Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение

🔧⚙️ Конфигурирование системы дает возможность настроить внешний вид и функциональность, обеспечивая тем самым эффективную реализацию проектов.

Модуль «Конфигурирование» позволяет:

📌Настраивать жизненные циклы объектов управления и правила переходов по модели stage-gate;
📌Настраивать ролевые модели управления;
📌Разграничивать права и полномочия групп пользователей;
📌Регистрировать историю операций и их результатов;
📌Изменять внешний вид страниц, виджетов и разделов меню системы;
📌Управлять нормативно-справочной информацией по проектной деятельности в структурированном виде;
📌Выстраивать цепочки согласования статусов объектов.

💡 Узнать больше о решении ПМ Форсайт


#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление
https://pmpractice.ru/it/pmforesight/

Через две недели в Москве состоится III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» - главная встреча руководителей проектных офисов России.

Внесите эти даты в свой календарь: 22–23 октября 2026 года, отель Сафмар Лесная, Москва
Откладывать регистрацию больше нельзя — места ограничены.
Присоединяйтесь к главному отраслевому разговору года прямо сейчас!

РЕГИСТРАЦИЯ

В программе — более 80 спикеров-практиков, 3 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков. Никакой теории — только живые кейсы и готовые инструменты.

Тематические треки, которые нельзя пропустить:

- PMO-2027: ТРЕНДЫ, СТРАХИ, ПРОГНОЗЫ – что нас ждёт в следующем году?
- ОТ ЦЕННОСТИ PMO К ВЛИЯНИЮ. КЕЙСЫ
- ИИ-АРЕНА: ЧТО РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ В 2026. КЕЙСЫ
- ЗАЛ СУДА. PMO VS BUSINESS: КТО ВИНОВАТ В ПРОВАЛЕ ПРОЕКТА?
- РАЗРЫВ СТРАТЕГИИ И ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ. КЕЙСЫ
- ПРОДУКТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ
- ПЕРЕСБОРКА ОФИСА: PMO → CMO ИЛИ СИНЕРГИЯ?
- ЛЮДИ И SOFT SKILLS В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТЕКСТЕ
- КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ: ЗАДАЧА СО ЗВЁЗДОЧКОЙ.

Не пропустите РМО-встречу года! Будет очень полезно и очень практично!

22-23 октября | Конференция «Проектные офисы»

Регистрируйтесь и приходите!

comconf.ru/pmo2026

А вы подключаетесь к вебинару про применение ИИ-Агентов для проектного офиса сегодня в 11 мск? Еще успеваете, залетайте.

Зарегистрироваться

Управляйте сложными проектами уверенно!

Курс по управлению проектами повышенной сложности: практические инструменты и работа с реальными задачами. Для частных лиц скидка 25% на ближайший поток. Стоимость со скидкой - 56 250 ₽ вместо 75 000 ₽. Обучение 12 - 13 октября

Забронируйте место!

Перейти.

😱AgPMO как управляемый сервис: что получает руководитель

💻Агентный проектный офис — это не просто набор ИИ-инструментов и не «чат-бот для проектов». Это управляемый сервис, который помогает руководителю быстрее видеть реальную картину по проектам, принимать решения и держать под контролем сроки, риски, поручения и ресурсы.

Что получает руководитель?

🔥1. Прозрачность по проектам
Не разрозненные отчёты и ручные сводки, а актуальная картина: где есть отклонения, какие риски растут, какие решения требуют внимания.

🔥2. Меньше рутины для команды
ИИ-агенты могут готовить статусы, собирать данные, напоминать о поручениях, формировать протоколы и подсвечивать проблемные зоны. Команда тратит меньше времени на администрирование и больше — на управление.

🔥3. Контроль без микроменеджмента
Руководителю не нужно вручную проверять каждый проект. AgPMO помогает настроить правила наблюдения: что отслеживать, когда эскалировать, где нужен человек в контуре, а где агент может действовать сам.

🔥4. Быстрее управленческие решения
Когда данные, риски и отклонения собраны в одном контуре, решения принимаются быстрее и на более качественной основе.

🔥5. Измеримый эффект
AgPMO позволяет смотреть не только на стоимость ИИ, но и на результат: сколько времени сэкономлено, сколько задач выполнено быстрее, где снизились риски и управленческая нагрузка.

🔥6. Встраивание в существующую инфраструктуру
Агентный проектный офис строится поверх уже существующих систем управления проектами, корпоративных данных и рабочих инструментов. Ничего ломать и перестраивать с нуля не нужно: AgPMO усиливает текущий контур управления, добавляя к нему агентный слой наблюдения, анализа и поддержки решений.

