Группа компаний Б1

Заключительный пост с тезисами делового завтрака для руководителей промышленных компаний 
 
Илья Гордеев, старший менеджер департамента консалтинга, технологий и транзакций, рассказал об основных драйверах повышения операционной эффективности: 
 
▶️Увеличение объемов производства
Рост объемов достигается за счет повышения эффективности использования имеющихся мощностей – в первую очередь через повышение общей эффективности оборудования (OEE) путем улучшения его доступности, производительности и качества работы. Важным шагом также является расшивка «узких мест»: построение баланса мощностей всей производственной цепочки и устранение ограничений по переделам.
 
▶️Оптимизация CAPEX
Основной фокус здесь направлен на пересмотр портфеля инвестиционных проектов с помощью функционально-стоимостного анализа (отказ от избыточных технических решений в пользу использования имеющихся мощностей), а также на оптимизацию капитальных ремонтов через контроль их количества, длительности и стоимости с учетом совокупной стоимости владения. 
 
▶️Оптимизация OPEX
Данный драйвер требует комплексной работы со всеми статьями расходов, включая пересмотр норм и закупочных цен на сырье, оптимизацию потребления электроэнергии, затрат на ТОиР и логистику. Важнейшим элементом является оптимизация затрат на ФОТ: исключение операций, не создающих ценности, снижение трудоемкости через стандартизацию и повышение производительности персонала. 
 
▶️Оптимизация оборотного капитала
Эффективное управление оборотным капиталом строится на нормировании и планировании запасов сырья, материалов, ЗИП и готовой продукции, а также на выявлении излишков и неликвидов. Параллельно необходима системная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью для достижения оптимальных целевых уровней и пересмотра договорных условий оплат. 
 
▶️Выбор формата работы
Внедрение улучшений может варьироваться от тактических форматов (проекты по отдельному направлению или комплексные проекты, дающие «быстрые победы» по ряду функций) до стратегических – построения и развития полноценной производственной системы. Именно системный подход позволяет создать работающий процесс непрерывных улучшений, который закрепляет достигнутый эффект и позволяет компании наращивать его своими силами.

Группа компаний Б1 поделилась опытом применения метода Монте-Карло в бюджетировании для подтверждения интеграции СУР в управленческие решения.
 
29 сентября в Санкт-Петербурге прошла встреча регионального центра ИВА, объединившая внутренних аудиторов крупных российских компаний. В ходе мероприятия старший менеджер группы по оказанию услуг в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита Группы компании Б1 Сергей Жедик на примере практического кейса по бюджетированию поделился опытом применения метода Монте-Карло – инструмента, формирующего доказательства интеграции системы управления рисками (СУР) в управленческие решения. 
 
Спикер обратил внимание участников на разрыв между рекомендациями COSO и IIA и сложившейся практикой оценки эффективности СУР. Общепринятые стандарты рекомендуют оценивать эффективность СУР через еевлияние на управленческие решения – на практике такая оценка зачастую ограничивается лишь оценкой зрелости СУР.
 

«Метод Монте-Карло дает измеримые метрики, которые позволяют перевести оценку эффективности СУР с языка экспертных суждений на язык верифицируемых доказательств. Внутренний аудитор получает инструмент, который позволяет не просто констатировать наличие процедур, а продемонстрировать комитету по аудиту, как риск-менеджмент влияет на управленческие решения. Это прямой ответ на рекомендации COSO и IIA»,

– отметил Сергей Жедик.
 
📎Подробнее читайте на нашем сайте.

5 и 6 ноября в Санкт-Петербурге пройдет Осенняя конференция Института Внутренних Аудиторов «Внутренний аудит в России» – ключевое профессиональное событие осени для специалистов в области внутреннего аудита, контроля и управления рисками.
 
Группа компаний Б1 является серебряным спонсором мероприятия. 
 
Елена Егорова, партнер и руководитель группы по оказанию услуг в области управления рисками, контроля и внутреннего аудита, к.э.н., выступит спикером сессии «Внутренний аудит и корпоративное управление». Елена разберет ключевые новеллы Положения Банка России №889-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», пришедшего на замену Положению №714-П, расскажет о расширении роли внутренних аудиторов в обеспечении качества корпоративного управления, а также как бизнесу адаптироваться к регуляторным изменениям. 
 
