Привет, коллеги!
Пишет Анастасия Личманова, HR-специалист, консультант.
Мы привыкли объяснять усталость от работы довольно понятными вещами: высокая нагрузка, переработки, отсутствие гибкости, невозможность нормально переключиться после рабочего дня.
И, конечно, всё это никуда не делось.
Но недавно мне попалось исследование Института Будущего «Человеческие дефициты как новые рынки» (см.аттач), и там есть интересная мысль про ещё один дефицит — ощущение субъектности.
Если совсем просто — человеку важно чувствовать, что от него самого ещё что-то зависит.
Авторы приводят на первый взгляд вообще не рабочие примеры: возвращение кнопочных телефонов, бумажных дневников, плёнки, ручного труда. 55% опрошенных устали от рекомендаций «всё больше того же», а 45% представителей Gen Z интересуются простыми устройствами. И дело, по мнению авторов, не столько в ностальгии или отказе от технологий. Такие вещи требуют от человека чуть больше участия и возвращают ощущение собственного выбора.
💡И мне кажется, на работу эту мысль тоже вполне можно перенести.
Потому что можно работать строго с 9 до 18, иметь нормальную нагрузку и вполне адекватного руководителя — и всё равно постепенно терять интерес к тому, что делаешь.
Когда большая часть решений уже принята за тебя. Когда есть задача и инструкция, как именно её выполнить. Когда твоя инициатива особо ничего не меняет. Когда результат работы есть, но собственного вклада в нём ты почти не чувствуешь.
И здесь дополнительный выходной или возможность пару дней поработать из дома вряд ли решат проблему.
Мне вообще кажется, что иногда в разговорах о вовлечённости мы слишком быстро переходим к вопросу
❓«Что ещё дать сотруднику?»
Хотя, возможно, стоит сначала спросить:
❓«А что мы вообще оставили ему решать самому?»
Потому что автономность — это не обязательно свободный график и возможность работать откуда угодно.
Иногда это возможность самому предложить решение. Сделать по-своему. Взять на себя больше, если готов. Не согласиться и аргументировать. И в итоге увидеть: вот это произошло в том числе потому, что здесь был я.
И, возможно, когда мы говорим о качестве работы, нам действительно стоит смотреть не только на то, сколько жизни остаётся у человека после неё, но и на то, сколько свободы действовать и влиять остаётся у него внутри неё.
#блоги
ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK
Предложить пост radugatesh
Пишет Анастасия Личманова, HR-специалист, консультант.
Мы привыкли объяснять усталость от работы довольно понятными вещами: высокая нагрузка, переработки, отсутствие гибкости, невозможность нормально переключиться после рабочего дня.
И, конечно, всё это никуда не делось.
Но недавно мне попалось исследование Института Будущего «Человеческие дефициты как новые рынки» (см.аттач), и там есть интересная мысль про ещё один дефицит — ощущение субъектности.
Если совсем просто — человеку важно чувствовать, что от него самого ещё что-то зависит.
Авторы приводят на первый взгляд вообще не рабочие примеры: возвращение кнопочных телефонов, бумажных дневников, плёнки, ручного труда. 55% опрошенных устали от рекомендаций «всё больше того же», а 45% представителей Gen Z интересуются простыми устройствами. И дело, по мнению авторов, не столько в ностальгии или отказе от технологий. Такие вещи требуют от человека чуть больше участия и возвращают ощущение собственного выбора.
💡И мне кажется, на работу эту мысль тоже вполне можно перенести.
Потому что можно работать строго с 9 до 18, иметь нормальную нагрузку и вполне адекватного руководителя — и всё равно постепенно терять интерес к тому, что делаешь.
Когда большая часть решений уже принята за тебя. Когда есть задача и инструкция, как именно её выполнить. Когда твоя инициатива особо ничего не меняет. Когда результат работы есть, но собственного вклада в нём ты почти не чувствуешь.
И здесь дополнительный выходной или возможность пару дней поработать из дома вряд ли решат проблему.
Мне вообще кажется, что иногда в разговорах о вовлечённости мы слишком быстро переходим к вопросу
❓«Что ещё дать сотруднику?»
Хотя, возможно, стоит сначала спросить:
❓«А что мы вообще оставили ему решать самому?»
Потому что автономность — это не обязательно свободный график и возможность работать откуда угодно.
Иногда это возможность самому предложить решение. Сделать по-своему. Взять на себя больше, если готов. Не согласиться и аргументировать. И в итоге увидеть: вот это произошло в том числе потому, что здесь был я.
И, возможно, когда мы говорим о качестве работы, нам действительно стоит смотреть не только на то, сколько жизни остаётся у человека после неё, но и на то, сколько свободы действовать и влиять остаётся у него внутри неё.
#блоги
ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK
Предложить пост radugatesh
file.pdf