ПРО ЦЕС | Северсталь — Центр Единого Сервиса


Гео и язык канала: Россия, Русский


– Сколько стоит аутсорсинг бухгалтерии и кадрового учёта?
– Создать ОЦО или делегировать?
– Как не допустить ошибок при внедрении автоматизации и роботизации?
Ответы тут – https://t.me/PRO_CES_IN_CENTER/977
📩 Мы отвечаем быстро: connect@severstal.com

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика

Репост из: Северсталь
«Северсталь» признана лидером в развитии регионов и поддержке здорового образа жизни по итогам конкурса «Дело в людях»

«Северсталь» в очередной победила в конкурсе корпоративных проектов «Дело в людях», в этом году – сразу в двух номинациях. Церемония награждения прошла в рамках одноименного форума.

Высшую награду в номинации «Здоровый образ жизни» завоевали мероприятия по поддержке здоровья сотрудников, реализуемые в рамках программы благополучия «Для своих». Направление «Мое здоровье» включает программу ДМС, компенсацию здорового питания, санаторно-курортное лечение и отдых, программу ЗОЖ «Стальной образ жизни», корпоративный спорт и программу поддержки «Добросервис».

Программа социальных инвестиций «Северстали» стала лидером в специальной номинации «Лидеры трансформации». Ее системная работа по поддержке регионов присутствия через масштабные благотворительные, инфраструктурные, культурные, образовательные и другие инициативы была отмечена экспертами как одна из лучших в России. В 2025 году объем социальных инвестиций компании составил 7,3 млрд рублей.

«Экспертное сообщество и конкурсы ассоциаций регулярно ставят бизнесу высокую планку. Для «Северстали» как лидера в области устойчивого развития это одновременно и вызов, и возможности. В этот раз достижения компании в сфере развития регионов присутствия и поддержки сотрудников получили высокие оценки, подтверждающие эффективность наших инвестиций в эти направления», – прокомментировал Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию компании «Северсталь».


На конкурсе «Дело в людях» ежегодно определяют лучшие проекты в сфере устойчивого развития. В 2026 году на конкурс было представлено 129 проектов от разных российских компаний в 9 номинациях. Организатор конкурса – Ассоциация менеджеров России.

#СеверстальУстойчивоеРазвитие
#СеверстальКСО
#СеверстальНаграды


✅ Обновили раздел Карьера на сайте Северсталь — ЦЕС

Станьте частью нашей команды и делитесь информацией об открытых вакансиях со своими друзьями и близкими, заинтересованными в работе в стабильной компании по направлениям:

🔹Финансы
🔹HR
🔹Административный блок
🔹Закупки


Репост из: Северсталь
Сегодня свой день рождения отмечает генеральный директор «Севергрупп», Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов!

В материале @kommersant его поздравляет губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов:
— Уважаемый Алексей Александрович! Поздравляю Вас с Днём рождения!

Ваше имя многие годы неразрывно связано с развитием российской промышленности и предпринимательства. В Петербурге успешно работают компании «Севергрупп» — «Силовые машины», «Лента», трубное производство «Северстали». Это тысячи рабочих мест, инвестиции в экономику города, новые производства и технологии.

Для Петербурга особенно значимо Ваше внимание к сохранению его исторического наследия. Уверен, что наша совместная работа в этой сфере даст новую жизнь памятникам архитектуры, позволит создать новые культурные и туристические центры притяжения.

Желаю Вам крепкого здоровья, благополучия, успеха в реализации новых проектов и всего самого доброго!


#СеверстальЛюди


🤔 "Главный бухгалтер с калькулятором, который режет косты и не даёт ни во что инвестировать"?

Нет, директор по корпоративным финансам уже давно стал реальным бизнес-партнёром.
 
🔹Как изменились его личные KPI
🔹Каким стало соотношение рутинных транзакций и реальной аналитики и работы над стратегией, которые приносят бизнесу деньги
🔹Каких финансистов сейчас хантят наиболее охотно

– всё это Генеральный директор Северсталь — ЦЕС Кира Лапина обсуждала с гостем своей авторской программы "Бизнес-эффект" 🔥


Репост из: Северсталь
С днем рождения, «Северсталь»! 🎉

33 года назад наша компания обрела новое имя и начала путь, который привел ее в число мировых лидеров металлургии.

