% своих просмотров в первые 24 часа. Через 48 часов основной трафик - исчерпан.

📌 И чем плотнее информационный поток, тем быстрее новая тема вытесняет предыдущую.

Но здесь есть важное НО.

Это срок жизни новости у читателя после публикации. А нас, пресс-службы, волнует ещё один срок: сколько времени СМИ готовы считать наш инфоповод новостью.

И вот здесь всё очень по-разному.


✈
Федеральные информагентства и крупные новостные СМИ живут в режиме конвейера. Там действительно важны первые минуты и часы.
Условно: отправил релиз утром - к обеду уже примерно понимаешь, полетело или не полетело.

Через несколько часов писать федеральному журналисту: «Коллеги, хотела напомнить про наш релиз» - это примерно как напоминать человеку о салате, который он 3 часа назад решил не заказывать.

Потому что за это время поверх твоей новости уже легли заседание правительства, курс валют, 3 назначения, 2 происшествия и ещё 67 пресс-релизов людей, которые тоже были уверены, что именно их событие - главное.


✈
А вот профильные СМИ живут совершенно иначе.
Отраслевое издание может взять новость завтра. Послезавтра. И даже через 3 дня. И это вовсе не означает, что релиз «не зашёл».

У профильных редакций меньше гонки за каждой минутой и больше отбора по тематике. Материал может ждать редактора нужного направления, попасть в тематическую подборку, обрасти комментариями или просто стоять в редакционном плане.

Отсюда одна из любимых ошибок пресс-служб:
оценить эффективность всей рассылки через час.
❌ Нет федеральных публикаций спустя несколько часов - уже сигнал.
❌ Нет профильных публикаций спустя несколько часов - пока вообще ни о чём.

Я бы поэтому сегодня говорила не о «сроке жизни новости», а о нескольких окнах её жизни:
→ первые часы — федеральные СМИ и информагентства;
→ первые сутки — основная волна новостного распространения;
→ 1–3 дня — профильные и отраслевые СМИ;
→ после 48 часов — время не столько продолжать рассылать ту же новость, сколько давать ей вторую жизнь.

Новая цифра. Комментарий эксперта. Реакция рынка. «Что это значит». Разбор технологии. Видео. Кейсы применения.

Потому что ещё одна проблема инфошума — повторение. Когда 10 СМИ рассказывают одно и то же примерно одними словами, читатель довольно быстро решает: «Спасибо, я уже понял».

Поэтому парадокс нашего времени такой:
срок новизны стал короче. А потенциальная жизнь темы - длиннее.

Новость может умереть за несколько часов.
А хорошая тема - жить неделями.

Главное - не пытаться на третий день оживить её письмом:
«Коллеги, дублирую релиз ниже».
Это уже не реанимация.
Это вскрытие....

Переверните текст, сделайте акцент на чем-то другом.

🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума
🇷🇺MAXимум пользы

«Кто везёт — на том и едут» или ловушка компетентности
⤴️ все чаще в офисах способность быстро решить проблему постепенно превращается в обязанность решать все проблемы...

В современной организационной психологии для этого даже есть термин - «наказание за высокую эффективность».

Механика довольно изящная. Вы хорошо сделали сложную задачу и нормальный человеческий мозг ожидает:
хорошо сделал → получил признание / деньги / повышение.

Корпоративная версия иногда выглядит иначе:
хорошо сделал → о, отлично, теперь ты будешь делать это всегда.

А поскольку сделал быстро - держи ещё 2-3 задачи.

Изучив данные более чем 300 организаций была обнаружена довольно красивая несправедливость: всего 3–5% сотрудников обеспечивают 20–35% всей полезной совместной работы. В одном из изученных авторами случаев после крупного слияния 5% сотрудников среднего звена получали более 40% всех запросов на взаимодействие.

Получается прекрасный корпоративный парадокс:
чем полезнее ты системе, тем охотнее система проверяет, сколько ещё пользы из тебя можно извлечь.

В 2025 году учёные изучили 534 сотрудника IT-компаний из разных стран и отдельно исследовали high-performance punishment — ситуацию, когда лучшим сотрудникам дают больше работы без дополнительного вознаграждения или признания.
У многих компаний одна и таже тактика: сначала руководство обнаруживает человека, который всё умеет. Потом даёт ему всё больше работы, потому что он умеет всё.
А потом удивляется, почему человек внезапно ...уволился... неблагодарный!

