❗️Жизнь без ясного будущего. Ошибки, решения, точки опоры. Исследование адаптационных стратегий российских предпринимателей малого и среднего бизнеса
#hr_исследование от Сколково
Ключевые выводы:
1️⃣ Для российского малого и среднего бизнеса текущий контекст — это не единичный внешний шок, а серия потрясений, затрагивающая различные стороны деятельности предпринимателей и их компаний.
2️⃣ Общая картина настроений лидеров бизнеса в 2022–2026 годах в опоре на три проведенных опроса, может быть описана как первичный шок, слом привычного и адаптация (2022), надежда и рост (2023), инерция роста / плато (2024), системные вызовы и предельная неопределенность (2025–2026).
3️⃣ Серьезные угрозы бизнесу несут наложение внешней турбулентности на накопленные внутренние слабости организации и запаздывающую реакцию первого лица.
4️⃣ Триггеры кризиса группируются в шесть категорий — от внешнего давления через структурные уязвимости до видимых на поздней стадии симптомов.
Установка «видеть в кризисе возможность» часто плохо согласуется у предпринимателей с их эмоциональной оценкой ситуации и реально предпринимаемыми ими действиями, ориентированными на «тушение пожаров» и выживание.
5️⃣ Антикризисные действия часто фокусируются на решениях в операционной плоскости, в то время как радикальные изменения среды требуют от них стратегических ответов.
6️⃣ Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлого, концентрируется на экономике бизнеса и выстраивает регулярное управление деньгами, рисками и людьми.
7️⃣ В кризисе собственник становится точкой концентрации управленческой нагрузки. Изменение эмоционального отношения к кризису, по словам самих предпринимателей, облегчает его проживание и принятие антикризисных решений.
С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже 👇🏻
🚩 Большую библиотеку актуальных исследований мы собрали здесь.
#hr_исследование от Сколково
Ключевые выводы:
1️⃣ Для российского малого и среднего бизнеса текущий контекст — это не единичный внешний шок, а серия потрясений, затрагивающая различные стороны деятельности предпринимателей и их компаний.
2️⃣ Общая картина настроений лидеров бизнеса в 2022–2026 годах в опоре на три проведенных опроса, может быть описана как первичный шок, слом привычного и адаптация (2022), надежда и рост (2023), инерция роста / плато (2024), системные вызовы и предельная неопределенность (2025–2026).
3️⃣ Серьезные угрозы бизнесу несут наложение внешней турбулентности на накопленные внутренние слабости организации и запаздывающую реакцию первого лица.
4️⃣ Триггеры кризиса группируются в шесть категорий — от внешнего давления через структурные уязвимости до видимых на поздней стадии симптомов.
Установка «видеть в кризисе возможность» часто плохо согласуется у предпринимателей с их эмоциональной оценкой ситуации и реально предпринимаемыми ими действиями, ориентированными на «тушение пожаров» и выживание.
5️⃣ Антикризисные действия часто фокусируются на решениях в операционной плоскости, в то время как радикальные изменения среды требуют от них стратегических ответов.
6️⃣ Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлого, концентрируется на экономике бизнеса и выстраивает регулярное управление деньгами, рисками и людьми.
7️⃣ В кризисе собственник становится точкой концентрации управленческой нагрузки. Изменение эмоционального отношения к кризису, по словам самих предпринимателей, облегчает его проживание и принятие антикризисных решений.
С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже 👇🏻
🚩 Большую библиотеку актуальных исследований мы собрали здесь.