За это время наша большая семья росла и крепла. Членами одной команды стали сотрудники ЧерМК, «Карельского окатыша», Оленегорского и Яковлевского ГОКов, Колпинской промплощадки в Санкт-Петербурге, ГК «Северсталь Стальные Решения», метизных предприятий.

🔹 За каждым активом — люди, которые делают производство сильнее. Мы развиваем цифровизацию, создаем технические решения и продукты для бизнеса, модернизируем производство и осваиваем новую продукцию. Вместе мы прошли через вызовы, научились принимать смелые решения и двигаться только вперед.

О том, как создавалась наша история, можно прочитать в книге «Короткий ответ — «Да!». Делимся цитатой Алексея Александровича из этой книги, где он вспоминает об этом знаковом дне.

Прочитать о становлении компании можете и вы — книга и ее аудиоверсия доступны бесплатно на сайте «Северстали» и на сервисе «Литрес».

#СеверстальЛюди #СеверстальСобытия #СеверстальДаты


Репост из: Клуб ОЦО и Эффективные бизнес-процессы
Северсталь-Проект внедрил ИИ на всех этапах проектирования

Проектный институт компании Северсталь использует искусственный интеллект для автоматизации различных процессов на протяжении всего цикла проектирования:
🔹 инженерных и расчетных задач;
🔹 подготовки и обработки проектной документации;
🔹 проведения отдельных операций в BIM;
🔹 управленческих процессов и работы с проектными данными.

В разработке ИИ-решений заняты сотрудники института – участники сообщества «Амбассадоры генеративного ИИ». Они самостоятельно автоматизируют рутинные операции. На сегодняшний день собрано около 20 таких проектов, часть из них уже внедрена в ежедневную работу. Также для удобства инженеров внедрены инструменты «единого окна» с готовыми сценариями, не требующие самостоятельного составления сложных запросов.


#КлубЭБС #ИИ


Сценарий, знакомый почти каждому HR-директору: компания решает "стать эффективнее", запускает новые процессы, внедряет автоматизацию, меняет роли и зоны ответственности. На бумаге – красиво. В реальности – через месяц-два часть ключевых людей начинает тихо саботировать, а часть – громко увольняться.

Ценные метрики успешной трансформации разобрали в блоге Северсталь — ЦЕС на Дзене.


Приглашаем на бизнес-завтрак, посвящённый устойчивой трансформации бизнеса.

Поговорим о том, как улучшать процессы, снижать операционные потери и при этом сохранять вовлечённость, работоспособность и устойчивость команды.

В программе:
🔹 Куда на самом деле уходит эффективность, и как превращать точки роста в конкретные улучшения
🔹 Почему изменения почти никогда не ограничиваются одной областью: работаем с технологиями, процессами и людьми одновременно
🔹 Автоматизация: как снизить рутину и высвободить время для стратегически значимых задач
🔹 Организационная трансформация: как менять процессы, роли и взаимодействие команд
🔹 Управление изменениями: цели, коммуникация, вовлечение ключевых сотрудников, контроль результатов
🔹 Люди в период изменений: мотивация, привычки и готовность действовать по-новому
🔹 Как подготовить сотрудников к переходу и снизить уровень неопределённости
🔹 Что помогает команде адаптироваться и закрепить новые способы работы: обучение, обратная связь, поддержка

Кому будет полезно:
HR-директорам, операционным и генеральным директорам, а также всем, кто отвечает за развитие процессов и устойчивость команд.

Спикеры:
👤 Татьяна Барабаш — директор по развитию Северсталь – ЦЕС
👤 Вера Москалева – психолог-консультант, сертифицированный тренер, сертифицированный практик по типологиям личности MBTI и Insights

📅 25 сентября, 10:00 — 13:00
📍 Москва, ул. Клары Цеткин, д. 2

✍️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ


Изменения могут и должны быть не источником напряжения, а основой для осознанного развития!


📦 Бумага за 300 рублей, которая обходится компании в 3 300, или Главная ловушка нестратегических закупок

Наш вебинар "Хвост, который виляет закупками: как превратить рутину в ресурс для стратегии" собрал более 120 коллег из крупных компаний, заинтересованных в обсуждении того, как перестать сливать бюджет и время на операционку.