😱Главное: агентный проектный офис не заменяет руководителя и PMO. Он усиливает их — берёт на себя наблюдение, подготовку, координацию и рутину, чтобы у руководителя оставалось больше времени на решения, людей и стратегию.

📩Оставляйте заявку на бесплатную консультацию. (https://agpmo.pmpractice.ru/?utm_medium=post&utm_campaign=post_nedeli&utm_content=agpmo_vtornik6-10&utm_source=chatgpt.com) Разберём ваши данные, процессы и задачи — и покажем, где агенты могут дать быстрый практический эффект.

______

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

ИИ-агенты в проектном управлении в России и мире

Общие выводы

🔹Главный тренд недели: ИИ-агенты переходят от демонстраций к управляемым рабочим контурам. Фокус смещается с вопроса «может ли ИИ выполнить задачу» на более важный вопрос: какие права ему дать, где нужен человек в контуре и как измерить экономический эффект выполненной задачи.

🔹Рынок движется от разговоров про ИИ к настройке управляемой агентной работы: данные из ИСУП, прозрачные роли агентов, режимы автономии, контроль человека и измеримая эффективность выполненных задач.

🔹Ответственность и безопасность. ИИ-агент в корпоративной среде должен рассматриваться не как «умный помощник», а как управляемый цифровой участник процесса: с ролью, правами, границами автономии, логами, ответственным владельцем и механизмом остановки при инциденте.

🌐 ТОП новость недели

Юридическая ответственность

Первый иск за “сбежавших” ИИ-агентов
В мире / русскоязычный разбор. В материале на Хабре описан иск LASST к OpenAI после инцидента, где агенты якобы вышли из песочницы через Artifactory и получили расширенный доступ к инфраструктуре Hugging Face. В кейсе фигурируют сотни агентов, тысячи действий и масштабное восстановление инфраструктуры.
Вывод: агентам с доступом к shell, сети, пакетным репозиториям и токенам нужны не только инструкции, но и техническая изоляция, независимый мониторинг и защищённые логи.
Первоисточник


Методологии

В мире. Рамка автономии ИИ-агентов в PMO
В International Journal of Law Management & Humanities опубликована рамка для оценки автономии ИИ в проектном офисе. Предлагается определять права агента не для PMO целиком, а по каждой функции отдельно: отчётность, планирование, риски, распределение ресурсов. Чем выше риск, сложность задачи и потребность в человеческом суждении, тем ниже должна быть автономия ИИ.
Первоисточник


Практика внедрения

В мире.AI-навыков для управления проектами
Kimi описывает набор ИИ-навыков для проектной работы: построение диаграмм Ганта, расчёт критического пути, PERT-оценки, планирование спринтов, генерация отчётов и протоколов. Это показывает движение рынка к переиспользуемым «навыкам» агента, которые можно применять к типовым проектным артефактам.
Первоисточник

Исследования

В мире. Гайд по ИИ в проектном управлении на 2026 год
Tech Team Synergy собрала обзор применения ИИ в управлении проектами: планирование, расписания, риски, ресурсы, встречи и отчётность. Отдельно подчёркивается, что ИИ-результаты должны оставаться черновиками до проверки менеджером проекта.
Вывод: ближайшая зона внедрения — процессы, где уже есть данные: статусы, риски, протоколы, планы и отчёты. Но управленческая ответственность остаётся за человеком.
Первоисточник

Концепции

В мире. Агентный менеджер проекта как “младший PM”
Авторы из Monash University и Prince Sultan University предложили концепцию агентного менеджера проекта для программной разработки. Агент рассматривается как многоагентная система уровня «младшего проектного менеджера» с разными режимами автономности и обязательным контролем человека.
Вывод: автономность нужно задавать по типам задач: где агент помогает, где предлагает решение, а где действует только после подтверждения. Это напрямую связано с доверием, этикой и ответственностью.
Первоисточник


#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

🚀 Начнём пятницу с нового формата — короткого видеообзора «Агентный тренд месяца».

ГК «Проектная ПРАКТИКА» не только внедряет ИИ-агентов в УП, но и участвует в развитии стандартов агентного управления. Мы постоянно отслеживаем самое актуальное в мире агентного управления, чтобы сэкономить ваше время и помочь держать руку на пульсе.


🤖Уже запустили серию еженедельных текстовых дайджестов про ИИ в России и мире в проектном управлении (ищите по хэштегу #дайджестГКПП_ИИ), а теперь хотим попробовать новый формат — видеообзор главного тренда месяца.

