Заключительный пост с тезисами делового завтрака для руководителей промышленных компаний
Илья Гордеев, старший менеджер департамента консалтинга, технологий и транзакций, рассказал об основных драйверах повышения операционной эффективности:
▶️Увеличение объемов производства
Рост объемов достигается за счет повышения эффективности использования имеющихся мощностей – в первую очередь через повышение общей эффективности оборудования (OEE) путем улучшения его доступности, производительности и качества работы. Важным шагом также является расшивка «узких мест»: построение баланса мощностей всей производственной цепочки и устранение ограничений по переделам.
▶️Оптимизация CAPEX
Основной фокус здесь направлен на пересмотр портфеля инвестиционных проектов с помощью функционально-стоимостного анализа (отказ от избыточных технических решений в пользу использования имеющихся мощностей), а также на оптимизацию капитальных ремонтов через контроль их количества, длительности и стоимости с учетом совокупной стоимости владения.
▶️Оптимизация OPEX
Данный драйвер требует комплексной работы со всеми статьями расходов, включая пересмотр норм и закупочных цен на сырье, оптимизацию потребления электроэнергии, затрат на ТОиР и логистику. Важнейшим элементом является оптимизация затрат на ФОТ: исключение операций, не создающих ценности, снижение трудоемкости через стандартизацию и повышение производительности персонала.
▶️Оптимизация оборотного капитала
Эффективное управление оборотным капиталом строится на нормировании и планировании запасов сырья, материалов, ЗИП и готовой продукции, а также на выявлении излишков и неликвидов. Параллельно необходима системная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью для достижения оптимальных целевых уровней и пересмотра договорных условий оплат.
▶️Выбор формата работы
Внедрение улучшений может варьироваться от тактических форматов (проекты по отдельному направлению или комплексные проекты, дающие «быстрые победы» по ряду функций) до стратегических – построения и развития полноценной производственной системы. Именно системный подход позволяет создать работающий процесс непрерывных улучшений, который закрепляет достигнутый эффект и позволяет компании наращивать его своими силами.
Илья Гордеев, старший менеджер департамента консалтинга, технологий и транзакций, рассказал об основных драйверах повышения операционной эффективности:
▶️Увеличение объемов производства
Рост объемов достигается за счет повышения эффективности использования имеющихся мощностей – в первую очередь через повышение общей эффективности оборудования (OEE) путем улучшения его доступности, производительности и качества работы. Важным шагом также является расшивка «узких мест»: построение баланса мощностей всей производственной цепочки и устранение ограничений по переделам.
▶️Оптимизация CAPEX
Основной фокус здесь направлен на пересмотр портфеля инвестиционных проектов с помощью функционально-стоимостного анализа (отказ от избыточных технических решений в пользу использования имеющихся мощностей), а также на оптимизацию капитальных ремонтов через контроль их количества, длительности и стоимости с учетом совокупной стоимости владения.
▶️Оптимизация OPEX
Данный драйвер требует комплексной работы со всеми статьями расходов, включая пересмотр норм и закупочных цен на сырье, оптимизацию потребления электроэнергии, затрат на ТОиР и логистику. Важнейшим элементом является оптимизация затрат на ФОТ: исключение операций, не создающих ценности, снижение трудоемкости через стандартизацию и повышение производительности персонала.
▶️Оптимизация оборотного капитала
Эффективное управление оборотным капиталом строится на нормировании и планировании запасов сырья, материалов, ЗИП и готовой продукции, а также на выявлении излишков и неликвидов. Параллельно необходима системная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью для достижения оптимальных целевых уровней и пересмотра договорных условий оплат.
▶️Выбор формата работы
Внедрение улучшений может варьироваться от тактических форматов (проекты по отдельному направлению или комплексные проекты, дающие «быстрые победы» по ряду функций) до стратегических – построения и развития полноценной производственной системы. Именно системный подход позволяет создать работающий процесс непрерывных улучшений, который закрепляет достигнутый эффект и позволяет компании наращивать его своими силами.