Опытом "Северсталь – ЦЕС" и своим, 23-летним, поделилась Алеся Микитчина – руководитель нашего сервисного центра "Закупки".

Собрали для вас главные инсайты мероприятия:

📉 Парадокс "хвоста"
Хвостовые закупки – это до 80-90% всей номенклатуры, но всего лишь 10-20% расходов. И именно они съедают львиную долю времени закупщиков и бизнес-заказчиков, убивая стратегический фокус. Пока закупщик разбирает 200 мелких накладных, он не ищет крутых поставщиков на основное сырьё.

💡 Смотрим на TCO, а не на ценник
"Не важно, что коробка бумаги стоит 300 рублей, – важно, чтобы процесс её закупки не стоил 3 000", – главная мысль вебинара от Алеси Микитчиной. Для сравнения: стоимость создания одного заказа (PO) в "Северсталь – ЦЕС" сейчас составляет 35, тогда как бенчмарк рынка (CAPS'26) – 171!

🛠 Как управлять "хвостом" с потенциалом экономии в 5-15%?
Есть 4 рабочие опции: маркетплейс (например, Industrial.Market), аутсорсинг или работа с провайдером по схеме торгового дома, или же реинжиниринг и автоматизация.

⚠️ Золотое правило: автоматизировать хаос нельзя!
Сначала – реинжиниринг (наводим порядок в процессах), уже потом – цифровизация.

💰 Цена вопроса
Эффект от правильной работы с рутиной абсолютно измерим. На базе компании с бюджетом закупок 1 млрд ₽/год автоматизация приносит миллионы только на этих аспектах:
• Нормализация справочников (НСИ)
• Генерация RFI/RFQ
• Аналитическая платформа

Спасибо всем, кто был онлайн! Делайте свои закупки эффективнее, а рутину доверьте надёжным провайдерам с проверенной методологией и современным инструментарием 😉

Чтобы получить материалы вебинара, отправьте заявку с нашего сайта 👍
"Как это устроено?" Сервисный центр Закупки в "Северсталь – ЦЕС" | Северсталь - ЦЕС | Дзен
Видео автора «Северсталь - ЦЕС» в Дзене 🎦: Руководитель сервисного центра "Закупки" "Северсталь – ЦЕС" Алеся Микитчина – о наших подходах к организации и сопрово...
Дзен | Видео


🤖 Почему ваши ИИ-пилоты не меняют бизнес, или Ловушка локальной автоматизации

По материалам тг-канала Генерального директора Северсталь — ЦЕС Киры Лапиной

Многие компании сейчас тестируют ИИ: автоматизируют "кусочек" процесса, экономят условные 10 FTE, долго интегрируются с legacy-системами, а потом удивляются, почему на масштабах всего бизнеса эффекта не видно.

Ответ прост: внедрять ИИ в неэффективный процесс = получать более технологичный неэффективный процесс.

Чтобы получить эффекты другого масштаба, пилот должен быть не локальным, а сквозным. Не чат-бот для, допустим, отдельной функции в закупках, а тонкий срез всего процесса: от планирования потребности до поставки. Именно на стыке функций скрываются реальные деньги — оборачиваемость, загрузка оборудования, запасы.

Но тут возникают три главных вызова:

1. Одних данных недостаточно.
Раздавать всем "голых" корпоративных чат-ботов — риск. Если ИИ не понимает бизнес-контекста, он будет выдавать галлюцинации, и люди решат, что технология не работает. Нужен семантический слой: единые определения, бизнес-логика и связи.

ИИ-архитектура будущего: системы ➔ данные ➔ бизнес-логика ➔ ИИ-агенты ➔ человек.

2. Истинная цель пилота — не доказать ROI.
Его задача — нащупать, каких данных не хватает, где ломаются связи между отделами и что придется менять в фундаменте. Сквозной ИИ-пилот — это генеральная репетиция новой операционной модели всей компании.

3. Главная сложность — не в выборе нейросети.
Она — в границах подразделений и в том, кто вообще имеет право менять цепочку целиком, когда ИИ-трансформация становится кросс-функциональной.

