BITOBE

Бизнес-премия «Черный лебедь» и Консалтон «Развитие управленческой команды»

Команда BITOBE проведет 13 октября в Москве не только Консалтон на тему «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии». Также состоится церемония вручения бизнес-премии «Черный лебедь». Оба события входят в деловой трек Международной премии «Эксперт года».

«Чёрный лебедь» – премия в сфере HR для лидеров, команд и компаний, которые меняют правила игры в управлении людьми. Она объединяет смелые идеи, сильные HR-практики и решения, которые дают заметный результат: раскрывают потенциал сотрудников, формируют культуру доверия и помогают бизнесу расти.

В широком смысле «Черный лебедь» – это термин, популяризированный философом и экономистом Нассимом Талебом. Он обозначает редкое, непредсказуемое событие, которое имеет колоссальные последствия. До открытия Австралии европейцы были уверены, что все лебеди — белые, так как никогда не видели других. Появление черного лебедя разрушило эту абсолютную уверенность.

В контексте бизнеса это метафора событий, которые невозможно было предугадать, но которые полностью меняют правила игры.

Вручая такую премию, организаторы подчеркивают, что награждают людей и компании, которые не боятся неопределенности и умеют работать в условиях, когда стандартные прогнозы не работают.

В 2026 году «Черный лебедь» стал частью делового трека Международной премии «Эксперт года» в честь ее 15-летия. Традиция будет носить ежегодный характер.

Что будет на Консалтоне 13 октября?

🔴Зададим содержательную рамку разговора о роли управленческой команды в реализации стратегии.
🔴Услышим экспертное выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.
🔴Проведём пленарную дискуссию с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.
🔴Обсудим реальные примеры и нестандартные решения из практики компаний.
🔴Завершим встречу свободным общением и профессиональным нетворкингом.

Что будет на церемонии вручения бизнес-премии «Чёрный лебедь»?

✔️Отметим неординарные проекты и решения – практики, которые предлагают нестандартный ответ на реальные задачи бизнеса и могут стать ориентиром и источником идей для профессионального сообщества.
✔️У участников Консалтона будет возможность задать интересующие их вопросы обладателям премии.

🎤 Ведущая церемонии – Кристина Муравьева, директор института геополитических коммуникаций РУДН, к.к.н, советник заместителя председателя СПбО РАН по информационной политике.

✅ Узнать подробности про Консалтон и бизнес-премию «Черный лебедь» и зарегистрироваться

Экспертный блог BITOBE. Дайджест полезных статей сентября

Продолжаем разбирать самые актуальные темы 2026 года, привлекая новых авторов. Тренды, нестандартные решения и полезная экспертиза – пользуйтесь идеями, наблюдениями, рекомендациями, инсайтами экспертов для достижения своих бизнес-результатов.

🚀 Делимся ссылками на статьи, опубликованные в сентябре:

✔️ Capability vs competency: в чём принципиальная разница для бизнеса

✔️ ИИ в команде: как превратить хаотичное использование в управляемый процесс

✔️ Почему сильная топ-команда не всегда способна договориться — и как это исправить

✔️ Законы физики никто не отменял: почему управление «сбоит» и как это исправить

✔️ HR-мероприятия 2026: подборка для эйчаров и владельцев бизнеса

✔️ Как определить стратегические способности вашей компании

✔️ Воронка гипотез: как управлять развитием компании, когда ничего непонятно

✔️ Чем заменить Hogan: российские инструменты оценки руководителей

➡️ Читайте, если еще не успели.

Почему ИИ требует другой модели управления изменениями

Традиционная логика управления технологическими трансформациями предполагала конечную точку: внедрили, адаптировались, стабилизировались. Профессора Школы бизнеса Дарден Рори Макдоналд (соавтор Клейтона Кристенсена по работам о подрывных инновациях) и Нили Уилл Дровер утверждают: с ИИ это не работает. Об этом они рассказали в своей публикации, которую создатели ежемесячного дайджеста СберУниверситета «PRO. Людей» включили в новый выпуск.