🗓️6 ноября | 11:30-12:15
📍Гостиница «Космос Санкт-Петербург Прибалтийская»
 
📎Более подробная информация о программе доступна по ссылке
 
Совсем скоро поделимся подробностями выступления Елены – не пропустите!🔔

Вчера в московском офисе Б1 прошел деловой завтрак для руководителей промышленных компаний
 
В рамках деловой программы мероприятия партнер Б1 Вадим Шелагинов рассказал об основных изменениях в требованиях к представлению и раскрытию информации согласно стандартам финансовой отчетности МСФО с 1 января 2027 года и порядке перехода на МСФО (IFRS) 18. 
 
Собрали для вас основные тезисы:⬇️ 

▶️В отчет о прибылях и убытках вводятся два новых промежуточных итога: операционная прибыль и прибыль до финансирования и налогов на прибыль. Также определены новые категории для классификации доходов и расходов, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельность, а также прекращенную деятельность и налог на прибыль. 
 
▶️Изменилась отправная точка отчета о движении денежных средств (ОДДС) – теперь ей выступает операционная прибыль или убыток. Уплаченные проценты, в том числе капитализированные, для компаний без специфики основного вида деятельности теперь классифицируются только в состав финансовой деятельности.
 
▶️Закреплены правила агрегирования и дезагрегирования: объединение элементов в статьи производится строго на основе общих (схожих) для них характеристик. Разделение статей применяется во всех случаях, когда результирующая информация существенна, чтобы не допустить ее маскирования. Для этой оценки организация применяет собственное профессиональное суждение. В связи с этим изменения могут затронуть не только отчет о прибыли или убытке, но также другие отчеты, включая отчет о финансовом положении, и примечания к ним. 
 
▶️МСФО (IFRS) 18 заменяет МСФО (IAS) 1 и вступает в силу в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2027 г. или после этой даты, однако возможно и досрочное применение в 2026 году. Организация должна применять новый стандарт ретроспективно. Некоторые зарубежные компании приняли решение о досрочном применении стандарта и уже выпустили промежуточные финансовые отчетности с применением МСФО (IFRS) 18. 
 
▶️Как в годовой, так и в сокращенной промежуточной финансовой отчетности в первый год применения необходимо раскрыть сверку по каждой статье отчета о прибылях и убытках (ОПУ) за сравнительные периоды. Сверка проводится между пересчитанными суммами согласно МСФО (IFRS) 18 и суммами, ранее представленными с применением учетной политики в соответствии с МСФО (IAS) 1.

Вчера в Москве в честь 10-летия Ассоциации ФинТех прошел форум «ФинТех х10», на котором эксперты отрасли поделились результатами развития финтеха в России за 10 лет
 
Геннадий Шинин, партнер Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям финансового сектора, принял участие в сессии «Э(ре)волюция бизнес-моделей: экосистемы, платформы, агенты», где рассказал о том, как меняется роль банков в новых моделях взаимодействия с клиентами.
 
Делимся ключевыми тезисами его выступления:⬇️ 

▶️Экономика экосистем неоднородна. Многие небанковские сервисы сами по себе убыточны. Они окупаются за счет перекрестных продаж, данных и удержания клиента. Поэтому рынок переходит от модели «собрать все» к выбору ключевых сценариев и к партнерствам. В банковских экосистемах ключевым сегментом являются именно финтех-сервисы, где валовая рентабельность обычно от 20–30%, а в некоторых случаях доходит до 70%. Сегменты доставки таких экосистем в большинстве случаев, наоборот, показывают валовую рентабельность около нуля (обычно 1–3%). Большинство крупных экосистем уже прошли фазу взрывного роста и теперь все больше концентрируютсяна стабильном развитии.
 
▶️Мировой опыт. Суперприложения успешно выросли в Азии. На Западе победила модель встроенных финансов и партнерств. Сейчас крупные платежные системы и технологические компании пилотируют агентную коммерцию, где покупку совершает ИИ-агент от имени клиента.
 
▶️Маржа уходит к тому, кто владеет моментом намерения. Если точкой входа станет агент или платформа, на банковских продуктах будут зарабатывать меньше, а доход с дистрибуции получит тот, кто контролирует клиента.
 
▶️Три роли для банка. Дальнейшее развитие технологий и перенос большинства банковских сервисов в онлайн вынудит банки использовать новые подходы и бизнес-модели: 
 
🟢оркестратор, который сам владеет интерфейсом и агентом; 
🟢фабрика продуктов с лучшими условиями, которую выбирают агенты и платформы; 
🟢инфраструктура, то есть платежи, идентификация, риск-менеджмент.

