Репост из: Вердикт
Кадры, ИИ, правовая защита и поддержка семей: какие проекты развивает тамбовский Союз промышленников
В интервью деловому изданию «Вердикт» председатель Совета директоров Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жалнин рассказал о проектах, которые должны помочь региональным предприятиям решать кадровые, технологические, правовые и социальные задачи.
Одним из первых таких проектов стал Кадровый клуб.
Кадровый клуб, по словам Максима Жалнина, создавался для того, чтобы вывести HR-специалистов из профессиональной изоляции. Предприятия конкурируют за сотрудников, но при этом сталкиваются с большим количеством общих проблем, которые рациональнее решать совместно.
Клуб уже становится площадкой для взаимодействия предприятий, образовательных организаций, органов власти и контрольных структур.
Ещё одно направление связано с искусственным интеллектом.
В Тамбовской области есть сильные IT-команды и предприятия реального сектора, однако они не всегда говорят на одном языке. Производственник хорошо знает технологический процесс, но не всегда может перевести свою задачу в техническое задание. Разработчик владеет технологией, но может не понимать реальную работу завода или агропредприятия.
Отдельный блок проектов Союза касается правовой защиты бизнеса. На Петербургском международном экономическом форуме было подписано соглашение между Правительством Тамбовской области, РСПП и региональным Союзом. Оно позволяет связать вопросы тамбовских предприятий с федеральной экспертизой и механизмами РСПП. Одновременно развивается направление медиации и арбитража, которое должно дать бизнесу дополнительные способы разрешения споров.
Ещё одна инициатива Союза — создание регионального стандарта семейноцентричного работодателя.
Полное интервью Максима Жалнина — на сайте делового издания «Вердикт».
В интервью деловому изданию «Вердикт» председатель Совета директоров Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жалнин рассказал о проектах, которые должны помочь региональным предприятиям решать кадровые, технологические, правовые и социальные задачи.
Одним из первых таких проектов стал Кадровый клуб.
— Сегодня человек — один из главных дефицитных ресурсов экономики. И речь уже давно не только о том, где найти сотрудника. Современная HR-служба отвечает за подбор и адаптацию, обучение, внутренние коммуникации, репутацию работодателя, отношения внутри коллектива, удержание специалистов и кадровый резерв. Сильный директор по персоналу должен быть правой рукой руководителя, полноценным участником управленческой команды.
Кадровый клуб, по словам Максима Жалнина, создавался для того, чтобы вывести HR-специалистов из профессиональной изоляции. Предприятия конкурируют за сотрудников, но при этом сталкиваются с большим количеством общих проблем, которые рациональнее решать совместно.
Клуб уже становится площадкой для взаимодействия предприятий, образовательных организаций, органов власти и контрольных структур.
Ещё одно направление связано с искусственным интеллектом.
— Бизнесу не нужен искусственный интеллект ради искусственного интеллекта. Ему нужны более низкие издержки, быстрые и точные решения, меньше простоев, выше качество, лучше логистика и планирование.
В Тамбовской области есть сильные IT-команды и предприятия реального сектора, однако они не всегда говорят на одном языке. Производственник хорошо знает технологический процесс, но не всегда может перевести свою задачу в техническое задание. Разработчик владеет технологией, но может не понимать реальную работу завода или агропредприятия.
— Союз может быть переводчиком и площадкой доверия между ними. Мы уже обсуждаем практическое применение ИИ в агробизнесе, повышении производительности, аналитике, документообороте и логистике. Главный критерий здесь очень простой: технология должна давать измеримый экономический эффект.
Отдельный блок проектов Союза касается правовой защиты бизнеса. На Петербургском международном экономическом форуме было подписано соглашение между Правительством Тамбовской области, РСПП и региональным Союзом. Оно позволяет связать вопросы тамбовских предприятий с федеральной экспертизой и механизмами РСПП. Одновременно развивается направление медиации и арбитража, которое должно дать бизнесу дополнительные способы разрешения споров.
Ещё одна инициатива Союза — создание регионального стандарта семейноцентричного работодателя.
— Это должна быть не ещё одна обязанность для предприятий, а практический набор доступных мер, который позволит и крупному, и среднему бизнесу системно поддерживать семьи сотрудников.
Все эти направления складываются в единую модель: проблема или идея возникает на предприятии, обсуждается внутри Союза, выносится на прямой разговор с региональной властью, а при необходимости поднимается через РСПП на федеральный уровень.
Полное интервью Максима Жалнина — на сайте делового издания «Вердикт».