Ключевое понятие – steady-state disruption. Каждое поколение моделей ускоряет создание следующего, интервалы между волнами исчезают, и возврата к стабильности не будет.

Ловушка ускорения. Руководители отвечают на скорость ИИ скоростью бизнес-процессов: больше пилотов, требований, дедлайнов. Deloitte фиксирует цену: 77% сотрудников отмечают рост нагрузки при падении продуктивности, 61% ожидают выгорания, 33% – дефицит взаимодействия.

Три структурных решения от авторов публикации:

1️⃣ Постоянное ИИ-подразделение с правом закрывать и масштабировать проекты.
2️⃣ Разделение на «быстрый» и «медленный» темпы работы.
3️⃣ Обучение, встроенное в рабочий процесс, вместо разовых сертификаций.

Вывод: устойчивость организации становится важнее ее скорости. Побеждают те, кто строит систему под непрерывные изменения, а не под очередной «проект по ИИ».

🎤 Мнение эксперта BITOBE, руководителя практики коучинга Светланы Скакун:

Недавние исследования показывают, что использование ИИ стало массовым: почти 9 из 10 организаций уже применяют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но значимый эффект на уровне всей компании получают далеко не все. Один из ключевых факторов, отличающих более успешные организации, – не просто использование ИИ, а реальная пересборка рабочих процессов.

Это важный момент. Если мы берём старый процесс, добавляем в него ИИ и ждём прорыва, чаще всего получаем ускоренную версию старых проблем. Быстрее согласовываем ненужное. Быстрее пишем документы, которые никто не читает. Быстрее производим информацию, которую потом некому осмыслить.

Сама по себе скорость ещё не означает управленческого качества.

Gartner в HR-приоритетах на 2026 год выделяет четыре фокуса для CHRO: ИИ-трансформация, пересборка рабочей силы в эпоху взаимодействия человека и машины, готовность лидеров к неопределённости и культура как фактор результата. То есть даже в HR-повестке ИИ уже рассматривается не как отдельная цифровая тема, а как часть более широкой перестройки работы, лидерства и организационной культуры.

📎 Прочитать статью профессоров целиком – файл с дайджестом прикреплен к посту.
✅ Узнать, какие задачи, связанные с организационными изменения в том числе в контексте взаимодействия с ИИ-технологиями, можно решить с BITOBE.

Тем, кто готовится к встрече в Лектории BITOBE 6 октября на тему «Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии», эксперты рекомендуют прочитать следующие статьи из нашего экспертного блога и РБК.

✅ Акселератор «Среда» – мощный импульс к развитию бизнеса

В нынешнюю эпоху неопределенности и постоянно возникающих вызовов далеко не все руководители малого и среднего бизнеса могут с уверенностью сказать, что обладают достаточным набором навыков и компетенций, необходимых для успешного и результативного осуществления предпринимательской деятельности. То, что проблема актуальна, доказал проект бизнес-акселерации «Среда».

✅ Производственный акселератор запустил проекты для роста бизнеса МСП ЛО

Производственные компании малого и среднего бизнеса Ленинградской области нередко сталкиваются с ограничениями при запуске проектов развития. Идеи масштабирования и модернизации есть, однако предпринимателям не хватает проектной рамки – навыков постановки целей, расчета экономики, оценки рисков и подготовки инициатив к реализации. Задачей бизнес-акселерации «Производственный трек» стало развитие у предпринимателей МСП компетенций проектного управления и перевод инициатив в формат структурированных проектных заявок, ориентированных на рост бизнеса и региональной экономики.

➡️ Регистрируйтесь на встречу в Лектории BITOBE 6 октября, если еще не успели.