24 сентября команда Б1 совместно с Подарок в квадрате провели практическую конференцию, посвященную гибким льготам нового поколения.
 
💬Более 300 участников, интереснейшая дискуссия, спикеры, представляющие кейсы крупнейших компаний.
 
В рамках конференции эксперты обсудили ключевые тенденции рынка труда в области совокупного вознаграждения и льгот, подходы к трансформации корпоративного пакета льгот и управлению соцпакетом. 
 
Делимся основными тезисами:⬇️ 

Тренд последних лет – фокус на персонализацию и дифференциацию ценностного предложения, в том числе в направлении льгот.
 
▶️Согласно исследованиям Б1, при определении размера премии большая часть компаний оценивает индивидуальную результативность сотрудников. 
 
▶️Часть компаний применяет дифференцированный / индивидуальный подход при предоставлении льгот. 
 
▶️Вместе с тем более трети компаний планируют увеличить персонализацию отдельных элементов ценностного предложения работодателя в ближайшие 3 года.

14 октября ECR и Б1 собирают ритейлеров и производителей, чтобы обсудить применение ИИ в цепях поставок
 
Мы регулярно проводим совместные мероприятия, и в этот раз разберем кейсы пилотов и внедрений, презентуем результаты совместного исследования и поговорим о том, что помогает довести решение до практического результата.
 
Вместе с экспертами ответим на ключевые вопросы:⬇️ 

▶️Прогнозирование спроса: где точность прогноза действительно помогает бизнесу?
 
▶️Автозаказ и запасы: как выбирать момент и объем пополнения?
 
▶️OSA: может ли ИИ помочь заметить проблему с доступностью товара раньше, чем ее увидит покупатель?
 
▶️Сеть и поставщик: какие данные и решения стоит согласовывать вместе?
 
▶️Эффект: что измерять – доступность, запасы, затраты, продажи – и какие барьеры мешают масштабировать пилоты?
 
🗓️14 октября, 15:00–17:30 мск
📍Гибридная встреча: офис Б1, БЦ «Аврора», Садовническая наб., 75, или онлайн.
 
❗Регистрация на мероприятие обязательна.
 
Также просим пройти опрос ECR × Б1 – это около 10 минут. Ваши ответы помогут составить картину того, какие ИИ-кейсы интересны рынку, что уже внедряется и какой эффект компании измеряют. Результаты обсудим на встрече.

Группа компаний Б1 объявляет о назначении новых партнеров
 
1 октября 2026 года Группа компаний Б1 объявила о назначении новых партнеров. Это настоящие лидеры, которые отличаются высоким уровнем профессионализма, гибкости, готовности брать на себя ответственность и вести за собой команды, создавая ценность для клиентов и добиваясь результатов даже в период высокой неопределенности. 
 

«Повышение наших партнеров – заслуженное признание опыта, знаний и доверия коллег. Уверен, что их профессиональная экспертиза и уникальные компетенции позволят нам и дальше разрабатывать актуальные для рынка продукты, внедрять комплексные решения для бизнеса и обеспечивать всестороннюю поддержку клиентов на всех этапах совместной работы»,

 – отметил Марчелло Гелашвили, управляющий партнер Группы компаний Б1.
 
Поздравляем коллег с новым профессиональным этапом! Пусть впереди будет еще больше возможностей для роста, ярких проектов и значимых результатов!

📎Читайте подробнее о новых назначениях на нашем сайте.

Почему страховщики отказываются от широкого охвата коммуникаций в пользу точечного контакта с клиентом – Ъ
 
Страхование в России становится менее заметным в традиционной рекламе. Если в 2006 году более 80% медийной активности страховщиков приходилось на ТВ и наружную рекламу, то сегодня отдельные страховые компании не входят даже в топ-30 крупнейших рекламодателей. Реклама сместилась в поиск, банковские приложения, маркетплейсы и соцсети. В прошлом году страховщики выплатили посредникам и партнерам за продвижение около трети триллиона рублей — примерно треть рекламного рынка страны. 
 