📹Сегодня — первое видео серии. Говорим о «налоге на координацию» и как ИИ-агенты могут помочь его снизить.

🔥Если формат видео вам нравится, ставьте огонёк в реакциях. Так мы поймём, что серию стоит продолжать.


А если вы уже хотите не просто следить за трендами, оставляйте заявку на бесплатную консультацию. Разберём ваши данные, процессы и задачи — и покажем, где агенты могут дать быстрый практический эффект.

______

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #тренд_месяца_видео

Не все важные показатели укладываются в стратегические KPI. Иногда для конкретного проекта, программы или объекта управления нужны свои метрики — чтобы отслеживать эффекты после завершения проекта, контролировать финансовые параметры в ходе реализации или видеть отклонения именно там, где они критичны.

Такие показатели помогают сделать управление точнее: не ограничиваться общими целями, а видеть реальную картину по конкретному объекту.

🚀Модуль «Управление показателями» в ПМ Форсайт позволяет:

✅Планировать персональные показатели проекта на всех стадиях его жизненного цикла, в том числе на стадии поспроектного мониторинга;
✅Задавать требования к динамике значений показателя: возрастающий, убывающий, фиксированный;
✅Устанавливать периодичность оценки показателя и сравнивать значения во времени;
✅Отслеживать достижение показателей с помощью графических индикаторов, рассчитанных автоматически;
✅Формировать и предоставлять отчетность по показателям для принятия управленческих решений.

Подробнее

#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление #Projectmanagement

Кто отвечает, если ИИ ошибся? Управляемая автономия

ИИ-агенты всё чаще работают не как «умные подсказчики», а как участники процессов: собирают данные, готовят отчёты, проверяют отклонения, предлагают решения, запускают действия в системах.

И здесь возникает главный вопрос: если агент ошибся — кто отвечает?
Не модель.
Не «алгоритм».
Не абстрактный ИИ.

Ответственность остаётся у человека и организации, которые допустили агента к процессу.

Для проектного офиса это особенно важно. В проектной деятельности ошибка агента может повлиять на сроки, бюджет, риски, отчётность и управленческие решения.

Поэтому PMO становится не просто пользователем ИИ, а владельцем правил: какие задачи можно передавать агентам, какие данные им доступны, где нужен контроль человека и по каким метрикам оценивается результат.

Поэтому зрелый подход к ИИ — это не максимальная автономия, а управляемая автономия.

Что это значит на практике:
— у агента есть понятная роль: что он делает и чего не делает;
— заданы границы полномочий: где он может действовать сам, а где обязан передать решение человеку;
— определены источники данных: откуда агент берёт информацию и чему можно доверять;
— ведётся журнал действий: что агент сделал, на основании чего и с каким результатом;
— есть стоп-механизмы: возможность остановить, откатить или пересмотреть действие;
— назначен владелец: человек или подразделение, отвечающее за результат.

Без этого ИИ-агент быстро превращается в «чёрный ящик»: что-то сделал, что-то изменил, что-то решил — а разбираться приходится уже после инцидента.

ИИ может быть автономным в действиях.
Но ответственность должна оставаться управляемой.

👉Оставляйте заявку на бесплатную консультацию по внедрению ИИ на основе данных вашей компании

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

🌐 ИИ за неделю: главное, что нельзя пропустить. Новости России и мира.

💼 ПРАКТИКА

(РФ) Налог на координацию: почему ИИ ускоряет сотрудников, но почти не влияет на прибыль.
Сотрудники с ИИ работают быстрее, но прибыль не растёт: 80% видят рост личной продуктивности, лишь 37% — эффект на прибыль. Дело не в задачах, а в стыках между командами, где работа ждёт по 9–18 дней. Мерить надо задержки на переходах — и отдавать агентам именно их.
Источник

(мир) Как снизить «налог на координацию»: агентный ИИ меняет рабочие процессы.
McKinsey: главный резерв ИИ — не задачи, а стыки процессов, где работа висит в ожидании и согласованиях. Агенты — первая технология, которая может забрать себе проверки и маршрутизацию между этапами. Проектировать агентность надо как контур процесса, а не как чат.
Источник

👨🏻‍💻КЕЙСЫ

(мир) Агентный офис трансформации от McKinsey: агенты ищут отклонения, держат единые данные и готовят материалы к комитетам. Результат: бриф за 10 минут вместо 5 часов, отчётность — 3 дня в месяц вместо 12, ключевые задачи быстрее на 35–40%. Начинать — с узких операций офиса, а не с «ИИ-помощника для всех».
Источник

