ADVANTA — система управления проектами

Как авиастроение переходит от контроля к управляемости? Приглашаем на конференцию ✈️

В авиационной отрасли цена ошибки в управлении проектами особенно высока. Срывы сроков в кооперации, разрозненные данные, потеря управляемости — всё это напрямую влияет на безопасность и сроки выпуска продукции.

18 сентября в Москве пройдёт отраслевая конференция «От контроля к управляемости», которую мы поддерживаем вместе с ПАО «Яковлев».

Ключевая цель: сформировать единый подход к управлению сроками в кооперации и перейти от постфактум-контроля к проактивному управлению.

Кому будет полезно:
✅ Руководителям проектных офисов авиапредприятий
✅ Топ-менеджерам и директорам по производству
✅ Специалистам по управлению проектами в кооперации
✅ Всем, кто отвечает за синхронизацию сроков с поставщиками

Спикеры — ведущие эксперты отрасли:
🎙 Александр Алексеев, ПАО «Яковлев»
🎙 Никита Гливенко, ПАО «Ил»
🎙 Марсель Султанов, Технодинамика
🎙 Антон Субчев, Сбер
🎙 Анна Телицына, строительный холдинг
🎙 Денис Базин, ADVANTA

В программе:
🔹 Переход от контроля к управляемости в крупных проектах
🔹 Мировой опыт управления авиационными проектами
🔹 Управление сложными инженерными проектами в госкорпорациях
🔹 Система управления проектами: от контрольных точек к «трекеру здоровья» портфеля
🔹 Панельная дискуссия о взаимодействии заказчика и поставщиков
🔹 ИИ в управлении проектами

🎁 Бонус для участников: персональная диагностика уровня зрелости проектного управления.

📅 18 сентября | 10:00 | Москва | Участие бесплатное (по предварительной регистрации)

👉 Зарегистрироваться
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

📅 17 сентября | Вебинар: Как внедрить управление проектами в строительстве, чтобы оно реально работало
🎙 Сергей Бойков, руководитель проектов ADVANTA

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

🤔 Вопрос недели

Что первым начинает страдать при высокой нагрузке?

👇 Ставьте реакцию, какой вариант ответа вам ближе:

✅ Качество
💯 Сроки
⚡️ Коммуникации
🚀 Документация

Строительный сектор сейчас переживает не лучшие времена. Мы собрали несколько тревожных цифр, которые показывают, почему старые методы управления проектами больше не работают.

Кадровый голод. Отрасли не хватает порядка 200 тысяч квалифицированных специалистов. При этом 87% компаний не предпринимают системных шагов для решения проблемы. Зависимость от отдельных «звёздных» руководителей проектов становится критической — их уход или ошибка могут парализовать стройку.

Срывы сроков. В 2025 году сроки сдачи новостроек сорвала половина российских застройщиков — 724 из 1430 компаний. Доля проектов с нарушением сроков составляет 12,7% — это около 1,95 млн кв. м жилья.

Перерасход бюджетов. Основные причины — срыв сроков (28%) и изменения в проекте (27%). В одном из случаев перерасход только из-за задержек составил 2,6 млрд рублей.

Разрозненные Excel-таблицы, ручной сбор данных, отсутствие координации между подразделениями — всё это превращает управление стройкой в постоянное «тушение пожаров». Руководители тратят большую часть времени на сбор данных вместо стратегического управления и предотвращения рисков.

Как это исправить? В новой статье разбираем три главные проблемы строительных проектов и показываем, как системное управление помогает их решать: прозрачность в реальном времени, координация в едином пространстве и финансовый контроль без «утечек».

👉 Читайте статью 
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

📅 17 сентября | Вебинар: Как внедрить управление проектами в строительстве, чтобы оно реально работало
🎙 Сергей Бойков, руководитель проектов ADVANTA

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

«Техподдержка выгодно отличает компанию на фоне других поставщиков» 🙌

Когда клиенты отмечают не только качество продукта, но и уровень сервиса — это для нас главный показатель того, что мы движемся в правильном направлении.