Что в итоге?
Рутина и "ремесло" будут автоматизированы. Ценность человека сместится в другую плоскость: видеть взаимосвязи, строить гипотезы, задавать системе вопрос "а что, если?" и собирать сложную картину воедино.

Путь к полноценной AI-native компании сложнее запуска "маленьких, но гордых ботов". Зато и экономический эффект там совсем другого порядка! 🚀
Кира Лапина из Северсталь-ЦЕС
Было у нас внутреннее мероприятие, и спикер по ИИ дал несколько мыслей, которые хорошо легли на то, что мы сами сейчас делаем. Первая: мы правильно идем через пересборку процесса и через постановку ИИ на вход процесса. Вт...
Telegram


😵‍💫️ 2026 не даёт бизнесу расслабиться: кредитные деньги стоят дорого, подходящих людей на рынке катастрофически мало, а логистические цепочки продолжают мутировать.

Выживать таких условиях компаниям помогает акцент на операционной эффективности.

Написали в блоге на Дзене о главных направлениях трансформации, которая прямо сейчас происходит в корпоративных финансах и бэк-офисах крупного бизнеса 👍


📺 На телеканале ПроБизнес стартовала авторская программа генерального директора Северсталь – ЦЕС Киры Лапиной

Проект "Бизнес-эффект" — это серия откровенных интервью с топ-менеджерами крупного бизнеса. Никаких красивых лозунгов, обсуждаем исключительно жёсткие реалии 2026 года: дорогие деньги, кадровый голод и где сегодня искать реальную, измеримую операционную эффективность.

🔥 Первый гость эфира — Александр Лаврентьев, директор по корпоративным финансам компании "Напитки Вместе".

О чём говорили в первом выпуске:

🔹Как бэк-офис превращается в полноценного бизнес-партнёра
🔹Почему сегодня дата-сайентисты нужны финансам не меньше бухгалтеров
🔹Как внедрять ИИ ради реальных денег, а не пресс-релизов, и почему опасно "автоматизировать хаос"
🔹Управленческая ревность и умение отдавать рутину надёжным партнёрам

Каждый выпуск — это концентрат инсайтов для владельцев бизнеса и топ-менеджеров о том, как преодолевать кризисы и построить к 2030 году идеальную корпоративную функцию.

🗓 Когда смотреть
По средам в 03:30, 07:30, 11:30, 15:30, 19:30 и 23:30,
и по субботам в 06:30, 14:30 и 22:30

— в сетях АКАДО, Билайн, Мегафон, МГТС, МТС, NETBYNET, ТТК и других операторов


🚀 Изменения ради изменений: почему внедрение новых технологий часто сжигает бюджет, а не ускоряет бизнес?

Сегодня все одержимы автоматизацией и нейросетями. Кажется, купил модное решение — и расходы упали. На деле компании часто получают минимальный эффект.

Почему? 70% успеха любых изменений — это редизайн процессов и системы управления, и лишь 30% — сама технология. Если автоматизировать хаос, получится просто автоматизированный хаос.

Вот рабочий алгоритм трансформации, который не только наведет порядок внутри, но и сделает из ваших клиентов фанатов бренда:

Шаг 1. "Генеральная уборка" процессов
Прежде чем внедрять роботов или ИИ, упростите архаичные цепочки. Оцените рутинность, доступность данных и то, как нововведение впишется в работу. Измеряйте успех не количеством алгоритмов, а реальным улучшением метрик.

Шаг 2. Отказ от локальных "заплаток"
Автоматизация отдельных отделов — это зло, ведущее к дублированию затрат. Все изменения должны проходить в едином контуре.

Шаг 3. Вовлечение команды
Нельзя "назначить" автоматизацию сверху. Лидеры рынка используют банки идей и внутренние конкурсы. Технологии заберут рутину, но желание меняться и мотивация всегда остаются за людьми.

🎯 Эффект для бизнеса: Правило 2%

Когда внутренний механизм начинает работать как часы, у компании высвобождаются ресурсы для главного — для внешнего заказчика. И здесь начинается магия.

Поразительный факт: клиент запоминает всего 2% коммуникаций с компанией. И это то внимание, которое уделили лично ему.

