Сценарий, знакомый почти каждому HR-директору: компания решает "стать эффективнее", запускает новые процессы, внедряет автоматизацию, меняет роли и зоны ответственности. На бумаге – красиво. В реальности – через месяц-два часть ключевых людей начинает тихо саботировать, а часть – громко увольняться.

Ценные метрики успешной трансформации разобрали в блоге Северсталь — ЦЕС на Дзене.