Агния Малофеева, администратор проектов компании «МЕТИЗ ПРОИЗВОДСТВО», поделилась своим опытом работы с ADVANTA.

Вот что она говорит:

💬 «Сотрудничество с компанией проходит в положительном ключе: клиентские менеджеры всегда оперативно реагируют на запросы, а уровень работы технической поддержки выгодно отличает компанию на фоне других поставщиков.

💬 Отдельно стоит отметить полезность проводимых Адвантой семинаров и вебинаров – как самостоятельных, так и совместно с другими компаниями или партнерами».

Спасибо, Агния, за тёплые слова и доверие! Мы ценим, что вы выбираете нас, и будем продолжать радовать вас качественным сервисом и полезными мероприятиями.
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

📅 15 сентября | Вебинар: Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

Ваша команда добавляет «последние штрихи» уже третью неделю? Это золочение 🎨

«Золочение» — это когда команда продолжает добавлять функциональность или улучшения сверх требований, потому что «можно сделать ещё лучше». На первый взгляд это кажется хорошим — кто против качества?

Но золочение убивает сроки, увеличивает бюджет, отвлекает от действительно важных задач и часто создаёт сложность, которая никому не нужна. Исследователи называют это одной из скрытых проблем, которая съедает эффективность проектов.

Важно чётко определять критерии «достаточно хорошо» и пресекать добавление «незаказанных» улучшений. Совершенство — враг готовности.
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

📅 15 сентября | Вебинар: Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

🤔 Вопрос недели

Какой отчет руководители запрашивают чаще всего?

👇 Ставьте реакцию, какой вариант ответа вам ближе:

✅ По срокам
💯 По бюджету
⚡️ По ресурсам
🚀 По рискам

5 выводов, которые переворачивают представление о ТОПах и ИСУП

ТОПы не заходят в ИСУП. И это не их вина.

Вы внедрили систему, создали прозрачность, а руководство всё равно требует отчёты на ковре голосом? Знакомо?

Вот 5 выводов из нового материала, которые объясняют, почему так происходит и что с этим делать:

1️⃣ ТОПу нужна не прозрачность, а уверенность.

Прозрачность — это про данные. Уверенность — про возможность принимать решения, не боясь ошибиться. Система, которая показывает «красные» проекты, не даёт уверенности. А вот та, которая объясняет почему проект красный и что делать, чтобы он стал зелёным, — даёт.

2️⃣ ТОПы не хотят работать в ИСУП. Им нужна витрина.

Им нужен быстрый взгляд сверху: крупные цифры, понятные «красные зоны» и возможность получить ответ за 20 секунд, а не через 3 дня. Не 100 страниц отчётов, а один экран с главным.

3️⃣ Замкнутый круг можно разорвать.

ТОП не ходит в систему → данные неактуальны → зачем туда ходить? → система компрометируется. Выход — не заставлять ТОПов работать в ИСУП, а дать им инструменты, которые не требуют обучения: AI-ассистент (вопросы голосом), дашборды и мобильную витрину.

4️⃣ AI-ассистент — не игрушка, а экономия времени.

Кейс РУСАЛ: 500+ проектов, 200+ запросов в неделю от топ-менеджмента, 20 секунд на ответ вместо часов ожидания. ТОПы говорят с AI, потому что это экономит их время.

5️⃣ Проектный комитет может длиться 1 час вместо 3.

Методика «Три экрана»: 5 минут на здоровье портфеля, 30 минут на красные проекты, 25 минут на жёлтые. Без споров — только факты и решения.

Как это работает на практике — в статье:

👉 Как приручить ТОПа использовать ИСУП? Пирамида ценности, AI-ассистент и витрина данных для руководства
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

📅 15 сентября | Вебинар: Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

📅 Дайджест мероприятий ADVANTA: сентябрь 2026

Коллеги, мы подготовили для вас насыщенную программу на сентябрь. Четыре вебинара и одна конференция с участием лидеров отрасли.

