«Дорога ложка к обеду!» - произнес мой заказчик после паузы по Станиславскому.
История давняя, но все детали я помню отчетливо.
Во-первых, встречу с одним из ярких self-made предпринимателей, основателем известной компании. Еще 20 лет назад он сделал практически невозможное - создал российский бренд, не имея собственного производства. Все сам. Своими руками, интеллектом и неуемной энергией. Каждый день погружаясь в детали. Проверяя каждый документ, каждый текст рекламного банера, проводя бесконечные интервью с кандидатами даже на вакансию менеджера по продажам. Срываясь на нерадивых сотрудников (чего греха таить), требуя уровня, качества и бесконечной лояльности.
Кто-то презрительно скажет про душный микроменеджмент, но надо отдать должное основателю, компанию он сделал. Успешную компанию.
И вот, в один день он почувствовал желание отдать операционку наемному CEO, наконец-то купить домик на иностранном море и работать удаленно, иногда навещая топ-менеджеров для контроля.
Конечно же, я с пристрастием спрашивала его про искренность намерений. Сможете ли отпустить? Отдать полномочия незнакомому человеку с рынка? Он принципиально не рассматривал внутренних кандидатов («слабы, зависимы, компетентны только в узком диапазоне»)
Все мои кандидаты были прекрасны. С рекомендациями, публичными кейсами, знанием рынка и результатами крутого ассесмента.
Гибкие, конечно. Мы же проговорили, что власть не дается сразу. Ее нужно забрать. Через вовлеченность, конкретные действия и финансовый результат. «Только в этом случае я смогу доверить свой бизнес», —говорил мой клиент.
Уже третьему по счету кандидату он сделал оффер, а тот пошел думать. У него уже было одно предложение, но из более мелкой компании с должностью CEO-1.
Думаю, что вы догадались о развязке всей этой истории. Кандидат отказался, интуитивно почувствовав, что полномочиями собственик бизнеса делиться не будет.
А на мой вопрос «ищем дальше?», мой заказчик сказал мне про ложку.
Прошло несколько лет. Авоз и ныне там, собственник все еще управляет своей компанией, не смотря на купленный домик у моря.
И когда я встречаю бесконечно повторяющиеся вакансии для топ-менеджеров некоторых известных компаний, я думаю, что мой заказчик, не смотря на его жесткость и экстравагантность, человек честный.
Попробовал, почувствовал и окончательно убедился, что не хочет делегировать чужому дяде свое детище, ибо боится потерять контроль. Или просто не решил, что ему делать на берегу моря в шикарной вилле.
И спасибо ему за то, что наши отношения не переросли в бесконечный поиск «такого же, но с перламутровыми пуговицами» и не отразились на моих прекрасных отношениях с кандидатами.
Инна Можайская
Читайте меня в Телеграм
#карьерные_треки
7.10.2026
История давняя, но все детали я помню отчетливо.
Во-первых, встречу с одним из ярких self-made предпринимателей, основателем известной компании. Еще 20 лет назад он сделал практически невозможное - создал российский бренд, не имея собственного производства. Все сам. Своими руками, интеллектом и неуемной энергией. Каждый день погружаясь в детали. Проверяя каждый документ, каждый текст рекламного банера, проводя бесконечные интервью с кандидатами даже на вакансию менеджера по продажам. Срываясь на нерадивых сотрудников (чего греха таить), требуя уровня, качества и бесконечной лояльности.
Кто-то презрительно скажет про душный микроменеджмент, но надо отдать должное основателю, компанию он сделал. Успешную компанию.
И вот, в один день он почувствовал желание отдать операционку наемному CEO, наконец-то купить домик на иностранном море и работать удаленно, иногда навещая топ-менеджеров для контроля.
Конечно же, я с пристрастием спрашивала его про искренность намерений. Сможете ли отпустить? Отдать полномочия незнакомому человеку с рынка? Он принципиально не рассматривал внутренних кандидатов («слабы, зависимы, компетентны только в узком диапазоне»)
Все мои кандидаты были прекрасны. С рекомендациями, публичными кейсами, знанием рынка и результатами крутого ассесмента.
Гибкие, конечно. Мы же проговорили, что власть не дается сразу. Ее нужно забрать. Через вовлеченность, конкретные действия и финансовый результат. «Только в этом случае я смогу доверить свой бизнес», —говорил мой клиент.
Уже третьему по счету кандидату он сделал оффер, а тот пошел думать. У него уже было одно предложение, но из более мелкой компании с должностью CEO-1.
Думаю, что вы догадались о развязке всей этой истории. Кандидат отказался, интуитивно почувствовав, что полномочиями собственик бизнеса делиться не будет.
А на мой вопрос «ищем дальше?», мой заказчик сказал мне про ложку.
Прошло несколько лет. А
И когда я встречаю бесконечно повторяющиеся вакансии для топ-менеджеров некоторых известных компаний, я думаю, что мой заказчик, не смотря на его жесткость и экстравагантность, человек честный.
Попробовал, почувствовал и окончательно убедился, что не хочет делегировать чужому дяде свое детище, ибо боится потерять контроль. Или просто не решил, что ему делать на берегу моря в шикарной вилле.
И спасибо ему за то, что наши отношения не переросли в бесконечный поиск «такого же, но с перламутровыми пуговицами» и не отразились на моих прекрасных отношениях с кандидатами.
Инна Можайская
Читайте меня в Телеграм
#карьерные_треки
7.10.2026