#минутка_рефлексии с Екатериной Петровой, руководителем проектов ЭРАЛИДЕР

Как рынок РФ перестраивает оценку руководителей

Еще несколько лет назад для многих крупных российских компаний Hogan был привычным инструментом глубокой оценки руководителей. Его использовали при назначениях, формировании кадрового резерва и развитии топ-команд, компании накапливали результаты сотрудников и обучали внутренних экспертов.

Сегодня российскому бизнесу приходится перестраивать эту практику. И задача сложнее, чем просто выбрать другой личностный тест. Если данные Hogan накапливались годами, важно сохранить не только качество оценки, но и преемственность: возможность продолжать анализировать руководителей в понятной системе координат и видеть их изменения во времени.

К методологическому вопросу добавился и инфраструктурный. Российским компаниям приходится учитывать, где и каким образом обрабатываются персональные данные участников диагностики.

⚖️ Эта тема уже стала предметом судебных разбирательств в отношении интернет-ресурсов Hogan: российские суды рассматривали вопросы сбора данных российских граждан и их хранения в базах за пределами России. В одном из таких разбирательств (дело № 2-719/2026) Таганский районный суд г. Москвы установил нарушение требований российского законодательства о персональных данных; решение вступило в законную силу в 2026 году.

Для корпоративного заказчика это превращает локализацию данных из технической детали в один из критериев выбора оценочной платформы.

✔️Вопрос «какой тест лучше заменит Hogan?» или «где искать аналоги Hogan?» не совсем корректен. Сначала стоит определить, что именно необходимо сохранить: привычный взгляд на личность, прогноз рабочего поведения, анализ рисков под давлением, мотивационный профиль – или всю эту систему координат одновременно.

Особенность Hogan как раз в комплексной архитектуре: HPI описывает привычные характеристики личности, HDS – потенциальные риски поведения под давлением, MVPI – мотивы и ценности. Поэтому для компаний, которые использовали все три блока, наиболее близкими по логике оказываются системы, также позволяющие рассматривать руководителя сразу в нескольких плоскостях.

✅ Одна из них – российская система ЭРАЛИДЕР, которая объединяет три блока: личностные черты, деструктивные стратегии и мотивационные драйверы – то есть поведение в обычных условиях, риски под давлением и источники профессиональной мотивации.

ЭРАЛИДЕР был создан в 2021 году экспертами российской консалтинговой компании BITOBE, накопившей многолетнюю экспертизу в оценке и развитии руководителей и управленческих команд.

Сегодня BITOBE использует ЭРАЛИДЕР в проектах оценки и развития лидеров и команд и участвует в дальнейшем развитии системы; работа с инструментом предполагает подготовку и сертификацию экспертов.

И если касаться не только методологического, но и инфраструктурного вопроса, то здесь стоит сказать, что ЭРАЛИДЕР включен в Единый реестр российского ПО, а серверы и обработка данных находятся в России. ЭРАЛИДЕР соответствует требованиям Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных».

➡️ Подробнее о выборе альтернативного инструмента оценки для руководителей и команд читайте в моей статье в экспертном блоге BITOBE и на РБК.

Бизнес-уикенд с BITOBE: пересборка практик управления

Провели очередной бизнес-уикенд. В этот раз с вайбом живописной природы Карельского перешейка.

Два дня без переговорных комнат и рабочей почты. Только лес, река и тишина, которая помогает услышать главное.

Пригласили на встречу тех, кому важно выйти из операционной рутины, переосмыслить ситуацию и вернуться с конкретными инструментами.

➡️ Участники привезли сюда реальные задачи своих компаний, чтобы в круге равных, без оглядки на иерархию, но с фокусом на опыт и энергию друг друга, разобраться, какие практики управления устарели, что именно нужно изменить и как сделать бизнес устойчивее.

Как отметила основатель и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова:

Мы собрали управленцев не для того, чтобы учить жизни, а для того, чтобы создать пространство абсолютного равенства, когда можно "думать друг об друга".