📅 10 сентября | Вебинар: Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Спикер: Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

Продолжаем тему вовлечения ТОП-менеджмента в ИСУП. На вебинаре разберём, почему первые лица игнорируют систему, как говорить с ними на языке бизнеса и какие инструменты реально меняют правила игры.

📅 15 сентября | Вебинар: Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

Только треть проектных офисов живут дольше трёх лет. Остальные либо закрываются, либо перезапускаются. На вебинаре разберём, как запустить работающий PMO с первых недель, чем отличается запуск с нуля от перезапуска и как измерить пользу проектного офиса, пока проекты ещё в работе.

📅 17 сентября | Вебинар: Как внедрить управление проектами в строительстве, чтобы оно реально работало
🎙 Спикер: Сергей Бойков, руководитель проектов ADVANTA

Строительные проекты — одни из самых сложных: длительные сроки, множество подрядчиков, жёсткие требования к бюджетам и срокам. На вебинаре покажем, как системное управление проектами помогает избегать срывов, контролировать подрядчиков и удерживать бюджеты. Разберём реальные кейсы из строительной отрасли.

📅 18 сентября | Конференция: От контроля к управляемости
🎙 Спикеры:
Александр Алексеев — руководитель проектного офиса, ПАО «Яковлев»
Марсель Султанов — руководитель проектного офиса, АО «Технодинамика»
Анна Телицына — директор по проектной деятельности регионального строительного холдинга
Антон Субчев — директор проектного офиса Блока Технологии, СБЕР
Павел Алфёров — профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
Никита Гливенко — директор департамента проектного управления, ПАО «Ил»
Денис Базин — заместитель генерального директора по продукту, ADVANTA

Ключевое событие сентября. Вместе с ПАО «Яковлев» обсуждаем, как перейти от контроля к реальной управляемости проектов. Реальные кейсы, живые дискуссии, обмен опытом с лидерами отрасли.

📅 24 сентября | Вебинар: Как навести порядок в проектах — дорожная карта быстрых побед для нового РПО
🎙 Спикер: Александр Панков, руководитель проектов отдела пресейла ADVANTA

Вы только пришли в компанию как РПО? Или уже работаете, но чувствуете, что проекты «тонут» в хаосе? На вебинаре покажем пошаговую дорожную карту — с чего начать, как получить быстрые победы и за 2–3 недели показать руководству первые результаты.

📌 Все мероприятия бесплатные. Регистрация и подробная программа — на странице:

👉 Мероприятия компании ADVANTA

Вчера на вебинаре с Михаилом Софоновым разобрали главное: как управлять проектами, когда власть важнее регламентов.

3 инсайта, которые можно применить уже сегодня:
1️⃣ Официальная структура и реальная карта власти — это две разные вселенные. Научитесь читать «вторую карту».
2️⃣ Проект держится не на планах, а на фигурах влияния. Решения принимаются в коридорах, а не на совещаниях.
3️⃣ Чтобы перестать быть «диспетчером», нужно начать создавать условия, в которых люди иначе вести себя не могут.

📁 Запись и презентация уже на почте у всех зарегистрированных участников.

Если вы не смогли присутствовать на вебинаре и не регистрировались на него, перейдите по ссылке и оставьте заявку на запись.

А более подробно познакомиться с опытом Михаила Софонова можно в его книге «Фронтир», на которую уже можно оформить предзаказ. Автор расскажет о том, как доводить проекты до результата в условиях неопределённости.

👉 Оформить предзаказ 
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 3 сентября | Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

📅 10 сентября | Как приучить ТОПа использовать ИСУП
🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

Excel — «медленный яд» для вашего портфеля проектов 🧪

Вы всё ещё управляете проектами в Excel? На старте, когда проектов 3–5, это кажется идеальным решением. Бесплатно, всегда под рукой, все понятно.

