👍 Обзор рынка труда Дальневосточного федерального округа
#hr_исследование от Strategy Partners
Ключевые выводы. Будущее рынка труда ДФО: четыре тенденции на 2026 - 2027 гг.
✅Переход от роста ФОТ к автоматизации. Рост затрат на персонал все меньше обеспечивает прирост найма. Компании будут увеличивать инвестиции в автоматизацию, ИТ-решения и роботизацию как способ компенсировать дефицит кадров и повышать производительность.
✅Изменение функциональных ролей. Дефицит специалистов будет стимулировать компании отходить от узкой специализации. Роли будут объединяться и расширяться, а сотрудники — закрывать более широкий спектр задач. Это позволит перераспределять нагрузку и повышать эффективность использования имеющегося персонала.
✅ Рост дефицита рабочих кадров. Дефицит рабочих и производственных специалистов продолжит усиливаться. В ответ компании будут упрощать и стандартизировать процессы, снижать требования к опыту при найме и активнее развивать программы обучения и наставничества для новых сотрудников.
✅Управление через удержание. Высокая текучесть вынуждает компании пересматривать не только оклады, но и соцпакет, графики и логистику рабочих мест. Внутренние лидерские программы выходят на первый план.
С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже 👇🏻
🚩 Большую библиотеку актуальных исследований мы собрали здесь.
#hr_исследование от Strategy Partners
Ключевые выводы. Будущее рынка труда ДФО: четыре тенденции на 2026 - 2027 гг.
✅Переход от роста ФОТ к автоматизации. Рост затрат на персонал все меньше обеспечивает прирост найма. Компании будут увеличивать инвестиции в автоматизацию, ИТ-решения и роботизацию как способ компенсировать дефицит кадров и повышать производительность.
✅Изменение функциональных ролей. Дефицит специалистов будет стимулировать компании отходить от узкой специализации. Роли будут объединяться и расширяться, а сотрудники — закрывать более широкий спектр задач. Это позволит перераспределять нагрузку и повышать эффективность использования имеющегося персонала.
✅ Рост дефицита рабочих кадров. Дефицит рабочих и производственных специалистов продолжит усиливаться. В ответ компании будут упрощать и стандартизировать процессы, снижать требования к опыту при найме и активнее развивать программы обучения и наставничества для новых сотрудников.
✅Управление через удержание. Высокая текучесть вынуждает компании пересматривать не только оклады, но и соцпакет, графики и логистику рабочих мест. Внутренние лидерские программы выходят на первый план.
С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже 👇🏻
🚩 Большую библиотеку актуальных исследований мы собрали здесь.