Распространённые заблуждения о роли HR в культуре
Тема корпоративной культуры окружена устойчивыми заблуждениями. Часть из них кажется безобидной, но именно они мешают компаниям переходить от деклараций к реальным изменениям.
Списком весомых заблуждений относительно корпоративной культуры поделился консультант BITOBE Кирилл Лужбин.
Заблуждения:
1. Культура – это ценности и корпоративные мероприятия
2. HR отвечает за культуру один
3. Достаточно провести коммуникационную кампанию
4. Вовлечённость равна сильной культуре
5. Культуру нельзя измерить
6. Достаточно обновить корпоративные ценности
Что на самом деле:
1. Культура — это повторяемые нормы поведения, которые влияют на решения и действия людей
2. HR проектирует систему, но культуру ежедневно воспроизводят руководители
3. Коммуникации работают только вместе с управленческими практиками и HR-процессами
4. Вовлечённость важна, но она не всегда означает эффективность и ответственность
5. Можно измерять поведенческие индикаторы и связанные с ними бизнес-показатели
6. Ценности начинают работать только тогда, когда встроены в решения, процессы и управленческие действия
Одно из самых рискованных заблуждений, по словам Кирилла Лужбина, – считать культуру исключительно HR-проектом:
✅ Эксперты BITOBE помогают компаниям переводить стратегические задачи в управляемую архитектуру корпоративной культуры – с понятными поведенческими индикаторами, управленческими практиками и HR-инструментами, которые поддерживают результат. Обращайтесь.
Тема корпоративной культуры окружена устойчивыми заблуждениями. Часть из них кажется безобидной, но именно они мешают компаниям переходить от деклараций к реальным изменениям.
Списком весомых заблуждений относительно корпоративной культуры поделился консультант BITOBE Кирилл Лужбин.
Заблуждения:
1. Культура – это ценности и корпоративные мероприятия
2. HR отвечает за культуру один
3. Достаточно провести коммуникационную кампанию
4. Вовлечённость равна сильной культуре
5. Культуру нельзя измерить
6. Достаточно обновить корпоративные ценности
Что на самом деле:
1. Культура — это повторяемые нормы поведения, которые влияют на решения и действия людей
2. HR проектирует систему, но культуру ежедневно воспроизводят руководители
3. Коммуникации работают только вместе с управленческими практиками и HR-процессами
4. Вовлечённость важна, но она не всегда означает эффективность и ответственность
5. Можно измерять поведенческие индикаторы и связанные с ними бизнес-показатели
6. Ценности начинают работать только тогда, когда встроены в решения, процессы и управленческие действия
Одно из самых рискованных заблуждений, по словам Кирилла Лужбина, – считать культуру исключительно HR-проектом:
В таком подходе бизнес как будто передаёт тему культуры в отдельную функцию: опишите ценности, проведите коммуникацию, запустите активности. Но культура не живёт в HR-департаменте. Она живёт в управленческих решениях, в стиле руководства, в том, что допускается и что не допускается в ежедневной работе.
✅ Эксперты BITOBE помогают компаниям переводить стратегические задачи в управляемую архитектуру корпоративной культуры – с понятными поведенческими индикаторами, управленческими практиками и HR-инструментами, которые поддерживают результат. Обращайтесь.