Но когда портфель вырастает до 20, 50, 100 проектов — Excel превращается в «медленный яд». Он капля за каплей отравляет управленческие процессы, искажает реальность и лишает компанию прибыли.

Вот 4 симптома, что Excel уже начал действовать:

❌ Иллюзия «единого источника правды». Через месяц у каждого РП своя копия файла: «_финал», «_исправлено», «_ДЛЯ_КОМИТЕТА». На совещаниях вместо управления проектами — поиск ошибок в формулах и выяснение, чья версия «свежее». Топ-менеджмент тратит до 40% времени на верификацию данных.

❌ «Арбузные проекты». Снаружи проект ярко-зеленый (в таблице всё вовремя), но внутри — кроваво-красный. Excel не показывает динамику отклонений. Вы не заметите сдвиг критического пути на два дня, пока он не превратится в задержку на два месяца. В ячейке можно написать «90% готовности», даже если работа еще не начиналась.

❌ Цена ручного труда. 50 проектов × 4 часа в неделю = 200 человеко-часов. Высокооплачиваемые эксперты занимаются не развитием бизнеса, а перекладыванием цифр из одной таблицы в другую. Один неверный «=» в ячейке B42 — и вы принимаете инвестиционные решения на миллионы, основываясь на ошибке.

❌ Стратегическая слепота. Для директора Excel — это «черный ящик». Он видит результат (часто запоздалый), но не видит процесса. Нельзя «провалиться» из дашборда в конкретную задачу. Нельзя автоматически уведомить о рисках. Сценарный анализ «Что, если?» — практически невозможен.

Время переходить на «антидот». Профессиональное управление требует профессиональных инструментов. Платформа ADVANTA — это не просто софт, это методология, которая дает прозрачность, контроль и время для стратегических решений.

💡 Получите персональные рекомендации бесплатно

Как именно Excel тормозит ваши проекты? С чего начать переход на профессиональную систему?

Ответьте на несколько вопросов нашему AI-эксперту по проектному управлению — и получите готовые рекомендации под ваш контекст.

👉 Перейти в чат к онлайн-эксперту
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 27 августа | Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты
🎙 Михаил Софонов, автор серии бестселлеров «Крёстный проекта»
🎙Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA

📅 3 сентября | Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

🤔 Вопрос недели

Что приносит проектному офису больше пользы?

👇 Ставьте реакцию, какой вариант ответа вам ближе:

✅ Автоматизация
💯 Методология
⚡️ Опыт команды
🚀 Поддержка руководства

По статистике, только треть проектных офисов живут дольше трёх лет. Остальные либо закрываются, либо перезапускаются. И при этом первые устойчивые результаты PMO начинает показывать только через 6–12 месяцев после создания.

Знакомая картина? Запустили проектный офис — а проекты всё равно срываются. Руководители проектов саботируют отчётность. Топ-менеджмент требует «понятных цифр», но вы не можете их дать. Вы тонете в отчётах, но не можете показать, как ваша работа влияет на бизнес.

Спойлер: проблема не в вас. Проблема в том, как проектный офис запускают.

5 типичных ошибок запуска PMO
1️⃣ Компания переоценивает уровень зрелости. Единичные успешные проекты не делают организацию проектно-зрелой. Базовый уровень зрелости в России — всего 24,9%.
2️⃣ Отсутствие чётких критериев успеха. В 51% случаев их не определяют вообще.
3️⃣ Сложная методология на низком уровне зрелости. Регламенты пишут, но не читают и не применяют.
4️⃣ Нет поддержки первого лица. 90% проектных офисов без поддержки топ-менеджмента закрываются в первый год.
5️⃣ Матричная структура без ресурсных полномочий. PMO воспринимают как «чужеродное» образование.