XXI век пошёл дальше. Он добавил в рабочие процессы чаты, почту, созвоны и возможность найти вас практически в любое время суток.

И здесь проходит важная граница.
Дополнительная работа сама по себе - не эксплуатация.
Если вместе с ней появляются деньги, должность, полномочия, влияние, интересный опыт или реальная возможность роста - это развитие.
А если появляются только ещё 3 чата, 2 проекта и фраза «ну кроме тебя некому» - поздравляю.
Вы больше не сотрудник. Вы инфраструктура.


Особенно интересно, что страдают зачастую именно добросовестные сотрудники. Исследования организационного поведения показывают: руководители склонны поручать им больше задач именно потому, что знают - эти люди постараются и не подведут.


Поэтому в XXI веке:
Кто везёт - на том едут.
Кто везёт быстро - на того ещё и грузят.
А кто однажды сказал «я не умею» - спокойно пьёт кофе.

🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

🙏 Как сказать «спасибо» и вызвать у человека приступ ненависти

Знаете, как поблагодарить коллегу так, чтобы в ответ получить кучу негативных эмоций и немного нецензурной лексики?

Очень просто.

Отправьте ему отдельное письмо:

«Спасибо!»

Особенно хорошо работает, если человек получает 150–200 писем в день.

🔔
Новое письмо.
Отвлекся.
Открыл почту.
Нашел непрочитанное.
Открыл.

«Спасибо!»

И вот в этот момент ваша благодарность каким-то удивительным образом вызывает раздражение. Хотя намерения были исключительно светлые.

Поэтому в деловой переписке есть вполне разумный принцип: не надо отправлять отдельное письмо только ради дежурного «спасибо».

Если благодарить — лучше делать это конкретно:

❌ «Большое спасибо!»

✅ «Спасибо, что быстро прислал данные. Благодаря тебе мы успели отдать материал до дедлайна».

Потому что искренняя благодарность — это не ритуальное слово.

Она показывает человеку: я заметил, что именно ты сделал, и понимаю, чем это помогло.

Ну и отдельный круг корпоративного ада:

«Спс»
«Пасиб»
«Сенкс»

Особенно «сенкс».

После него хочется ответить:

«Вэлкам. Бест регардс. С уважением, коллектив».

В общем, формула хорошей благодарности проста:

Спасибо + за что + почему это было важно.

И желательно не отдельным письмом с темой:

Re: Re: Re: Re: Re: Спасибо.

🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

📩 Как писать email, коль уж мы всё еще пользуемся электронной почтой


Почта - не мессенджер. Здесь не очень работает прекрасное:
— Привет!
— Есть вопрос.
— По проекту.
— Сейчас пришлю.
— Ой, не тот файл.

Электронное письмо - это маленький законченный документ. Человек должен открыть его и с первого раза понять: кто, что, зачем, к какому сроку и что требуется от него лично.

Семь нехитрых правил.

1. Одно письмо — одно дело

Если у вас 3 совершенно разных вопроса — лучше 3 письма. Да, кажется, что удобнее сложить всё в одно. Удобнее отправителю. Получателю потом предстоит вспомнить, что где-то между договором, мероприятием и отпуском Василия Петровича был еще вопрос, на который он должен был ответить.

2. Тема письма должна что-нибудь сообщать

«Вопрос», «Документы», «Важно», «Информация» — это не темы. Это жанры загадок.
Лучше:
«Релиз по выставке — согласование до 15:00»
«Медиаплан на октябрь — прошу согласовать»



3. Не пишите «СРОЧНО!!!» — пишите срок

«Срочно» - величина философская. Для одного - это сейчас, для другого — сегодня, для третьего — «ну я же еще вчера собирался».
Поэтому лучше написать: «Нужен ответ сегодня до 16:00».
А если действительно горит настолько, что ответ нужен через 10 минут, то человечество для таких случаев изобрело телефон.

4. Суть — в первый абзац

Не заставляйте человека читать предисторию с мезозоя, чтобы на четвертом экране обнаружить: «Просим согласовать две строчки».
Сначала главное:
«Коллеги, прошу согласовать комментарий до 17:00. Текст ниже».
А потом уже можно объяснить, почему этот комментарий появился, кто его запросил и каким сложным путем человечество к нему пришло.