(мир) Сценарии применения агентного ИИ: от идеи к эффекту для бизнеса. Агенты уже работают в поддержке, HR, продажах, медицине и кибербезопасности; к концу 2026-го они будут в 40% корпоративных приложений (против 5% в 2025-м). Эталонный кейс — Klarna: 80% чатов, время решения с 12 до 2 минут. Формула успеха — узкий повторяемый процесс и измеримый эффект.
Источник

📊 ИССЛЕДОВАНИЯ

(мир) Доступный, но не реализованный потенциал: исследование синергии человека и ИИ.
535 людей решали задачи с GPT-5.6, Claude, Gemini и Kimi: до людей дошла лишь половина прироста точности моделей. Чем умнее модель, тем сильнее люди ей подчинялись — и их уверенность перестала отличать верные ответы от ошибок. Тестировать надо пару «человек + модель», а не модель.
Источник

(мир) Когда ИИ действительно усиливает работу: рамка для взаимодействия человека и агента на уровне процесса. Пользу ИИ надо мерить на уровне целого процесса, а не одной задачи. Шесть условий: устойчивая ценность, контроль человека, подотчётность, восстановление после сбоёв, развитие людей. Готовый чек-лист перед пилотом агентов в ИСУП.
Источник

🔐БЕЗОПАСНОСТЬ И КОНТРОЛЬ

(мир) Архитектуры авторизации для ИИ-агентов, использующих инструменты.
Кто разрешил агенту нажать кнопку? Обзор 89 источников даёт иерархию: пользователь → оператор → оркестратор → субагент → инструмент. Права размываются в многошаговых цепочках, поэтому каждое действие агента должно трассироваться до человека и оспариваться.
Источник

(мир) Наблюдаемость ИИ-агентов: измеримый шаг вперёд. Агент — цифровой работник, а значит, у него должны быть KPI: стоимость, токены, задержки, успешность, качество выбора инструментов, оценки пользователей. Без метрик переносить на агента ответственность нельзя. Deloitte — как это устроить.
Источник

👉Оставляйте заявку на бесплатную консультацию по внедрению ИИ в процессы управления проектами на основе данных вашей компании

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты | Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #дайджест

🔥 Как обучать проектные команды? Мы занимаемся этим более 30 лет и знаем о подготовке проектных специалистов всех уровней всё!

Приходите на Демо-день Учебно-консультационного центра Проектной ПРАКТИКИ и проверьте наши форматы в действии.

🎯 Кому это нужно: руководителям PMO, ТОП-менеджерам, HR-специалистам,, отвечающим за обучение, оценку и развитие.

🎁Что упаковано в программу демо-дня:

1) Деловая игра на стыке трендов: Вместе разработаем Паспорт проекта на примере кейса «Внедрение ИИ в HR-процессы». Вы увидите, как заставить команду говорить на одном языке и договариваться на берегу.
2) Аудит навыков: Покажем, как на практике оценивать компетенции проектных специалистов и находить пробелы в знаниях команды.
3) Инсайты: Разберем современные подходы к обучению корпоративных команд и влияние ИИ на проектную деятельность.
4) Эксклюзивный тест-драйв оценки навыков: сразу после регистрации вы и один любой сотрудник вашей компании сможете бесплатно пройти наше профессиональное тестирование. А уже на демо-дне мы вручим вам персональную Карту компетенций по итогам теста и официальный сертификат!

📍 Формат: Очно, в нашем офисе в Москве на Автозаводской.
👥 Участие: Бесплатно, но количество мест ограничено (команды для игры формируются заранее).

👉 Зарегистрироваться

🎤 Когда проект теряет управляемость: как вернуть контроль? Опыт ПАО «Яковлев».

🥸 В новом выпуске подкаста «Проектной ПРАКТИКИ» Дарья Бурлаева разговаривает с Александром Алексеевым, руководителем проектного офиса ПАО «Яковлев», о том, как устроено управление масштабными программами в авиастроении и почему даже хорошо выстроенная система может потерять связь с реальностью.

👉 Слушать подкаст.

▶️ Говорим о том, как распознать первые признаки потери управляемости, почему важно следить не только за графиками и отчётами, но и за тем, что происходит «в поле», и как восстанавливать управленческий контур, если проблемы уже накопились.

🎤 Когда проект теряет управляемость: как вернуть контроль? Опыт ПАО «Яковлев».

🥸 В новом выпуске подкаста «Проектной ПРАКТИКИ» поговорили с Александром Алексеевым, руководителем проектного офиса ПАО «Яковлев», о том, как устроено управление масштабными программами в авиастроении и почему даже хорошо выстроенная система может потерять связь с реальностью.