Как запустить работающий PMO с первых недель
🔸 Выбрать 2–3 сервиса. Не внедрять всё и сразу. Лучше 3 работающих сервиса, чем 15, которые никто не использует.
🔸 Настроить сбор отчётности по контрольным точкам. Это главный инструмент PMO, который делает управление прозрачным.
🔸 Закрепить полномочия приказом. Без поддержки первого лица проектный офис обречён.
🔸 Решить одну кросс-функциональную проблему. Помогите руководителям проектов разрулить «горячую точку» — это покажет, что PMO — сильный ресурс.

Ключевой принцип: «Сначала помоги — потом требуй». Один спасённый проект даёт больше доверия, чем 100 правильно заполненных отчётов.

Как измерить пользу PMO
🔹 Дисциплина РП: доля отчётов, сданных вовремя
🔹 Скорость решений: сокращение времени на согласование изменений
🔹 Снижение эскалаций: количество «шумов», доходящих до топ-менеджмента (реальное снижение в 2–3 раза)
🔹 Качество данных: процент проектов с актуальным план-фактным анализом.
🔹 Организации с проектным офисом работают эффективнее на 37%.

👉 Подробнее читайте в статье
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 27 августа | Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты
🎙 Михаил Софонов, автор серии бестселлеров «Крёстный проекта»
🎙Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA

📅 3 сентября | Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса
🎙Юлия Полищук, руководитель ключевых проектов внедрения ИСУП ADVANT

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

Почему проекты начинают буксовать по мере роста компании

Когда проектов становится много, организация входит в зону риска — не всегда заметную сразу.

Проекты начинают конкурировать за ресурсы. Общая стратегия постепенно подменяется борьбой за приоритет. Руководство теряет прямой контакт с тем, что реально происходит внизу.

Это не внешний удар — это внутренний, управленческий процесс. Он опаснее именно потому, что не проявляется резко: не провалом, не убытком, а постепенной усталостью команд, снижением доверия между уровнями, размыванием фокуса.

Компания растёт — и методы управления, которые ещё год назад работали, начинают буксовать. Системы, которые казались надёжными, дают сбои не потому, что сломались, а потому что перестали соответствовать масштабу.

Почему так происходит

Организация становится сложнее: появляются новые уровни, новые подразделения, новые центры влияния. Решения, которые раньше принимались за день, теперь требуют согласований и недель. Прежние инструменты управления просто не рассчитаны на эту сложность.

Дело не в самих инструментах. Дело в том, что система управления перестаёт соответствовать реальной структуре компании — а если этого вовремя не увидеть, разрыв будет только увеличиваться.

Как распознать кризис роста и что делать, когда старые методы больше не работают?

Приглашаем вас на вебинар с Михаилом Софоновым — автором серии книг «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир», наставником для руководителей проектов. Михаил много лет передаёт свой опыт напрямую — через книги, консультации и практику — и знает, как на самом деле устроено управление проектами, не по учебникам, а изнутри.

📅 27 августа | 15:00 МСК | Онлайн | 1 час

🎁 Бонус: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти в вашей компании.

👉 Зарегистрироваться на вебинар

«Проектное управление — уже не просто что-то заоблачное, а базовая потребность для бизнеса» 🎯

Когда клиенты говорят о том, как система помогает наводить порядок в процессах, — это для нас главная награда.

Анна Павлова, начальник сектора исследовательской деятельности и развития компании «КСБ-СОФТ», поделилась своим опытом внедрения ADVANTA. Рассказала о том, как проектное управление перестало быть абстракцией и начало приносить реальную пользу.