❓Как эти 2% конвертируются в прибыль

🔹 +10–15% к выручке дает персонализация на основе данных. Иногда клиенты готовы платить до 52% больше за индивидуальный подход (по данным McKinsey)

🔹 76% клиентов возвращаются к брендам, которые помнят их предпочтения и не общаются сухими скриптами

🔹 +25% к вероятности повторной сделки дает обычное, но искреннее "спасибо", личное письмо или звонок

🔹 Удобство "в один клик". Клиент с запросом = клиент с проблемой. Если вы избавили его от кругов ада согласований, он останется с вами надолго

👌 Резюме: любая трансформация бессмысленна без глубокого реинжиниринга процессов. Но поставив на крепкий внутренний фундамент всего 2% дополнительных усилий (искреннюю эмпатию и персонализацию), вы получите 100% клиентской лояльности и безоговорочное лидерство на рынке.
Северсталь — Центр Единого Сервиса предлагает услуги по реинжинирингу и автоматизация бизнес-процессов
Северсталь — Центр Единого Сервиса предлагает реинжиниринг и автоматизацию бизнес-процессов. Это комплексное переосмысление процессов компании, упроще...
Аутсорсинговые услуги от компании Северсталь ЦЕС


❓Как оценить эффективность бизнес-процессов, когда бенчмаркинг не работает — ведь двух одинаковых компаний не существует 🤔

Рассказали в своём блоге на Дзене, делимся!


Репост из: Ассоциация менеджеров
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
💡 А что, если следующий крупный проект вашей компании уже придуман, и его автор сидит через два стола от вас?

Именно об этом говорили на недавней встрече Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров — как превратить идею сотрудника в реальный бизнес-результат и почему топ-менеджменту стоит делегировать право на риск.

Несколько инсайтов от экспертов:

✅ «Давай пробовать» вместо «не положено». В «Русской Медиагруппе» инициативу поощряют системно — в том числе материально. Риски и зоны ответственности определяют заранее.
✅ Идея без бюрократии. Во ВкусВилл любой сотрудник — независимо от должности — может стать лидером проекта. Первый тест запускается с минимальным бюджетом. Так родился, например, проект «Сгоряча».
✅ Предпринимательство ≠ только новые продукты. В «Северсталь — ЦЕС» инициативы сотрудников работают на операционную эффективность. А если автор не готов вести проект сам — подключаются «архитекторы», «переводчики» и «реализаторы».
✅ Это ещё и кадровый резерв. Сотрудник, который довёл идею до результата, учится считать экономику, брать ответственность и в итоге вырастает в руководителя, отметили в Шкулев Холдинг.


Главный вывод встречи: инициатива рождается там, где есть безопасная среда, понятная мотивация и уверенность, что идея «не зависнет в вакууме».

Атмосфера встречи, живые дискуссии и эмоции участников — в нашем видеорепортаже 🎥

А в вашей компании сотрудник может прийти с идеей и получить ресурсы на её проверку? Расскажите в комментариях 👇


🤔 В ваших закупках "хвост" всё ещё "виляет" бюджетом?

По статистике, до 80% транзакций в закупках приходится на мелкие и нерегулярные позиции. Денег там тратится мало, а вот времени команды уходит неоправданно много.

Уже в следующий вторник, 8 сентября, на бесплатном вебинаре Северсталь — ЦЕС обсудим, как превратить рутину хвостовых закупок в ресурс для решения стратегических задач.

В прямом эфире разберём:

🔹 Почему "хвост" обходится компании дороже, чем кажется, и как принцип 80/20 работает против закупщика

🔹 Практический опыт Северсталь — ЦЕС: какой путь мы прошли в трансформации закупочной функции

🔹 Портфель готовых решений у одного партнёра: маркетплейсы, торговый дом, аутсорсинг и перестройка процессов

🔹 Открытый микрофон: сессия Q&A с экспертом

🎙 Спикер — Алеся Микитчина, руководитель сервисного центра "Закупки" Северсталь — ЦЕС

Эфир будет особенно полезен генеральным и финансовым директорам, директорам по закупкам и специалистам, отвечающим за операционную эффективность.

