Перевести сотрудников на неполное рабочее время только потому, что у компании стало меньше заказов или возникли финансовые сложности, нельзя ❎

Если работодатель хочет ввести такой режим по своей инициативе, одновременно должны выполняться два условия:

➡️ в компании произошли организационные или технологические изменения;

➡️ эти изменения могут привести к массовому увольнению сотрудников.

При этом неполное рабочее время можно установить максимум на шесть месяцев.

Что суды не считают достаточным основанием само по себе:

⚪️ снижение прибыли;

⚪️ уменьшение продаж или заказов;

⚪️ расторжение договоров с крупными контрагентами;

⚪️ перебои с поставками;

⚪️ нехватку денег на зарплату;

⚪️ санкции и другие внешние обстоятельства.

Важно показать, как эти факторы реально изменили организацию труда внутри компании. Например, пришлось перестроить структуру, перераспределить нагрузку, изменить нормы труда или внедрить новые технологии.

Если таких внутренних изменений нет, безопаснее договариваться с сотрудниками об установлении неполного времени по соглашению сторон.

В Системе Кадры собрали семь способов сократить затраты на персонал и подготовили блок-схемы и документы для каждого варианта — от неполного рабочего времени и простоя до отмены премий и перераспределения работы ➡️

#разбираемся
🟢 Система Кадры в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max