Эйчаргейт| Вакансии госсектор

ЧЕМУ УЧИТЬ (СЯ) В 4 КВАРТАЛЕ 2026

А вот этим 12 компетенциям 👇👇, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.

А почему в 4 квартале , спросите вы?

Потому что бюджет следующего года будет считаться от факта текущего 😊.

Принимаю заявки на сезон осень-зима 2026-2027 👇👇

Мысли по конференции headconf:

1. лучшее на всех конфах это люди,
2. трансляцию конференции лучше всего делает БП (читайте начиная с https://max.ru/bpmax/AaEbnYFAUpY),
3. hh опять собрали самых классных (спасибо)!,
4. оооочень (даже слишком) много говорили про ИИ.

Не переживайте. Под Ии зацию, как под автоматизацию, опять все штаты в 3 раза раздуют и зп поднимут. Человекам не о чем беспокоиться 😁😁. Северсталь так и сказал: никого в управлении не сократим а в бухгалтерии и ит даже добавим.

Там сейчас нетворкинг и танцы, а я домой, домой ❤️.

Заехала на headconf! Послушаем про будущее работы. Напишу потом мысли свои.

Вопросы пишите! Что интересует по рынку труда?

КАК ОБОГНАТЬ РЫНОК ТРУДА

Разберем 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 .
Значит, действуем не прямолинейно.
‼️Осторожно, текст заряжен на карьерный рост! (ну а вдруг вы этого не хотите).

Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026

♟1. Стратегия «Контролируемый пат»
Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться.
Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание).
Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять.
Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником.
Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы.
♟2. Стратегия «Обход через слабое звено»
Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы.
Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги).
Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца.
Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота.

Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент.

♟3. Стратегия «Размен масштаба»
Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион.
Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня.
Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец.
Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше.
Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице.

♟4. Стратегия «Фигура-магнит»
Не искать вакансию, а создать точку входа.
Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения).
Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений.
Шаг 3. Станьте организатором и координатором.
Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати.

❓Что объединяет все стратегии?

На сужающемся поле выигрывает не самый сильный, а тот, кто видит нестандартный ход.

И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами.
Заказать игру себе или тренинг по ней можно здесь .

2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления.

Как у вас с шахматным мышлением?

Ах, какая молодежь работает в ФАС России! Проводила на Всероссийском совещании в Нижнем Новгороде практикум по построению гибких и персонализированных карьер в госсекторе.

И вы знаете, что интересно молодежи? Семья, дети, возможность быть полезным обществу, чтобы время на хобби оставалось. И конечно, стать профи в своем деле.

Рассказала про экосистему возможностей в нашей стране - там каждому хватит интересных задач для самореализации хоть до 120 лет!

Спасибо ведомству и обществу Знание за доверие и приглашение!

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПО СТРАНЕ

Сегодня утром я считала, сколько возможностей дает нам и нашим детям сегодня наша страна.

На фото - кадр из далекого 2018 года, где Президент России, Владимир Владимирович Путин, объявляет старт платформы «Россия - страна возможностей». Это было через месяц после финала первого конкурса «Лидеры России», который бесповоротно изменил судьбу мою и многих моих теперь уже друзей, участников конкурса.

Я в то время работала в Казахстане в филиале российского банка директором по персоналу, и училась по стипендии российского правительства в университете Рединга. Летала между странами, а приземлилась после конкурса в России, госсекторе, и как вы уже знаете и видите, реализовываю свои мечту о том, чтобы каждому человеку была доступна профессиональная самореализация - в любом возрасте, из любой точки карьеры, в любом регионе страны.

И это все стало возможным благодаря воле не просто одного человека, а целой команды, собрать которую - большой труд и большой успех.

Я горжусь тем, что являюсь выпускником многих проектов Президентской Платформы «Россия -страна возможностей», все мои знакомые так или иначе получили образование, съездили в путешествие по родной стране, нашли в своих проектах единомышленников и поддержку.

Да и портфельная карьера и 9 треков - они как раз случились со мной как результат рефлексии тех самых активов, когда за каждое направление самореализации россиян есть ответственные по стране.

А сегодня день рождения празднует главный ответственный по стране - наш Президент! Ура 🎉!

И пусть будет еще больше возможностей для россиян и мира!

А карту возможностей для нас, 40+, я вот сегодня и обновила. Сколько всего создано! И сколько еще будет!

Коллеги пишут «да уже по твоему каталогу можно обучение hr проводить, по системе, этапам жизненного цикла и метрикам» 🥰🥰🥰.

Все так!

#могуумеюпрактикую

ЧТО ЗАПЛАНИРОВАТЬ HR В 4 КВАРТАЛЕ 2026

А вот эти 20 мероприятий: обучение, стратсессии, подбор 👇👇, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.

А почему в 4 квартале , спросите вы?

Потому что бюджет следующего года будет считаться от факта текущего 😊.

Принимаю заявки на сезон осень-зима 2026-2027!

