Как управлять будущим

Эксперты СберУниверситета посвятили новый выпуск обзора «Больше чем менеджмент» теме «Как работать с будущим». Автор одной из статей рассказал о возможностях форсайт-сессий для успешного планирования и достижения ожидаемых результатов.

Как пишет профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок, принципиальное отличие форсайта от прогноза заключается в следующем:

Прогнозирование в первую очередь ориентировано на то, чтобы предсказать картину будущего, часто базируясь на данных прошлого. Сегодня это можно сделать даже с помощью нейросетей. Но форсайт работает по-другому.

В его основе лежит комплексная методология, которая совмещает количественные и качественные инструменты, а также вовлекает стейкхолдеров (ученых, представителей бизнеса, государства и проч.). Их задача – не только сформировать видение будущего, изучить спектр возможных сценариев и определить наиболее оптимальный, но и разработать программу действий, чтобы ответить на ключевые вызовы.

Форсайт, по словам профессора, помогает не только в долгосрочном планировании, он также влияет на изменение культуры и системы мышления. Расширение горизонтов видения и формирование рутинной работы с будущим становится очень важным результатом форсайт-исследований, который положительно отразится и на экономике.

✅ По мнению нашего эксперта, руководителя практики командных трансформаций BITOBE Елизаветы Родионовой, сейчас форсайт применяют для «предвидения» будущего как отдельной компании или отрасли, так и конкретной профессии и даже любого явления (социального, экономического и так далее).

Команда BITOBE, по словам Родионовой, несколько лет назад разработала свою методологию, адаптировав фундаментальные вариации форсайтов под реалии современного бизнеса:

Бизнес-форсайт BITOBE проводится за один день и включает в себя основные элементы метода: анализ трендов и создание карты трендов, формирование угроз и возможностей трендов. Важной особенностью этого подхода является приоритизация трендов с точки зрения их вероятности и силы воздействия на конкретную компанию/бизнес-функцию, находящуюся в центре внимания.

Под каждый приоритетный тренд формируется сценарий развития в трех вариациях: позитивный, нейтральный, негативный. После этого создается план действий в случае реализации каждого из них.

Такой подход позволяет рассмотреть максимальный спектр угроз и возможностей, создать гибкую систему реагирования на самые различные изменения. А также – подготовиться к любым бизнес-вызовам как на психологическом, так и на управленческом уровнях.

📎 Прочитать обзор СберУниверситета на тему работы с будущим целиком – файл прикреплен к посту.

➡️ Узнать подробнее о том, как метод BITOBE работает на практике и каких результатов с помощью форсайт-сессий достигает российский бизнес (статья на РБК)