5. Все необходимое для решения должно быть в письме

Файл — приложен. Ссылка — дана. Ключевая цифра — вынесена в текст. Контекст — объяснен.
Идеальное письмо позволяет человеку ответить, не начиная археологическую экспедицию по переписке, папкам и корпоративным дискам.

6. Длинное письмо надо разложить по полочкам

Абзацы, подзаголовки, нумерация, выделение главного — это не украшательство. Это уважение к чужому вниманию.

7. Ссылки должны объяснять, куда они ведут

Не надо оставлять человеку одинокое «тык» или километровый URL без пояснений.
Лучше написать:
Фото для публикации — здесь: ссылка.


Почта всё-таки документированная коммуникация.
И если уж мы в 2026 году продолжаем ею пользоваться — давайте хотя бы не писать письма с темой «Вопрос».


🦊🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

Диалоги о фейках | Бизнес в эпоху генеративного ИИ: новые возможности или новые риски?
Смотреть

Что я вынесла и чем хочу поделиться:

1. Информации стало кратно больше, а времени на ее проверку - меньше.

Николай Морозов из Lenta.ru привел очень наглядное сравнение: раньше медиаполе могло состоять из нескольких десятков сообщений в день; даже в 2000-х новостные сайты выпускали примерно 30–40 новостей в сутки. Сейчас одна Lenta.ru публикует около 800 новостей в день. При этом обязанность проверить каждую новость никуда не исчезла.

❗️ ИИ резко удешевил производство текста, но человеческая способность прочитать, осмыслить и проверить этот объем не масштабировалась.

2. Парадокс ИИ: чем реже он ошибается, тем опаснее отдельная ошибка.

Морозов сформулировал одну из самых сильных мыслей дискуссии:
«Самое страшное — чем меньше ИИ ошибается, тем больше ему доверяют люди».
То есть проблема уже не только в галлюцинациях. Когда система ошибается постоянно, человек ее перепроверяет. Когда она 99 раз дает хороший результат, на сотый человек перестает проверять - и именно эта ошибка может пройти незамеченной.

3. ИИ не убрал журналиста - наоборот, человеческая редактура стала ценнее.

Морозов рассказал, что Lenta.ru уже применяет ИИ для технической работы: поиска бэкграунда и ряда рутинных операций. Но итоговая проверка остается за человеком.

❗️несколько лет назад ожидалось, что нейросети начнут массово писать новости и вытеснят журналистов. Этого не произошло; по его оценке, роль человека в производстве контента выросла. Особенно нужны фактчекинг, критическое мышление, начитанность и насмотренность.


4. Очень интересный блок про СМИ и трафик.

Марина Овсянникова из «Ростелеком-Солар» привела цифру: за 7 месяцев 2026 года российские СМИ потеряли 36% трафика, что она связала с распространением ИИ-поиска. По ее прогнозу, к концу года снижение может приблизиться к 40%.
❗️ Причина - zero-click consumption.

Раньше схема была:
запрос → поисковик → ссылка → СМИ → статья.

Теперь:
запрос → ИИ → готовый ответ.

Человек может вообще не открыть первоисточник.

Овсянникова также сказала, что уже 73% людей «гуглят нейронкой».


Получается - мы все чаще пишем не только для человека и журналиста, но и для машины, которая затем перескажет наш материал человеку.

5. Производство фейков стало практически бесплатным.

Овсянникова обратила внимание еще на одну вещь: современными инструментами можно примерно за 5 минут создать сайт под персонализированную фейковую атаку.

То есть раньше для информационной атаки нужны были ресурсы: площадка, дизайн, тексты, изображения, люди.

Теперь генеративный ИИ резко снижает стоимость всего этого.


6. Фейк распространяется быстрее, чем компания успевает его опровергнуть

Илья Рыбин из Nofake.kz сформулировал проблему так:
«Фейк не требует доказательств».
Для него достаточно убедительной картинки и громкого заголовка. А компании, которая его опровергает, приходится собирать факты и доказательства. Пока она это делает, первоначальное сообщение уже распространяется.

Поэтому в кризисной ситуации скорость первой реакции компании становится критически важной.

❗️Для пресс-службы это практически отдельный принцип работы: не обязательно сразу выдавать огромное опровержение. Важно быстро обозначить позицию и сообщить, что информация проверяется.