Знаете, у кого ещё "болит" тема мелких закупок? Перешлите этот анонс коллегам — они скажут вам спасибо! 💯

🗓 8 сентября (вторник) в 10:00

РЕГИСТРАЦИЯ
https://my.mts-link.ru/j/57191319/23593193510?utm_source=max&utm_medium=basic&utm_campaign=Webinar_procurement


🎁 Бесплатные инструменты для экспресс-оценки бизнеса

В 2026 году на сайте Северсталь – ЦЕС появился новый раздел – Аналитика, позволяющий нашим клиентам и партнёрам самостоятельно проводить экспресс-аудит своих функций. В нём уже содержится ряд практико-ориентированных материалов, направленных на оценку эффективности бизнес-процессов и определение точек роста для принятия обоснованных управленческих решений.

Уже доступны:

🔹Узнайте свой бэк-офис за две минуты – короткий тест для первичной оценки текущего состояния бэк-офисных функций

🔹Оценка зрелости процессов в компании – опрос, позволяющий определить уровень развития и управляемости ключевых процессов

🔹Оценка готовности компании к внедрению ИИ – инструмент для оценки реальной готовности бизнеса к применению технологий искусственного интеллекта

🔹Исследование в области закупок, проведённое нашей командой в преддверии 2026 года. Материал посвящён актуальным практикам и вызовам закупочной функции и станет отличным ориентиром для руководителей и специалистов по закупкам, а также для развития профильных команд

Раздел продолжит регулярно дополняться новыми исследованиями, тестами, опросами и другими экспертными материалами, основанными на методологиях Северсталь – ЦЕС по повышению качества бизнес-процессов и операционной эффективности в целом.
Аналитика и исследования для бизнеса | Северсталь – ЦЕС
Аналитические материалы, опросы и инструменты оценки от Северсталь – ЦЕС. Узнайте, как повысить эффективность бэк-офиса и бизнес-процессов вашей компании.
Аутсорсинговые услуги от компании Северсталь ЦЕС


🍁 С 1 сентября! С Днём знаний!

Дети пошли в школу, а у нас с вами — своя непрерывная бизнес-сессия 😁

Кажется, что контрольные работы остались в прошлом? На самом деле, бэк-офис сдаёт экзамены каждый день. Только оценки ставятся не в дневник, а прямо в P&L.

Предлагаем короткий чек-лист. Ответьте на 5 вопросов и проверьте, готов ли ваш бизнес к новому сезону. Выбирайте свой вариант:

1. Закрытие периода
Когда вы видите итоговые цифры?
А) Оперативно, за 1–5 дней
Б) Числа 10–15-го
В) Всегда по-разному, это квест

2. Контроль закупок
Знаете ли вы до копейки, сколько денег теряется на срывах поставок?
А) Да, каждый инцидент на радаре
Б) Оцениваем на глазок
В) Часто узнаём о потерях, когда уже поздно

3. Кадровый и воинский учёт
Ваш главный HR улетел в отпуск. Что с документами?
А) Процесс не стопорится, есть кому подхватить
Б) HR вернется — разберёт завалы
В) Ой, а кто-то должен был это вести?

4. Рутина и роботы
Кто делает монотонную работу?
А) Алгоритмы и роботы (RPA), люди заняты стратегией
Б) Пока присматриваемся, тестируем
В) Только хардкор, всё руками

5. Проверка контроля
Как часто вы актуализируете регламенты?
А) Строго по графику
Б) Только если "петух клюнет" и случится форс-мажор
В) Даже не помню, когда это было в последний раз

📊 Итоги
Если среди ваших ответов проскочило больше двух вариантов "В" — в школу родителей мы не вызовем. Но это чёткий сигнал, что бизнес-процессы "хромают" и им нужен опытный репетитор 💯

В отличие от школьных оценок, этот диагноз можно исправить довольно быстро — грамотным консалтингом и аутсорсингом.

🔗 Кстати, если хотите копнуть глубже, заходите в наш Дзен, где мы регулярно рассказываем, как профессионально измерять зрелость процессов.

Или примите участие в исследовании Клуба ОЦО!


Репост из: Северсталь
С днем шахтёра!