Получился открытый разговор с незапланированным заранее финалом, основа которого строилась вокруг пяти вопросов, задающих управленческую повестку ближайших лет:

✔️ Какие изменения внешней среды требуют перестройки ролей, регламентов и процедур?
✔️ Как в организации создается результат, и где текущая модель работы порождает потери?
✔️ Какие управленческие механизмы реально помогают достигать целей, а какие лишь увеличивают сложность и издержки?
✔️ Какое поведение формирует действующая система управления и соответствует ли оно задачам бизнеса?
✔️ Что изменить, чтобы система оставалась устойчивой к будущим вызовам?

💙 Благодарим участников, спикеров и партнеров – загородный клуб «Жемчужина» и компанию «Инспера».

📆 Увидимся на следующем бизнес-уикенде. Следите за новостями BITOBE.

🙆‍♂️ В ближайших постах поделимся интересными тезисами из выступлений спикеров.

Как повышать эффективность команды первых

Команда первого уровня несет ответственность за достижение всех стратегических целей бизнеса, и ее успехи включают в себя результативность других управленческих команд компании.

От модели построения команды первого уровня зависит модель всей компании. Участники управленческой команды на своем примере задают все «правила игры» в компании – правила управления, корпоративную культуру.

В большинстве случаев состав команды первого уровня включает состоявшихся лидеров, что неминуемо повышает вероятность конфликтов, порождающих ряд типичных проблем.

Подробно эту ситуацию разбирали участники встречи в Лектории BITOBE, которая прошла 22 сентября.

🎤 Как отметила Светлана Скакун, главный методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд, руководитель проектов BITOBE:

Что часто происходит на практике? Топ-команды тратят 90% времени на конфликты из-за несовпадения личных и корпоративных целей, борьбы за ресурсы и отсутствия единого видения, что мешает эффективной работе.

Для повышения эффективности команды первого уровня, по словам Светланы Скакун, BITOBE использует комплексное решение, которое держит в фокусе внимания 3 элемента - бизнес-цель, амбиции лидера и амбиции команды:

Для повышения эффективности команды все 3 элемента должны быть уравновешены и развиваться взаимозависимо. Чтобы установить баланс между тремя элементами, важно достраивать взаимоотношения внутри команды и поддерживать организационные изменения.

🎤 Как на практике реализуется подход BITOBE, участникам встречи рассказали и. о. руководителя практики командных трансформаций BITOBE, руководитель направления бизнес-модераций Екатерина Веран и эксперт BITOBE по стратегическому развитию топ-команд Андрей Коновалов.

Обсуждение темы подытожили инсайты участников:

Развитие управленческой команды необходимо для масштабирования, ускорения достижения личных и командных амбиций, а также для синергии, когда совместные усилия превосходят индивидуальные.

Команда позволяет руководителю делегировать полномочия, а также способствует рождению новых целей и достижению сверхрезультата.

📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 6 октября и будет посвящена теме «Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии»:

✔️Поговорим об оценке эффективности обучения: качестве проектов и их потенциальной пользе для бизнеса.
✔️Покажем, как формат акселератора применяется в разных кейсах наших клиентов и к достижению каких бизнес-результатов помогает привести.
✔️Поищем в процессе групповой работы альтернативные варианты решения представленных кейсов.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Стратегия может быть ясной, решения – принятыми, а изменения при этом продолжают буксовать. Часто причина не в качестве самой стратегии, а в том, насколько управленческая команда способна удерживать общий фокус, договариваться о приоритетах, распределять ответственность и действовать как единая система.

Команды BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и «8 эмоций» приглашают бизнес-лидеров и HR-руководителей на Консалтон «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии», который пройдет в Москве 13 октября.

➡️ Разберем, как превратить сильных руководителей в единую управленческую команду, которая двигает стратегию – даже когда решения уже приняты, а изменения буксуют.

Консалтон – это камерная деловая встреча для бизнес-лидеров, генеральных директоров, HR-директоров и руководителей крупных команд. Вместо классической конференции с чередой докладов участников ждёт живой разговор с экспертами и управленцами-практиками, обсуждение реальных бизнес-вызовов и совместный поиск решений.