Еще несколько интересных цифр:

➡️за 8 месяцев было выявлено более 3 тыс. фейков — на 12% больше, чем годом ранее.
При этом:
71% опрошенных считают, что способны отличить фейк от настоящей информации;
62% признавали, что хотя бы раз верили фейкам.

Получается любопытный разрыв между уверенностью человека в собственной медиаграмотности и его реальным опытом.


🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

Сегодня прошло интересное отраслевое мероприятие - "Диалог о фейках 4.0"
Увы, не попала.

Делюсь записями трансляций

✅С.Лавров на четвёртом международном форуме «Диалог о фейках», Москва, 22 сентября 2026 года
Смотреть

✅Бизнес в эпоху генеративного ИИ: новые возможности или новые риски?
Смотреть

✅ Борьба с мошенничеством-2026: новые угрозы и стратегии защиты
Смотреть

✅Электоральный суверенитет в цифровую эпоху: проводим итоги выборов в госдуму
Смотреть

✅Экономика доверия: как цифровые платформы формируют общее пространство будущего
Смотреть

Мое мнение может не совпадать с вашим.

Пост "не срача ради" или ИИинформационный шум.


С появлением ИИ информационного шума стало больше. И кнопка в телеге сжать пост не помогает...

Ибо производить контент может каждый.
{число людей, профессионально занятых созданием digital-контента в США, с 2020 года по 2025й выросло почти в 8 раз}

Кроме того, с ИИ стали производить гораздо больше буков на одну мысль.

Раньше - человек писал пост -  мысль одна, а сил/времени - на 3 абзаца. На 4м уже хотелось есть, спать и закрыть Telegram.


А теперь есть ИИ.

И эта же мысль легко превращается в 5-6 абзацев, 3 подзаголовка, маркированный список и финальный вывод объемней мирового океана.
Типо:
«Таким образом, важно отметить, что в современных реалиях данная проблематика приобретает особую актуальность…»

Спасибо. Но если б мы это читали, а не скролили, то мы бы поняли это еще во втором абзаце.

☄  AI-инструменты дают создавать больше контента, но это не делает коммуникацию качественнее.

Рост объема сопровождается снижением аутентичности и качества.

Если раньше главным дефицитом в коммуникациях была возможность что-то написать. То сейчас - умение вовремя перестать писать.

Вполне возможно, главный навык человека в эпоху ИИ - суметь превратить 3000 символов обратно в 2-3 предложения...

И, да, я пользуюсь gpt. И все чаще после его написания правки достигают 80-90%


🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

продолжение...

🔕 И очень часто - да что там, почти всегда - тебе нужно написать так, чтобы одновременно:
— начальнику было красиво;
— федеральные СМИ сказали: «Берём»;
— потребитель немедленно захотел купить продукт;
— партнер проникся надежностью;
— государство увидело все смыслы;
— а широкая общественность пришла в такой восторг от компании, чтобы засыпать и просыпаться с ее названием на устах.

И желательно уложить всё это в один релиз на три абзаца с предложениями не более 8 слов... и до 11:00...ибо потом новость не расходится...

И как это сделать?

Найдёте ответ - пишите.

Потому что пока универсального рецепта я не обнаружила.
Каждый раз мы заново придумываем, как один несчастный неинфоповод упаковать так, чтобы он понравился семи разным аудиториям, каждая из которых хочет от него совершенно разного.

🦊

Задумалась я как-то на досуге:
кому релиз мы пишем, други?
Чтоб новость в массы донести?
Иль перед боссом честь спасти?

Казалось бы, цель очевидна - новость.

То есть нет новости → нет релиза.

❗️ Но есть нюанс... небольшая производственная проблема: предприятие не может каждый день выпускать новый двигатель, открывать завод или получать сертификат.

А пресс-служба почему-то может должна выпускать релизы каждый день.

Значит, новости можно и нужно искать в том, что уже есть.

И тут главный вопрос:
Можно. А зач*м?
(Фраза принадлежит АВТОВАЗу. Денег нет, платить нечем.)

Сначала я решила, что релизы можно разделить по цели написания.
ТИПО:
→ Приехал на завод кто-то очень важный, и нам нужно показать, что к нам вообще-то такие люди ездят, - это имиджевый.
→ Нужно объяснить, как работает технология или зачем человеку наш прибор, - это информационный.
→ Нужно показать, что в определенной теме мы понимаем чуть больше, чем «что-то слышали», - это экспертный.