Александр Шевелёв,
генеральный директор
«Северстали»:

Дорогие коллеги Яковлевского ГОКа и Оленегорского рудника, уважаемые ветераны горнодобывающей отрасли! От всей души поздравляю вас с Днём шахтёра! В нашей компании трудятся чуть более 2 500 человек, чья работа неразрывно связана с шахтой. Это профессионалы, знающие цену тяжёлому труду в сложных горно-геологических условиях. Сегодня мы встречаем этот праздник в непростое для отрасли время.
Снижение спроса, высокая конкуренция и серьёзные экономические вызовы требуют от нас максимальной эффективности, ответственности и умения быстро принимать решения. И история «Северстали» не раз доказывала: именно в сложные периоды рождаются самые сильные команды и самые верные решения.
Особые слова признания хочу адресовать коллективу Яковлевского ГОКа. Мы были и остаёмся рядом с вами! Вы сохраняете выдержку, обеспечиваете стабильную работу предприятия и демонстрируете настоящее мужество. Для всей компании это пример силы духа и верности своему делу. Мы и дальше будем делать всё возможное для повышения безопасности и оказания необходимой поддержки нашим работникам и их семьям.
Коллеги, я искренне поздравляю вас с праздником, благодарю каждого, кто сегодня обеспечивает работу наших комбинатов: тех, кто трудится на глубине 700 метров, работает в условиях Крайнего Севера,
управляет горной техникой, ремонтирует оборудование, прокладывает свет в забоях и создаёт условия для безопасной работы шахт. Благодаря вашему вкладу «Северсталь» сохраняет лидерские позиции и уверенно смотрит в будущее. Желаю вам безопасной работы, крепкой кровли над головой, здоровья,
благополучия, мира и уверенности в завтрашнем дне.
Пусть рядом всегда будут ваши родные и близкие, а дома вас неизменно ждут с работы!

Андрей Игнатьев,
генеральный директор
Яковлевского ГОКа:

Уважаемые коллеги!
Поздравляю вас с Днём шахтёра – праздником людей сильного характера, высокой ответственности и настоящего профессионализма!
Этот год вновь показал, как много зависит от нашей команды. Несмотря на кризис в металлургической отрасли, Яковлевский ГОК продолжает работать и развиваться.
Спасибо вам за мужество, профессионализм и преданность делу. Желаю вам и вашим семьям здоровья, благополучия, безопасных смен и уверенности в завтрашнем дне. Пусть вас окружают надёжные люди, а ваш труд приносит заслуженную гордость.

Николай Селезнев,
генеральный директор «Олкона»:

Уважаемые коллеги! Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днём шахтёра!
Оленегорский подземный рудник давно стал важной частью нашего комбината и достойно справляется с поставленными задачами. И всё это благодаря вашему ежедневному труду, ответственности, выдержке
и профессионализму.
Отдельные слова сегодня хочу адресовать работникам Яковлевского ГОКа. В очень непростых условиях вы продолжаете выполнять тяжёлую и важную работу, сохраняя стойкость и преданность своему делу. Ваше мужество и сила характера вызывают огромное уважение. Желаю всем крепкого здоровья, безопасных смен, семейного тепла и уверенности в завтрашнем дне. Пусть дома вас всегда ждут любимые люди, а каждый спуск под землю завершается благополучным подъёмом на поверхность. Мирного неба над головой и надёжного ангела-хранителя.


#ДеньШахтера
#СеверстальДеньШахтера
#СеверстальДаты


🚚 Парадокс корпоративных закупок: ваши сотрудники тратят до 80% своего времени на заказы, которые составляют от силы 15–30% бюджета

Канцелярия, хозтовары, расходники и мелкие запчасти формируют так называемые "хвостовые закупки" (tail spend) — тысячи мелких, нерегулярных транзакций, где затрат на сами товары немного, а вот времени команды съедается с неоправданным избытком.

В результате оформить покупку пачки бумаги часто стоит бизнесу дороже, чем сама бумага, а высокооплачиваемые специалисты тонут в рутине вместо поиска стратегических партнёров.

Об одном из инструментов, позволяющем превратить эту головную боль в конкурентное преимущество, мы рассказали в своём блоге на Дзен на примере кейса "Северстали" 👍

Показано 20 последних публикаций.