РУБРИКА «ЧЕЛОВЕК В ПРОЕКТЕ»
«Железный треугольник», серые зоны и белгородский Lean: 13 лет эволюции от педагога до руководителя проектного офиса
Как бывший педагог и специалист по молодежной политике становится гуру системного управления? Очень просто: если ты с детства любишь раскладывать большие задачи по полочкам, проектным управлением ты будешь заниматься в любом случае. Просто это вопрос времени.
📌 Сегодня в нашей рубрике — Светлана Сергеевна Маркова, начальник проектно-аналитического отдела проектного офиса управления организационно-контрольной и кадровой работы Администрации Чернянского муниципального округа. За её плечами 13 лет в проектном управлении, и она точно знает, где проходит та самая «красная черта», за которую нельзя заступать даже под давлением обстоятельств.
Делимся закулисьем проектного офиса и главными принципами, которые держат проекты на плаву!
О карьере и работе
- Что стало триггером для вас лично: почему вы выбрали путь руководителя проектного офиса?
- Ещё со студенческих времен я обожала декомпозировать (разбивать) большие задачи на этапы и следить, чтобы всё двигалось по плану. Путь к этой должности включал изучение методологий, прокачку аналитики и бесконечные тренировки в коммуникации. Но любовь к системному мышлению сделала своё дело. Для меня было важно взять на себя ответственность за то, чтобы системно достигались стратегические показатели.
🔥 Руководитель проектного офиса не просто следит за дедлайнами — он помогает командам двигаться к целям.
- Какой принцип в управлении проектами вы считаете «красной линией», через которую не переступите даже под прямым давлением обстоятельств?
- Это фундаментальные ограничения проекта: качество, сроки, бюджет и объём работ. В проектном мире это называют «железным (или тройственным) треугольником». Эти параметры жестко взаимосвязаны: если вы искусственно ускорите сроки, неизбежно пострадает качество или вырастет бюджет.
🔥 Эти принципы — не жёсткие догмы без исключений, а ориентиры, которые помогают принимать взвешенные решения в условиях неопределённости.
- Какое негласное правило или традиция существует внутри вашего проектного офиса, о которой не знают снаружи? (Закулисье офиса: о чём молчат регламенты)
- Правило молчания о «серых зонах». Внутри офиса есть зоны ответственности, которые формально закреплены за кем-то одним, но на практике размываются. Например, кто-то может взять на себя координацию с определённым подразделением, хотя по регламенту это не его зона. Или кто-то хранит и распространяет внутренние шаблоны документов, которые формально не утверждены. Внешние наблюдатели видят только внешнюю сторону, а внутренняя кухня остаётся.
- Негласная норма обратной связи «360 градусов». В офисе часто практикуют многоуровневую обратную связь: не только «что не так», но и «как это можно улучшить», и «что может помочь».
🔥 Здесь не принято просто говорить «всё плохо». Правило такое: если указываешь на проблему, обязательно предлагай, как это можно улучшить и какая помощь для этого нужна. Конструктив вместо критиканства! Берем на заметку!
- Что белгородские проекты могут «экспортировать» в другие регионы как лучшую практику?
- Опыт области в оптимизации внутренних процессов в госуправлении и социальной сфере, а также искренний фокус на нуждах жителя (как главного «клиента» органов власти) — это та лучшая практика, которой по праву можно гордиться и которой стоит делиться.
* Подписывайтесь, ставьте "👍" нашему герою и "❤", если узнали себя!
🔜 Следите за нашими публикациями и будьте первыми, кто узнает о наших новостях!
#Интервью
«Железный треугольник», серые зоны и белгородский Lean: 13 лет эволюции от педагога до руководителя проектного офиса
Как бывший педагог и специалист по молодежной политике становится гуру системного управления? Очень просто: если ты с детства любишь раскладывать большие задачи по полочкам, проектным управлением ты будешь заниматься в любом случае. Просто это вопрос времени.
📌 Сегодня в нашей рубрике — Светлана Сергеевна Маркова, начальник проектно-аналитического отдела проектного офиса управления организационно-контрольной и кадровой работы Администрации Чернянского муниципального округа. За её плечами 13 лет в проектном управлении, и она точно знает, где проходит та самая «красная черта», за которую нельзя заступать даже под давлением обстоятельств.
Делимся закулисьем проектного офиса и главными принципами, которые держат проекты на плаву!
О карьере и работе
- Что стало триггером для вас лично: почему вы выбрали путь руководителя проектного офиса?
- Ещё со студенческих времен я обожала декомпозировать (разбивать) большие задачи на этапы и следить, чтобы всё двигалось по плану. Путь к этой должности включал изучение методологий, прокачку аналитики и бесконечные тренировки в коммуникации. Но любовь к системному мышлению сделала своё дело. Для меня было важно взять на себя ответственность за то, чтобы системно достигались стратегические показатели.
🔥 Руководитель проектного офиса не просто следит за дедлайнами — он помогает командам двигаться к целям.
- Какой принцип в управлении проектами вы считаете «красной линией», через которую не переступите даже под прямым давлением обстоятельств?
- Это фундаментальные ограничения проекта: качество, сроки, бюджет и объём работ. В проектном мире это называют «железным (или тройственным) треугольником». Эти параметры жестко взаимосвязаны: если вы искусственно ускорите сроки, неизбежно пострадает качество или вырастет бюджет.
🔥 Эти принципы — не жёсткие догмы без исключений, а ориентиры, которые помогают принимать взвешенные решения в условиях неопределённости.
- Какое негласное правило или традиция существует внутри вашего проектного офиса, о которой не знают снаружи? (Закулисье офиса: о чём молчат регламенты)
- Правило молчания о «серых зонах». Внутри офиса есть зоны ответственности, которые формально закреплены за кем-то одним, но на практике размываются. Например, кто-то может взять на себя координацию с определённым подразделением, хотя по регламенту это не его зона. Или кто-то хранит и распространяет внутренние шаблоны документов, которые формально не утверждены. Внешние наблюдатели видят только внешнюю сторону, а внутренняя кухня остаётся.
- Негласная норма обратной связи «360 градусов». В офисе часто практикуют многоуровневую обратную связь: не только «что не так», но и «как это можно улучшить», и «что может помочь».
🔥 Здесь не принято просто говорить «всё плохо». Правило такое: если указываешь на проблему, обязательно предлагай, как это можно улучшить и какая помощь для этого нужна. Конструктив вместо критиканства! Берем на заметку!
- Что белгородские проекты могут «экспортировать» в другие регионы как лучшую практику?
- Опыт области в оптимизации внутренних процессов в госуправлении и социальной сфере, а также искренний фокус на нуждах жителя (как главного «клиента» органов власти) — это та лучшая практика, которой по праву можно гордиться и которой стоит делиться.
* Подписывайтесь, ставьте "👍" нашему герою и "❤", если узнали себя!
🔜 Следите за нашими публикациями и будьте первыми, кто узнает о наших новостях!
#Интервью