⚡️ Есть один опасный миф: подрядчик может самостоятельно управлять дорогим строительством. Ему это просто невыгодно. А если выгодно ему, то невыгодно клиенту.

Даже самый честный подрядчик зарабатывает на объемах. Чем выше смета, больше объем работ, тем больше прибыль компании.

Эффективный проект-менеджмент: техзаказчик делает обратное — снижает общую стоимость сметы, исключает переделки и лишние работы, детально контролируя расходы подрядной организации. Клиент не имеет компетенции контролировать качество работ и тем более разбираться в целевых расходах.

🤷‍♂️ Поэтому у подрядчика и техзаказчика разные цели: техзаказчик преследует цели клиента, а подрядчик/генподрядчик — цели компании.

Подрядчик строит и берет на себя основные обязательства, но управлять строительством должен тот, кто не заинтересован в увеличении смет и объемов.
Именно поэтому в больших проектах есть функция технического заказчика, и она прописана Градостроительным Кодексом Российской Федерации.

Дорогой объект нельзя оставлять без грамотного управления.