«За последние годы рекламы страховых продуктов не стало меньше — она трансформировалась вместе с рынком, технологиями и поведением потребителей. В начале 2000-х страховщики делали ставку на ТВ, прессу и наружную рекламу, в 2010-х — на контекст, агрегаторы и онлайн-калькуляторы. С 2020-х страхование все чаще встраивается в покупку других услуг: билета, автомобиля или ипотеки. Продукт предлагается в момент возникновения потребности, а не рекламируется "на будущее"»,

— отмечает Ольга Вострикова, партнер и руководитель группы по работе со страховыми компаниями и пенсионными фондами Б1.
 
📎Подробнее читайте в новом материале газеты «Коммерсантъ», а с полной версией комментариев наших экспертов вы всегда можете ознакомиться на сайте Б1 в одноименном разделе.

7 и 8 октября в Москве пройдет форум МАЙНЕКС Россия 2026 – ежегодный горный форум и выставка, объединяющие профессионалов геологии, добычи, переработки, технологий, инвестиций и отраслевого регулирования.
 
Лариса Курылева, старший менеджер Б1, тренер Академии бизнеса Б1, канд. техн. наук, будет модерировать сессию  «Управление актуальными рисками в ГМК». В дискуссии примут участие руководители добывающих компаний и производственных подразделений холдингов.
 
В рамках сессии эксперты обсудят:⬇️🟢какие риски сегодня наиболее существенно влияют на устойчивость производства и развитие компаний ГМК;
🟢как учитывать неопределенность при принятии инвестиционных и операционных решений;
🟢как меняются подходы к управлению рисками с учетом новых требований и регуляторной среды;
🟢как обеспечивать эффективность и устойчивость производства при росте технологической сложности добычи и требований к производственным процессам;
🟢как обеспечить предприятия необходимыми компетенциями для повышения эффективности, освоения новых технологий и реализации стратегических проектов;
🟢как развивать риск-ориентированное мышление у руководителей и команд производственных активов;
🟢какие практики помогают компаниям повышать устойчивость и достигать целей развития.
 
🗓️7 октября, 15:00 – 16:45
📍Рэдиссон Славянская, главный конференционный зал. 
 
📎Более подробная информация о сессии доступна по ссылке.

В эфире программы «Главные новости» на РБК-ТВ Илья Сухарников, партнер отдела консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий Группы компаний Б1, рассказал о сложностях, с которыми сталкивается строительный рынок в условиях слабого роста экономики, и о влиянии ключевой ставки и рыночной ипотеки на спрос на жилье.
 
📎Подробнее смотрите в разделе «Ролики» на нашем сайте, а полная версия эфира уже доступна по ссылке.

В минувшие выходные прошел Московский марафон – крупнейшее соревнование по бегу в стране 
 
В забеге приняли участие наши коллеги из Б1. Они преодолели дистанции 10 и 42,2 км, присоединившись к тысячам участников одного из главных спортивных событий года.
 
Марафонская дистанция прошла по набережным Москвы-реки, Садовому и Бульварному кольцу, Крымскому мосту, Тверской улице и вдоль стен Кремля. Финишировали участники в олимпийском комплексе «Лужники». 
 
Поздравляем наших коллег с отличным результатом и желаем новых спортивных достижений!👏

На линии неопределенности: риск-менеджмент в поиске опоры — новое исследование Б1⚡
 
Группа компаний Б1 представила результаты II исследования мнений CRO, посвященного анализу трендов в управлении банковскими рисками. В опросе приняли участие 39 кредитных организаций, включая СЗКО, покрывающие 94% активов банковского сектора. 
 
Общая экономическая ситуация и текущая динамика развития финансового сектора в России требуют от функций управления рисками в банках трансформации сложившейся организации процессов.

Среди ключевых тенденций: 
▶️риск-менеджмент становится центром передового опыта в области аналитики, в том числе для обработки большого объема данных; 
▶️рутинные задачи риск-менеджмента полностью или частично автоматизируются, что высвобождает ресурсы для реализации экспертной функции и/или внедрения изменений; 
▶️функция управления рисками становится стратегическим координационным центром, который собирает кросс-функциональную информацию и формирует аналитику для принятия решений. 
 
Респонденты также выделили основные характеристики и признаки, которыми должна обладать зрелая система управления рисками: 
 
1. Адаптивность
🟢гибкая и готовая к трансформации 
🟢проактивная 

2. Бизнес-ориентированность
🟢дополнительная ценность для бизнеса 
🟢интегрированная в повседневные бизнес-задачи 

3. Технологичность 
🟢обладающая высоким качеством данных для принятия решений 

4. Профессионализм
🟢с развитой риск-культурой
🟢объединяющая опытную команду профессионалов 
 
🔍Подробнее читайте в новом материале газеты Ведомости и на нашем сайте.