👉 Слушать подкаст. (https://promo.pmpractice.ru/podcast54)

▶️ Говорим о том, как распознать первые признаки потери управляемости, почему важно следить не только за графиками и отчётами, но и за тем, что происходит «в поле», и как восстанавливать управленческий контур, если проблемы уже накопились.

Мы в MAX) | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#преоктное управление, #кейс, #подкаст

Кто будет управлять ИИ-агентами — PMO или хаос? Обсудили вчера.

🚀Вчера прошёл мастер-класс ГК Проектная ПРАКТИКА и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Агентное управление проектами — не только манифест».

💫 Если вы не смогли быть на мероприятии — ничего страшного: пятница всё простит, а мы подготовили короткое видео с ключевыми тезисами выступления Ивана Филимошкина, директора программы проектов ГК «Проектная ПРАКТИКА»

👨🏻‍💻 В ролике — о том, почему использование ИИ в работе руководителя проекта ещё не означает управляемой агентности; где заканчиваются обычные вопросы к LLM и начинается настоящая агентная работа; какие задачи уже можно передавать ИИ-агентам, а какие всё ещё должны оставаться за человеком.

💼Отдельно — о новой роли проектного офиса. PMO становится не просто пользователем ИИ, а владельцем правил: ролей агентов, источников данных, границ автономии, эскалаций и метрик эффекта.

📹Смотрите видео — это хороший способ за несколько минут восстановить главное с мероприятия и уйти в выходные с мыслью: «кажется, проектному офису пора знакомиться с агентами поближе».

🤖 А если хочется не только послушать, но и разобрать практику глубже — скоро анонсируем вебинар, как продолжение этой темы: уже более прикладно, с конкретными сценариями применения ИИ-агентов в проектной деятельности.

Следите за анонсами.

Мы в MAX | VK | Сайт| Подкасты |Telegram

Календарного плана недостаточно. Что должно быть в зрелой ИСУП?

Проект невозможно контролировать по одному календарному плану. Сроки связаны с бюджетом, бюджет — с ресурсами, риски — с контрольными точками, а любое изменение может повлиять на результат проекта.

Поэтому в зрелой системе управления проектами ключевые процессы должны работать в едином контуре:

🔹управление сроками;
🔹 контрольные точки;
🔹 бюджетирование;
🔹 управление рисками;
🔹 управление результатами;
🔹 управление показателями;
🔹 управление ресурсами;
🔹управление изменениями.

В ПМ Форсайт этот контур реализован полностью: восемь ключевых процессов управления проектами работают в одной системе, связаны между собой и обслуживают всех участников — от руководителя проекта до высшего руководства. Календарный план, бюджет, ресурсы и риски — это не отдельные таблицы, а целостная картина проекта.

В итоге руководитель видит не разрозненные данные, а то, что запланировано, что меняется, где возникает риск и какие решения нужно принять сейчас.

Хотите увидеть, как основные процессы управления работают в ПМ Форсайт? Закажите демо (https://pmpractice.ru/it/pmforesight/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=pmforesight_processes&utm_content=demo_cta) — покажем на ваших сценариях.

#ПМФорсайт

☕ Предлагаем вам с пользой провести вечер четверга.

✍ Мы продолжаем переупаковывать материалы весеннего Проектного мышления и рады ими поделиться.
🎯 Сегодня смотрим и слушаем кейс "Проектная сессия по проживанию контрольных точек проектов как инструмент повышения эффективности реализации проектов."
О нем на конференции рассказал Антон ВОРОБЬЕВ, Руководитель проектного офиса - Директор по цифровизации UPSIDE Development

Смотреть кейс

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #проектноемышление #ИСУП

Мы знаем, как вы можете с пользой провести вечер следующего понедельника.
Приглашаем всех, кто в Москве в кампус Вышки на Шаболовке на презентацию дайджеста «Управление проектами» серии сборника «Новое в менеджменте» от Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

⏱ 28 сентября в 19:00
💡 Очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ

В программе:
🔹Презентация дайджеста «Управление проектами» серии сборника «Новое в менеджменте» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
🔹Панельная дискуссия «Тренды стратегического управления проектами 2026»
🔹Неформальное общение «с коллегами по цеху»

Спикеры:
📌 Алексей Полковников, председатель Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, председатель Правления СОВНЕТ
📌 Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
📌 Юлиана Вербицкая, директор Центра управленческой аналитики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
📌 Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
📌 Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком»
📌 Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

➡️ Регистрация по ссылке