Во встрече примут участие:

🎤 Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами, «Уралхим».
🎤 Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE, кандидат психологических наук, автор книги «Развитие команд первого уровня».
🎤 Екатерина Веран, руководитель направления бизнес-модераций BITOBE, специализируется на решении ключевых бизнес-задач для управленческих команд и лидеров.
🎤 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент российского отделения AACE International.
🎤 Айгюн Померанцева, сооснователь эвент-агентства «8 эмоций» (с 2014 года).
🎤 Дмитрий Труш, директор по маркетингу ДКС, руководитель в B2B с более чем 20-летним опытом управления крупными коммуникационными и маркетинговыми проектами.

В программе:

✔️экспертное выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.
✔️пленарная дискуссия с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.
✔️обсуждение реальных управленческих кейсов и вопросов участников;
✔️торжественная церемония вручения премии «Чёрный лебедь в HR», где можно будет узнать о 13 неординарных HR-проектах и решений;
✔️неформальное общение и профессиональный нетворкинг с представителями крупного и среднего бизнеса.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Одного тренинга мало: как понять, что бизнесу нужна комплексная обучающая программа

Ожидание устойчивых изменений от единичного образовательного события может быть серьезной ошибкой. Если проблема требует комплексного подхода, одно мероприятие – это лишь иллюзия действия, а не решение.

В нашей практике мы видим несколько признаков, по которым можно понять: запрос шире, чем один тренинг. Соответствующей диагностической моделью (см. выше) поделилась Тамара Орехова, старший методолог-консультант BITOBE.

По словам Тамары Ореховой, комплексная программа нужна там, где важно не просто дать участникам знание, а провести их по маршруту: от понимания к пробе, от пробы к осмыслению, от осмысления к применению, от применения к закреплению в рабочей практике:

Задача методологов, HR и бизнес-заказчиков – не впихнуть в программу все полезное, а спроектировать путь, по которому участники действительно смогут пройти. С понятной логикой движения, возможностью пробовать, получать поддержку, возвращаться к сложным вопросам и постепенно переносить новое поведение в работу.

Эксперты BITOBE помогают пройти этот путь: разобраться в реальном запросе бизнеса, спроектировать архитектуру комплексной обучающей программы и выстроить обучение так, чтобы оно поддерживало изменения в практике, а не оставалось отдельным событием в календаре. Обращайтесь.

Как построить организацию, готовую к рискам: 4 принципа из доклада ВЭФ

Традиционный риск-менеджмент с его годовыми обзорами и статичными реестрами рисков доживает последние дни. Мир стал слишком быстрым и непредсказуемым – кибератаки, климатические шоки и геополитические разломы разворачиваются за часы, а не за месяцы. ВЭФ в докладе «Risk Management, Reimagined: Outlook to 2035» описывает, какой должна стать организация, чтобы не просто выживать, а принимать уверенные решения в этой новой реальности.

Вот четыре принципа из доклада ВЭФ, на которых строится организация, готовая к рискам.

1️⃣ Непрерывный сенсинг и раннее предупреждение. Переход от годовых/квартальных обзоров к постоянному мониторингу внешних и внутренних сигналов (геополитика, регулирование, кибер, репутация). 70% CRO считают реал-тайм риск-интеллект ключевой компетенцией.

2️⃣ Сценарное планирование и цифровые двойники. Digital risk twins позволяют моделировать тысячи комбинаций событий, выявлять скрытые взаимозависимости, каскадные сбои и нелинейные эффекты — и «репетировать» реакции до реального кризиса.

3️⃣ Учёт региональной специфики. Разные регионы имеют разный опыт рисков (банковский риск в Швейцарии, дефляционные риски в Японии) и разные регуляторные ландшафты. Растёт взаимозависимость AI и климатического риска (энергопотребление дата-центров).