💼На прошлой неделе состоялся бизнес-завтрак Федеральной премии CRE Awards, объединивший собственников и генеральных директоров ведущих девелоперских компаний, топ-менеджеров банков, инвесторов, инвестиционных фондов и представителей регулирующих органов.
 
В рамках деловой программы мероприятия выступила Ольга Архангельская, партнер Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, инфраструктуры, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов. 
 
Собрали для вас основные тезисы: 
 
▶️Рынок коммерческой недвижимости сейчас стабилен, но активного роста не приходится ждать ни в одном сегменте. Тем не менее проекты могут оставаться инвестиционно-привлекательными, если хорошо продуманы и проработаны.
 
▶️Существует набор механизмов и мер государственной поддержки, которые могут быть использованы для реализации проектов, улучшения их экономики и качества: проекты КРТ (комплексное развитие территорий), ОКН (объекты культурного наследия), МИП (масштабный инвестиционный проект, ОЭЗ (особая экономическая зона).
 
В ходе дискуссии участники поделились примерами применения вышеуказанных механизмов и развития проектов и обсудили необходимость разумного планирования, формирования «продукта», контроля сроков и себестоимости для повышения инвестиционной привлекательности.

Группа компаний Б1 проводит экспресс-исследование, посвященное вопросам в области управления персоналом: пересмотр зарплат 2027, персонализация ценностного предложения и управление через навыки
 
Исследование включает в себя 25 вопросов и охватывает следующие темы:
 
🟢Изменение заработной платы в 2026 – 2027 гг.
🟢Персонализация ценностного предложения работодателя 
🟢Подход к управлению персоналом через навыки (skills-based)
 
❗Пройти опрос можно по ссылке до 25 сентября 2026 года включительно. 
 
Все участники получат итоговый отчет на безвозмездной основе. Данные респондентов будут представлены в обезличенном формате. 
 
🗓️Также напоминаем, что 24 сентября в офисе Б1 состоится практическая конференция «Гибкие льготы нового поколения: архитектура, метрики, управление», организованная Группой компаний Б1 и «Подарок в Квадрате».
 
В программе:
 
▶️Ключевые тенденции рынка труда в области совокупного вознаграждения и льгот
 
▶️Эволюция гибких льгот в России и мире. Метрики эффективности и кейсы ведущих компаний
 
▶️Трансформация корпоративного пакета льгот – шаг к унификации совокупного вознаграждения
 
▶️Практическая сессия: от Excel к полной системе управления соцпакетом
 
▶️Консилиум «Решения вместо догадок»
 
▶️Как C&B функция встроила ИИ-агента в рутинные процессы.
 
Регистрация на мероприятие обязательна. Просим при регистрации указывать предпочтительную форму участия (очная / онлайн). Количество мест для очного посещения ограничено.
 
По всем возникающим вопросам обращайтесь к нашим сотрудникам из группы консультирования по управлению персоналом: 
 
✉️Наталья Дмитриева, директор
Natalia.Dmitrieva@b1.ru
✉️Юлия Чинённая, старший консультант
Yulia.Chinennaya@b1.ru

Завершаем серию публикаций о выступлении наших экспертов на Промышленно-энергетическом форуме TNF В Тюмени
 
Константин Петров, партнер и руководитель направления по оказанию услуг компаниям топливно-энергетического комплекса Группы компаний Б1, принял участие в деловом бранче «Макроэкономика: скупой бюджет, дорогие деньги, постоянные шоки», собрали ниже ключевые тезисы:⬇️ 

▶️Цены на энергоносители в 2026 году подвержены максимальной волатильности за последние 5 лет. Основная причина роста цен на нефть – геополитика и блокировка Ормузского пролива. Геополитическая премия в цене сейчас может достигать рекордных 50 $/бар. марки Brent.
 
▶️Поставки из стран ОПЕК физически ограничены из-за конфликта, при этом США пользуются ситуацией и наращивают добычу сланцевой нефти. Страны-потребители используют запасы и ищут альтернативы поставкам с Ближнего Востока. Растет значение и объемы поставок из России. Снижение геополитических рисков может привести к стабилизации цен в диапазоне 70-80 $/бар. марки Brent. Однако, если решение ситуации с Ормузом затянется, то страны-потребители нефти будут вынуждены сокращать потребление. 
 