Спасибо, Анна, за доверие и искренние слова. Для нас важно, чтобы каждый клиент чувствовал поддержку на всех этапах — от внедрения до ежедневной работы.
〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Афиша вебинаров ADVANTA

📅 27 августа | Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты
🎙 Михаил Софонов, автор серии бестселлеров «Крёстный проекта»
🎙Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA

📅 3 сентября | Проектный офис, который работает: от иллюзии «чуда» к реальным эффектам для бизнеса
🎙Юлия Полищук, руководитель ключевых проектов внедрения ИСУП ADVANT

Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице:
👉 Мероприятия компании ADVANTA

Как перестать быть «диспетчером» и начать управлять проектами, а не просто отчитываться по ним

Вы внедряете регламенты, пишете методологию, настраиваете систему. А проекты всё равно срываются. Потому что ключевые решения принимаются не на совещаниях, а неформально. Потому что у реальных фигур влияния свои интересы, и они не совпадают с официальными целями.

Если вы тратите больше времени на напоминания, чем на стратегию — вы не управляете, вы контролируете.

Вы пытаетесь навести порядок с помощью инструкций, а они работают против вас, потому что люди следуют не регламентам, а неформальным договорённостям.

А как выглядит руководитель, который стал фигурой влияния?

🔹 К нему идут за решением, а не только за подписью — потому что понимают, что он реально разбирается в ситуации, а не просто визирует документ.
🔹 Его карта фигур влияния не статична: он поддерживает регулярный контакт с ключевыми людьми, не дожидаясь повода или кризиса.
🔹 Он знает не только позицию каждой значимой фигуры, но и её страх — и работает именно с ним, а не с формальной должностью.
🔹 Его информируют заранее, потому что с ним считаются как с частью системы принятия решений, а не как с исполнителем, которому просто доводят итог.
🔹 Он не пытается предугадать все решения — он выстраивает такие отношения, при которых узнаёт о готовящихся изменениях раньше, чем они становятся официальными.

Разница между “свидетелем проекта” и фигурой влияния — не в компетенциях. Разница в том, какую карту вы видите и по какой играете.

Как перестать быть “свидетелем проекта” и стать фигурой влияния?

Приглашаем вас на вебинар с Михаилом Софоновым, автором бестселлеров «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир».

📅 Дата: 27 августа | 🕒 Время: 15:00 МСК | 💻 Формат: онлайн

👉 Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться

🤔 Вопрос недели

Можно ли сегодня эффективно управлять проектами только в Excel?

👇 Ставьте реакцию, какой вариант ответа вам ближе:

✅ Да, если проектов немного
💯 Да, при хорошей дисциплине
⚡️ Нет, уже недостаточно
🚀 Зависит от компании

«Проекты срываются не из-за плохих планов, а из-за того, что решения принимаются в коридорах неформально» — ёмкая и неудобная правда от Михаила Софонова, автора бестселлеров «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир».

Кто такой Михаил Софонов? Это практик с более чем 15-летним стажем управления комплексными проектами и автор крупнейшего YouTube-канала по проектному управлению в России.Передаёт свой опыт напрямую — как наставник для руководителей проектов и руководителей проектных офисов.

В своей статье для блога ADVANTA он честно пишет: «Проектный офис не управляет проектами. Он управляет информацией о проектах. А кто владеет информацией — владеет решениями».

27 августа в 15:00 МСК на бесплатном вебинаре ADVANTA Михаил покажет, как выстраивать систему управления так, чтобы она опиралась на реальную структуру власти, а не воевала с ней.

Тема вебинара: «Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты».

На вебинаре вы узнаете:
🔹 Почему даже идеальные регламенты и методологии не работают, если не учитывать реальную расстановку сил в компании.
🔹 Как внедрять ИСУП так, чтобы она становилась союзником, а не врагом для топ-менеджмента и проектных команд.
🔹 Как перестать «воевать» с внутренней политикой и начать использовать её для достижения целей.

Этот вебинар — для тех, кто устал от ситуации, когда методология и проекты живут в параллельных реальностях. Для тех, кто хочет управлять проектами не «для галочки», а с учётом реальной жизни компании.

Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

🎁 Бонус: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти.

👉 Зарегистрироваться на вебинар

P.S. Запись вебинара будет доступна только зарегистрированным участникам. Не пропустите возможность услышать эксперта, который не боится говорить о сложном простым языком.