Вроде логично.

Но легче писать релизы почему-то не стало.

Полезла в учебники.

Там пресс-релиз определяется примерно так:

«Специально подготовленный организацией и написанный по определенным правилам информационный материал, предназначенный для доведения до целевой аудитории по каналам СМИ».

Стоп.

До целевой аудитории.

То есть, может быть, прежде чем мучить заголовок и пытаться родить новость там, где ее последний раз видели в 2021 году, стоит понять:
А кому мы вообще это рассказываем?

Вот оно, открытие в 23:30 вторника.

Во всех методичках по коммуникациям написано: прежде чем что-то делать, определите целевую аудиторию.

И тут внезапно выясняется, что это правило работает даже для пресс-релиза. Кто бы мог подумать....да?

Формально релиз мы отправляем журналисту.

Но журналист очень часто - не конечный читатель. Он посредник между нами и тем человеком, которому мы на самом деле хотим (или точнее нам надо) что-то сказать.

✔️ Если пишем для журналиста, ему нужны новость, цифры, масштаб, конфликт, необычный факт. Ему нужно ответить на вопрос: «Почему я должен поставить это в ленту?»

✔️ Если пишем для потребителя, его гораздо меньше волнуют наши «уникальные компетенции». Ему нужно понять: что эта штука делает и чем она полезна конкретно мне?

✔️ Если пишем для потенциального заказчика или партнера - важны возможности продукта, надежность, объемы производства, реальные кейсы. Проще говоря: вы вообще способны это сделать и поставить?

✔️ Если наша аудитория - государство, появляются другие акценты: результат, локализация, технологический суверенитет, рабочие места, социальный и экономический эффект.

✔️ Если пишем для будущих сотрудников - рассказываем уже не только про станок. Мы рассказываем про место, где работают люди и куда, возможно, стоит прийти работать.

♥️ И наконец, моя любимая целевая аудитория - руководство компании.

Та самая аудитория, которую учебник дипломатично не замечает, а любой пресс-секретарь обнаруживает примерно на второй день работы.

Потому что бывают релизы, про которые все присутствующие понимают: никакие СМИ это не возьмут. Но текст нужен.

Нужно публично зафиксировать результат. Чтобы он был ...на сайте ...в поиске ... в мониторинге ...в отчете. Чтобы партнеры увидели. Чтобы сотрудники увидели.
И да.
Чтобы руководство тоже увидело.

И это не обязательно плохо.
Это тоже коммуникационная задача.
Плохо - когда мы не понимаем, что решаем именно ее, и 3 часа пытаемся превратить приезд делегации на завод в новость федерального масштаба...

Получается довольно простая штука: у пресс-релиза ВСЕГДА есть официальный адресат и настоящий. И это не всегда один и тот же человек.

💬
Приехал губернатор на завод. Журналисту сам факт визита может быть совершенно неинтересен. А для региональной власти - это демонстрация взаимодействия. Для партнеров - статус предприятия. Для сотрудников - значимость завода. Для руководства - присутствие компании во внешнем поле...

Куда исчезают журналисты?

В пресс-службы.

Это уже такой естественный круговорот медиаспециалистов в природе.

Сначала ты звонишь в пресс-службу и говоришь:

— Мне комментарий нужен через час.

Через несколько лет сидишь на другой стороне и думаешь:

— Господи, женщина, через час я даже не выясню, кто это может согласовать.

На своем веку немало видела как из СМИ кадры мигрировали в пресс-службы..... и человек вроде бы продолжает работать с информацией - но кАрдинально меняет сторону стола.

Главное различие не в том, что журналист «пишет статьи», а пресс-секретарь «пишет релизы».

➡️Журналист работает в интересах аудитории. Пресс-служба - в интересах организации.
В профессиональной этике журналистики прямо закреплена независимость и приоритет общественного интереса. У PR тоже есть требования к правдивости и прозрачности, но сам специалист представляет интересы конкретной организации или клиента.

➡️ У журналиста ценность — найденное. У пресс-службы — правильно упакованное.
Журналист может обнаружить одну цифру в отчёте - и из неё сделать материал.
Пресс-службист может иметь перед собой 48 страниц прекрасных фактов и думать:
«Так. А где здесь хоть одна новость?»