▶️Высокие мировые цены на нефть положительно влияют на экспортную выручку российских компаний и на доходы бюджета, но не оказывают значительного воздействия на доступность и цены нефтепродуктов в России. Обеспеченность внутреннего рынка зависит от надежности защиты и скорости восстановления производственной инфраструктуры.

В эфире радио «Голос ИТ» Агабек Бадалов, партнер и руководитель направления по оказанию услуг нефтесервисным компаниям Группы компаний Б1, рассказал о перспективах электрических флотов ГРП, общем потенциале развития нефтесервисных компаний в России, а также вопросах стандартизации отрасли. 
 
📎Послушать полную версию эфира можно на нашем сайте.

16 сентября в московском офисе Б1 прошел практический мастер-класс «ИИ как основной инструмент цифровых компетенций лидера» для участниц конкурса «Деловые женщины 2026». 
 
Джимшер Челидзе, эксперт Академии бизнеса Б1, рассказал, как использовать ИИ в управленческих задачах. В интерактивном формате участницы протестировали инструменты на различных кейсах и узнали, как формулировать запросы, проверять ответы и настраивать ИИ-ассистента под свои задачи.
 
Ниже собрали основные тезисы с мастер-класса:⬇️ 

▶️Модель «70/30» помогает распределить задачи между ИИ и человеком – ИИ берет на себя до 70% работы на этапе выполнения, а человек сохраняет за собой принятие решений, ответственность и коммуникацию с командой.
 
▶️При работе с внешними ИИ-сервисами важно соблюдать информационную безопасность: не передавать детали договоров, цены, клиентские базы и непубличные планы. Недостаточно убрать имена, необходимо также обезличивать компании, даты и суммы.
 
▶️Чтобы получать более точные результаты и минимизировать ошибки, важно правильно настраивать ИИ и формулировать запросы. Эффективный запрос включает роль, контекст, задачу, исходные данные, формат ответа, ограничения и критерии результата.
 
Отдельно обсудили, где ИИ действительно может экономить время, а где его использование требует особого внимания и контроля. Также Джимшер поделился личным опытом работы с ИИ: показал, какие настройки использует сам и как адаптирует инструменты под свои рабочие задачи.
 
Совсем скоро открывается прием заявок на новый сезон конкурса «Деловые женщины 2027». Следите за анонсами, чтобы ничего не пропустить!🔔

Группа компаний Б1 и Клуб изучения стратегии и философии Суньцзы заключили соглашение о сотрудничестве
 
Церемония подписания состоялась в ходе торжественного приема «Россия – Китай: энергия и культура партнерства», организованного на площадке Международного промышленно-энергетического форума TNF 2026.
 
В рамках сотрудничества компания Б1 выступит генеральным партнером Клуба, что позволит объединить экспертизу ведущих консультантов и топ-менеджмента компаний-лидеров России и Китая для формирования повестки деловых мероприятий и продуктивного участия в выездных и стратегических сессиях, организации лекций и встреч с сообществами предпринимателей, а также для плодотворной совместной работы по популяризации российско-китайского взаимодействия и межкультурной коммуникации. 
 

«Мы не только продолжаем наше плодотворное сотрудничество с Промышленно-энергетическим форумом TNF, но и делаем важный шаг в развитии российско-китайских деловых отношений. В последние годы работа с китайским направлением стала одним из приоритетных векторов развития Группы компаний Б1. Наши эксперты помогают китайским компаниям успешно выходить на российский рынок и укреплять здесь свои позиции, одновременно поддерживая российских предпринимателей в их стремлении освоить перспективные возможности Китая. Партнерство с Клубом Суньцзы – это серьезный шаг к углублению взаимопонимания между бизнес-сообществами наших стран. Вместе мы создаем прочную платформу для развития деловых контактов и изучения уникальных особенностей бизнес-коммуникаций с китайскими партнерами», 

– поделилась Наталья Хобракова, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по работе с азиатскими клиентами.
 

«Сегодня мы как консультанты наблюдаем однозначный интерес к развитию международного технологического партнерства. Наше соглашение о сотрудничестве выступает одним из элементов данного партнерства, наряду с так называемым friendshoring – переносом части цепочек поставок, производства или сервисных функций между нашими странами»,

 
– комментирует Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы таможенного регулирования и международной торговли.
 
📎Подробнее читайте на нашем сайте.