Ну и обратите внимание, как можно проектировать не просто мероприятия, а СИСТЕМУ!
Все за для вас сделала ❤️

ПАПИНА КАРЬЕРА: управленческий трек

Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.

А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.

Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.

‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.

Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.

Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.

Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.

‼️В моей книге по построению системы стратегического нетворкинга не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 10 техник для работы с ними (а в бизнес игре - 50+ техник !!!) и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.

Есть и еще вариант: записаться на мини тг курс
по нетворкингу, там есть классные уроки (но уже без проверки дз). Но там тааааакиииие участники!

И помните: следуя этим принципам нетворкинга , кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).

Проект Президентской Академии — финалист HR-премии «В кадре» приглашает директоров по персоналу, обучению и развитию на Всероссийский финал!

Рассказываю. Президентская академия победила с проектом, который совершенствуется уже 20 лет - с 2006 года РАНХиГС является бессменным оператором онлайн-платформы Global Management Challenge (GMC).
Это HR-tech инструмент для массового обучения, развития и оценки с применением комплексного компьютерного симулятора деятельности организации. Да еще и более 40 лет проводится одноименный международный чемпионат по стратегии и управлению. Команда представителей госсектора ХМАО-Югры в 2025 г. на финале в Индии стала мировым чемпионом GMC.

Участие в подобном массовом обучении с применением разных версий симулятора подходит для всех целевых аудиторий: студентов, государственных и муниципальных служащих и управленцев, помогая в безопасной конкурентной среде отработать навыки стратегического мышления, командной работы, применения аналитики данных и ИИ в принятии решений в условиях неопределенности. Ну и провести оценку персонала в бою - со всем отчетами.

19 октября Президентская Академия будет рада принять гостей во время проведения первого дня Национального финала чемпионата Global Management Challenge.

Адрес: г. Москва, пр-т Вернадского, 82, м. Юго-западная (КПП № 1). 2 корпус РАНХиГС.

‼️Приглашаем директоров по персоналу и тех, кто занимается развитием и оценкой персонала, в том числе кадрового резерва и руководителей.

Для прохода на площадку и наблюдения соревновательного процесса, необходимо заполнить форму.

ДОРОГИЕ СТЕРЕОТИПЫ

На экспертном акселераторе 120 управленцев сейчас открывают для себя новый карьерный трек - экспертный. И вот там всплыл один интересный стереотип. Спросили мы участников, те все топы:
«Эксперт после управленческой должности это для вас рост или дауншифтинг?» . И вот мнений про дауншифтинг было достаточно, около половины. Мы любим провокации 😁😁.

То есть директором быть престижно, а консультировать директора уже как будто шаг вниз. Хотя реальность устроена довольно забавно.
Руководитель может год искать новую должность примерно за 200 тыс. рублей в месяц. А востребованный эксперт способен получить сопоставимую сумму за одну консультацию, стратегическую сессию или экспертный проект, и при этом влиять не на одну компанию, а на отрасль. Экспертное влияние оно такое, очень сильное. Еще и независимости в десятки раз больше, чем у любого руководителя.

Еще один вечный стереотип уже не про экспертов мы как родители прекрасно знаем: «Главное — устроить ребенка в хороший вуз, желательно в IT. И тогда у него точно будет хорошее будущее». А рынок труда тем временем живет своей жизнью. Летом 2026 года средняя предлагаемая зарплата сварщика на «Авито Работе» была 215,5 тыс. рублей, а по данным hh.ru, в первом полугодии медианная зарплата сварщика в вакансиях была около 250 тыс. рублей. Причина известна: рабочих рук не хватает. В то же время рынок белых воротничков становится более конкурентным, а сам рынок труда постепенно остывает.

И я сейчас вообще не агитирую всех становиться сварщиками, а всех директоров экспертами.
Я за то, чтобы хотя бы перестать принимать карьерные решения по стереотипам.

Попробуйте ответить себе на четыре вопроса:

1. Какие профессии я считаю «хорошими», а какие «непрестижными»?

2. Почему я так думаю - на основе свежих данных или потому, что так принято в моей семье и моем окружении?

3. Как я оцениваю перспективы своей профессии через 5–10 лет и чем могу это подтвердить?

4. Какую карьеру я фактически навязываю своему ребенку и проверял (а) ли я, действительно ли у этой траектории есть будущее?

А дальше самое неприятное и поэтому самое полезное. Проведите независимое исследование рынка труда. Посмотрите зарплаты, конкуренцию за вакансии, дефицит специалистов, автоматизацию, требования работодателей, новые профессии. И посчитайте:
сколько денег я теряю из-за своего стереотипа?
сколько возможностей?
сколько лет могу потратить на карьерный путь, который уже перестает быть выгодным?
и сколько этих же стереотипов я сейчас передаю своим детям?

У каждого человека есть право ошибаться в выборе карьеры, но довольно дорого ошибаться по привычке.

А можете исследование не проводить - просто читайте мой канал. Я как раз регулярно пишу (и иногда даже говорю) про рынок труда и карьеру там, куда иногда немного страшно смотреть. Не бойтесь, рынок труда туда уже прекрасно смотрит.