4️⃣ Баланс ИИ и человека. ИИ берёт масштаб, скорость и непрерывный мониторинг; человек — интерпретацию, стратегические решения, этические оценки и ответственность. Конкурентное преимущество — не в большем количестве ИИ, а в умении сочетать машинный и человеческий интеллект.

➡️ Важно не уметь точно предсказывать будущее. Организация, готовая к рискам, – та, что непрерывно чувствует изменения, репетирует разные сценарии, учитывает региональный контекст и грамотно делит работу между ИИ и человеком. Как сказано в заключении доклада: преуспеют не те, кто лучше прогнозирует, а те, кто лучше готов управлять меняться и управлять изменениями.

📎Читать доклад ВЭФ целиком – файл прикреплен к посту

✅ Узнать, почему развитие лидеров становится главным риском для HR в эпоху ИИ

Навыки, которых не существует: как технологии рождают компетенции будущего

📊 Исследование Миланского университета и Университета Мэлардален (3 года, 10 компаний) показало: самые важные компетенции для внедрения новых технологий невозможно спланировать заранее. Они формируются только в момент столкновения технологии с реальной работой.

Основные выводы:

✔️Гибридность: Новые навыки не вписываются в старые должностные инструкции. Они требуют синтеза мастерства, техграмотности и гибкости.

✔️Роль неявного знания: Автоматизация не убивает интуицию и опыт. Наоборот, сотрудникам приходится вербализировать свои «чувства» в четкие правила для настройки систем.

➡️ Ключевая задача руководителя при этом, как отмечают исследователи, – быть внимательным к новым навыкам, которые проявляются при изменении рабочего процесса, помогать сотрудникам их осознавать, поддерживать развитие этих навыков на реальных задачах. А затем – превращать индивидуальную практику в организационную.

✅ Какие еще задачи в эпоху развития технологий важно брать на себя управленцам, рассказала эксперт BITOBE, руководитель практики коучинга Светлана Скакун:

Долгое время управленческая роль описывалась через понятные действия: поставить задачу, распределить ресурсы, проконтролировать исполнение, дать обратную связь, обеспечить результат. В 2026 году этого уже недостаточно.

Руководитель всё больше становится архитектором рабочей системы. Он должен понимать, как устроена работа: какие процессы создают ценность, какие только имитируют занятость, где люди действительно нужны, где ИИ может усилить качество, а где автоматизация только ускорит ошибку.

Это требует совсем другого качества мышления.

ИИ хорошо работает там, где есть понятная задача, данные, критерии качества и возможность проверки результата. Но он не компенсирует отсутствие управленческой ясности. Если руководитель сам не понимает, зачем нужен процесс, какой результат считается хорошим и какие риски недопустимы, ИИ не спасёт. Он просто поможет быстрее произвести больше неопределённости.

Чем больше задач могут выполнять технологии, тем выше ценность того, что пока не автоматизируется: способность видеть систему, удерживать смысл, принимать решения в неопределённости, договариваться, поддерживать людей и создавать условия, в которых команда не просто «осваивает ИИ», а действительно работает сильнее.

В BITOBE мы работаем с такими задачами комплексно: помогаем компаниям диагностировать управленческие риски и ресурсы руководителей, видеть стрессовые стратегии и зоны истощения, сопровождать руководителей в бизнес-коучинге и развивать коучинговый стиль лидерства в командах.

Для нас ИИ-трансформация – это не только вопрос технологий, но и вопрос управленческой зрелости: насколько руководители готовы вести людей через изменения, не разрушая себя, команду и систему вокруг

.

Лекторий BITOBE: Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии

Корпоративное обучение все чаще оценивают по изменениям, которые оно помогает запустить: реализованным инициативам, улучшенным процессам, новым решениям и их влиянию на бизнес-результат.

В рамках бизнес-акселератора участники в кросс-функциональных командах разрабатывают и проверяют решения, а бизнес получает проработанные инициативы, связанные со стратегическими приоритетами. Такой формат помогает одновременно развивать сотрудников и продвигать проекты к реализации.