➡️ Журналист работает во время события. Хорошая пресс-служба - сильно до него.
Для журналиста выставка начинается, когда он приехал на выставку.
Для пресс-службы выставка началась месяца два назад: темы, спикеры, тезисы, релизы, комментарии, аккредитация, фотографии, тайминг, медиаплан, согласования. А когда журналист приезжает, у пресс-службы ощущение, что мероприятие уже практически закончилось.

➡️Журналисту нужен конфликт. Пресс-службе - управляемый конфликт.
Новость по своей природе часто строится на изменении, проблеме, столкновении интересов, неожиданности. Поэтому журналист естественно спрашивает: «А что тут не так?»
Пресс-служба естественно думает: «Как объяснить, почему это не "не так", а этап реализации проекта?»
И здесь нет автоматически хорошей и плохой стороны. Reuters вообще описывает журналистику и PR как профессии, находящиеся одновременно в состоянии взаимной зависимости и взаимного недоверия.

➡️ После перехода внезапно выясняется, что умение писать — всего 30% работы.
Остальное - добыть (иногда в бою) фактуру внутри собственной организации, понять её, проверить, перевести с инженерного/юридического/корпоративного на человеческий, согласовать, объяснить коллегам, почему «уникальный инновационный высокотехнологичный» не является новостью, найти спикера, подготовить его, договориться со СМИ - и иногда убедить всех участников процесса просто не мешать новости выйти.

➡️ Бывшему журналисту в пресс-службе сильно помогает редакционное мышление.
Он обычно быстрее понимает:

«Мы приняли участие в мероприятии» — не новость.
«Мы разработали» — уже интереснее.
«Впервые разработали» — ещё интереснее.
«До нас это в стране никто не производил» — вот теперь можно разговаривать.

И он лучше чувствует, что журналисту действительно понадобится: цифра, сравнение, понятный эффект, хороший спикер, нормальная фотография и ответ сегодня, а не через неделю.


🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

Весьма, интересный, способ подачи подсмотрела у Росконгресса @roscongress

Проводящим крупные мероприятия - рекомендую.
С учетом развития ИИ, можно оперативно загнать звук с пленарки и она даже подготовит саммари.

🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎 оTGолосок разума
🇷🇺 MAXимум пользы

🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

«Спасибо, Вова» — и где-то тихо упал в обморок протокол 😁


Логика вроде железная: ты мне — Маша, я тебе — Вова.

Но есть маленькая деталь... этикет...

И эта скучная зараза говорит: если незнакомый человек обратился к вам на «ты» или уменьшительным именем, это не означает автоматического перехода на взаимное «ты».


Ибо переход на «ты» — это не теннис.
Подачу не обязательно отбивать.

🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

Внезапно обнаружила профессию, о которой раньше вообще не слышала, -> локализатор.

Сначала подумала:
ну переводчик какой-то...

Оказалось — интереснее...

{локализаторы появились не вчера: профессия давно существует в IT, игровой индустрии, переводах.

Но сейчас локализация заметно выходит именно в сферы медиа, SMM, маркетинга и производство контента}.

Когда один и тот же контент выпускают для разных стран, его теперь не просто переводят.
Его локализуют под конкретную аудиторию.

Потому что шутка, которая прекрасно работает в России, в Китае может потребовать отдельной пояснительной бригады или вообще быть статьей уголовного кодекса.

Мем для европейской аудитории может вообще ничего не сказать жителям Ближнего Востока.

А безобидная картинка для американцев где-нибудь в Африке способна внезапно оказаться культурным косяком международного масштаба.

Поэтому локализатор адаптирует смыслы, юмор, культурные отсылки, примеры, визуалы, тон общения и даже формат подачи.


И вот что особенно интересно:
на фоне ИИ эта профессия выглядит довольно логично. Сам перевод машина делает всё лучше. А вот объяснить машине, почему здесь можно пошутить про дачу, а там никто не поймёт, зачем вы вообще куда-то едете копать картошку, — пока отдельная работа.

По сути, появляется ещё один слой медиаработы:

не просто что сказать → не просто как сказать → а как сказать именно этим людям.

И кажется, для международных коммуникаций это скоро будет такой же базовой функцией, как редактор или SMMщик.



