Ищите тех, кому вы нужны
Не надо строить продукт вокруг каждого недовольного клиента.
Пять плохих отзывов — еще не статистика. Особенно на старте.
Если после каждого такого отзыва менять продукт, сервис или условия, можно испортить то, за что вам уже платят.
Поэтому я в первую очередь смотрю на тех, кто купил и остался доволен.
И пытаюсь понять главное:
— Что стало причиной покупки?
— Почему не ушли к конкурентам?
— За что готовы заплатить снова?
Если десять клиентов выбрали вас по одной и той же причине — ищите еще таких.
Вот в эту точку и нужно бить.
На старте не так важно, кому вы не нравитесь. Важно понять, кому вы нужны и почему.
Не надо строить продукт вокруг каждого недовольного клиента.
Пять плохих отзывов — еще не статистика. Особенно на старте.
Если после каждого такого отзыва менять продукт, сервис или условия, можно испортить то, за что вам уже платят.
Поэтому я в первую очередь смотрю на тех, кто купил и остался доволен.
И пытаюсь понять главное:
— Что стало причиной покупки?
— Почему не ушли к конкурентам?
— За что готовы заплатить снова?
Если десять клиентов выбрали вас по одной и той же причине — ищите еще таких.
Вот в эту точку и нужно бить.
На старте не так важно, кому вы не нравитесь. Важно понять, кому вы нужны и почему.