На встрече в Лектории BITOBE 6 октября обсудим, когда акселератор помогает перевести стратегические инициативы в конкретные проекты и чем он отличается от традиционного обучения и конкурса идей.

Что будет на встрече?

✔️Поговорим об оценке эффективности обучения: качестве проектов и их потенциальной пользе для бизнеса.

✔️Покажем, как формат акселератора применяется в разных кейсах наших клиентов и к достижению каких бизнес-результатов помогает привести.

✔️Поищем в процессе групповой работы альтернативные варианты решения представленных кейсов.

В роли спикеров выступят:

🎤 Александр Пронин, лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов, автор и ведущий тренингов и модерационных сессий.

🎤 Игорь Калинин, руководитель направления практики обучения и развития персонала BITOBE.

🎤 Дмитрий Пухов, руководитель проектов в практике развития людей в организации, BITOBE.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Распространённые заблуждения о роли HR в культуре

Тема корпоративной культуры окружена устойчивыми заблуждениями. Часть из них кажется безобидной, но именно они мешают компаниям переходить от деклараций к реальным изменениям.

Списком весомых заблуждений относительно корпоративной культуры поделился консультант BITOBE Кирилл Лужбин.

Заблуждения:

1. Культура – это ценности и корпоративные мероприятия
2. HR отвечает за культуру один
3. Достаточно провести коммуникационную кампанию
4. Вовлечённость равна сильной культуре
5. Культуру нельзя измерить
6. Достаточно обновить корпоративные ценности

Что на самом деле:

1. Культура — это повторяемые нормы поведения, которые влияют на решения и действия людей
2. HR проектирует систему, но культуру ежедневно воспроизводят руководители
3. Коммуникации работают только вместе с управленческими практиками и HR-процессами
4. Вовлечённость важна, но она не всегда означает эффективность и ответственность
5. Можно измерять поведенческие индикаторы и связанные с ними бизнес-показатели
6. Ценности начинают работать только тогда, когда встроены в решения, процессы и управленческие действия

Одно из самых рискованных заблуждений, по словам Кирилла Лужбина, – считать культуру исключительно HR-проектом:

В таком подходе бизнес как будто передаёт тему культуры в отдельную функцию: опишите ценности, проведите коммуникацию, запустите активности. Но культура не живёт в HR-департаменте. Она живёт в управленческих решениях, в стиле руководства, в том, что допускается и что не допускается в ежедневной работе.

✅ Эксперты BITOBE помогают компаниям переводить стратегические задачи в управляемую архитектуру корпоративной культуры – с понятными поведенческими индикаторами, управленческими практиками и HR-инструментами, которые поддерживают результат. Обращайтесь.

🚀 Ко Дню HR подготовили подборку из 10 полезных статей, опубликованных в экспертном блоге BITOBE. Пользуйтесь и пересылайте коллегам.

✅ Тренды управления эффективностью персонала 2026: что точно влияет на бизнес-результаты

✅ Как и зачем обучать руководителей HR-компетенциям

✅ Люди или роли: как не путать оценку сотрудника с проектированием должности

✅ Долгий и быстрый найм: взгляд через транзакционные издержки

✅ Роль HR в формировании корпоративной культуры: инструменты и подходы

✅ HR-Академия как продукт развития: быстрые изменения при дефиците ресурсов

✅ Well-being в крупных федеральных компаниях: почему не работает и как это исправить

✅ От ЭРА к ЭРАЛИДЕР: история создания экосистемы для лидеров и команд

✅ Почему развитие лидеров становится главным риском для HR в эпоху ИИ

✅ Пять приоритетов производственной эффективности

Как управлять будущим

Эксперты СберУниверситета посвятили новый выпуск обзора «Больше чем менеджмент» теме «Как работать с будущим». Автор одной из статей рассказал о возможностях форсайт-сессий для успешного планирования и достижения ожидаемых результатов.