*на фото американский и русский постеры. Ибо побоялись, что в шапке мы не узнаем господина Перевозчика




🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎оTGолосок разума  
🇷🇺MAXимум пользы

МАХ выкатил статистику каналов в ɓeta версии.

Пока она весьма странная....

Будем посмотреть...


🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎 оTGолосок разума  
🇷🇺 MAXимум пользы

В продолжение темы блогеров и форматов.

Сделано очень круто. Вирусит, запоминается главное "лицо" и узнаешь интересные факты в ЛЕГКОЙ подаче.

Боюсь представить бюджет, но ролик АГОНЬ

🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎 оTGолосок разума  
🇷🇺 MAXимум пользы

Если раньше сообщали про пресс-тур, то сейчас все чаще встречаю упоминание "прошел блогер-тур"... Сначала подумалось - осовременили что ли... однако, на деле - это другой инструмент с другой логикой результата.

Блогеры сильны там, где продукт можно увидеть, испытать, эмоционально пережить и объяснить через личный опыт.
Их главное преимущество — доступ к узким аудиториям и более «человеческая» форма объяснения; так сказать - подача через доверие к автору... и здесь подвох - это "доверие" и делает инструмент одновременно сильным, и рискованным.

.


❔ Где блогер-туры работают во благо

✅ Туризм, регионы, гостиницы, транспорт.
Почти идеальный жанр. Человек едет, ест, ночует, фотографирует, показывает маршрут. Само путешествие уже является контентом.
Весьма неплохой пример - вот - результат на НТВ и что им показывали расписано здесь. Это был гибридный формат: представители традиционных и новых медиа. Как по мне - хорошее знакомство с регионом.

✅ Еда, FMCG, косметика, fashion, lifestyle.
Тоже отлично: производство шоколада, косметики или одежды легко превращается в историю «смотрите, как это делают». Есть визуал, продукт понятен без технического образования, его можно попробовать.

✅ Автомобили и потребительская техника.
Очень хорошо, особенно если вместо экскурсии дать опыт: тест-драйв, полигон, испытательная лаборатория, сравнение режимов работы.

✋ Где начинается интересное: промышленность и медицина.

Здесь как раз часто совершают ошибку: «У нас завод → позовём блогеров → получим молодежный охват».
Во-первых, не факт. Во-вторых, для чего? (или как говорят великие: ЧТОБЫ ЧТО?)

Для промышленности блогер-тур сработает, если есть хотя бы понимание цели сего мероприятия.

Например:

вот двигатель размером с комнату;
вот его запускают;
вот камера, где его испытывают;
вот деталь, которую можно взять в руки;
вот инженер, который объясняет, почему она не разваливается при такой температуре.

Тогда авиация, автомобилестроение, космос, робототехника, оптика, производство двигателей, гражданское машиностроение - прекрасные кандидаты для ПОНЯТНОГО разъяснения смердам. НО аудитория не покупатель двигателя. Здесь не работает классическая маркетинговая воронка.
Чем может помочь блогер:
✔️ HR-бренд. Показать школьникам, студентам и молодым специалистам: здесь интересно работать, это не «завод из прошлого».
✔️Технологическая гордость. Создать эффект: «Ничего себе, это делают у нас». Не рассказывать о достижениях, а дать их увидеть.
✔️Понятность инвестиций. Миллиарды на модернизацию абстрактны. Новый цех, оборудование, сотрудники и готовое изделие — конкретны.

А вот: популяризация компании или повышение к ней лояльности - лучше использовать другие методы (через детские площадки, парки и т.д.).

Однозначно одно - формат «пройдем по цеху с блогером, посмотрим на станки, директор расскажет о росте производительности на 17%» уже не работает.
Тут умереть от скуки может даже пресс-служба, которая сама это организовала.

.


Не каждой отрасли нужен блогер-тур. Для промышленной компании я бы вообще использовала термин не «блогер-тур», а «контент-тур»: собирать под конкретную историю журналистов, техноблогеров, научпоп и нишевых авторов.

Не по статусу «СМИ/не СМИ», а по способности понятно донести именно этот продукт до нужной аудитории.

Но все равно остается открытым вопрос - ЧТОБЫ ЧТО?

🦊
☑️☑️☑️☑️

🔜Без инфошлака, с юмором и опытом…

😎 оTGолосок разума
🇷🇺 MAXимум пользы