Как пишет профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок, принципиальное отличие форсайта от прогноза заключается в следующем:

Прогнозирование в первую очередь ориентировано на то, чтобы предсказать картину будущего, часто базируясь на данных прошлого. Сегодня это можно сделать даже с помощью нейросетей. Но форсайт работает по-другому.

В его основе лежит комплексная методология, которая совмещает количественные и качественные инструменты, а также вовлекает стейкхолдеров (ученых, представителей бизнеса, государства и проч.). Их задача – не только сформировать видение будущего, изучить спектр возможных сценариев и определить наиболее оптимальный, но и разработать программу действий, чтобы ответить на ключевые вызовы.

Форсайт, по словам профессора, помогает не только в долгосрочном планировании, он также влияет на изменение культуры и системы мышления. Расширение горизонтов видения и формирование рутинной работы с будущим становится очень важным результатом форсайт-исследований, который положительно отразится и на экономике.

✅ По мнению нашего эксперта, руководителя практики командных трансформаций BITOBE Елизаветы Родионовой, сейчас форсайт применяют для «предвидения» будущего как отдельной компании или отрасли, так и конкретной профессии и даже любого явления (социального, экономического и так далее).

Команда BITOBE, по словам Родионовой, несколько лет назад разработала свою методологию, адаптировав фундаментальные вариации форсайтов под реалии современного бизнеса:

Бизнес-форсайт BITOBE проводится за один день и включает в себя основные элементы метода: анализ трендов и создание карты трендов, формирование угроз и возможностей трендов. Важной особенностью этого подхода является приоритизация трендов с точки зрения их вероятности и силы воздействия на конкретную компанию/бизнес-функцию, находящуюся в центре внимания.

Под каждый приоритетный тренд формируется сценарий развития в трех вариациях: позитивный, нейтральный, негативный. После этого создается план действий в случае реализации каждого из них.

Такой подход позволяет рассмотреть максимальный спектр угроз и возможностей, создать гибкую систему реагирования на самые различные изменения. А также – подготовиться к любым бизнес-вызовам как на психологическом, так и на управленческом уровнях.

📎 Прочитать обзор СберУниверситета на тему работы с будущим целиком – файл прикреплен к посту.

➡️ Узнать подробнее о том, как метод BITOBE работает на практике и каких результатов с помощью форсайт-сессий достигает российский бизнес (статья на РБК)

Тем, кто готовится к встрече в Лектории BITOBE 22 сентября на тему «Развитие управленческих команд: от сильных лидеров – к единой системе», эксперты рекомендуют прочитать следующие статьи из нашего экспертного блога.

✅ Формула Глейчера: математический подход к успешной трансформации

Применение Формулы Глейчера позволяет бизнесу диагностировать готовность к изменениям, выявляя критический дисбаланс между движущими силами (недовольство, видение, первые шаги) и сопротивлением. Это помогает целенаправленно усиливать слабые компоненты для успешной трансформации.

✅ Управленческая эволюция. Почему изменения в компаниях проваливаются, или О личном смысле

Изменения чаще всего останавливаются на одном месте: между верой и действиями. Руководитель понимает идею, согласен с логикой, может объяснить пользу для бизнеса, но не начинает действовать. В большинстве случаев причина в том, что в предлагаемом изменении отсутствует личный управленческий смысл.

✅ Развитие управленческих навыков – ключ к успешному масштабированию бизнеса

Масштабирование бизнеса – это не только выбор направления масштабирования, такого, как рост продаж и расширение клиентской базы, выход на новые рынки и внедрение инноваций. Это системное изменение всех бизнес-процессов, требующее от руководителя уникального набора управленческих навыков. И главная компетенция тут – управление изменениями, без развития которой велика вероятность столкнуться с хаосом, потерей контроля и кризисом управления.

➡️ Регистрируйтесь на встречу в Лектории 22 сентября, если еще не успели