Karbonit /Алексей Наливайко

Я не могу пройти мимо брошенной бумажки или бутылки, оставленной кем-то на улице. Наверное, потому что для меня порядок в месте, где мы живем, всегда начинается с нас самих.

У моих детей просто нет опции выбросить фантик на землю. У дочери в портфеле постоянно лежат какие-то бумажки и упаковки, потому что если рядом нет урны, она несет их домой. И я считаю, что такое отношение невозможно привить человеку во взрослом возрасте одним разговором. Оно формируется с самого детства.

Сначала ты учишь ребенка не бросать бумажку. Потом - не проходить равнодушно мимо того, что происходит вокруг. Убрать, покосить, починить, привести в порядок не только свое, но и то пространство, в котором ты живешь.

У меня самого постоянно чешутся руки что-нибудь сделать вокруг дома. Не потому, что меня кто-то просит или это моя обязанность. Мне просто сложно быть равнодушным к месту, в котором я живу.

И именно это я хочу передать своим детям.

Чтобы, став взрослыми, они так же бережно относились к своему дому, своей улице, своему городу и к людям, которые будут жить рядом.

Потому что порядок вокруг нас начинается не с кого-то. Он начинается с нас.

Руководитель, который прошёл путь от мастера, работавшего своими руками, до прораба, организующего бригады, а затем до собственника и руководителя строительной компании, обладает совершенно другим пониманием продукта.

Он знает стройку изнутри. Не из презентаций, финансовых моделей и маркетинговых исследований, а через собственный опыт - руками, людьми, объектами, ошибками и ответственностью за результат.

Поэтому сравнивать его с человеком, который вчера продавал запчасти или занимался недвижимостью, а сегодня по финансовым или маркетинговым соображениям решил открыть строительную компанию, сложно. Слишком разная база и понимание самого продукта.

У мастера, выросшего до руководителя, почти всегда будет перекос в сторону качества. Да, его компания может быть не самой прибыльной. Может хромать организация, финансы или маркетинг. Сам руководитель может слишком глубоко оставаться в операционных процессах. Но продукт для него — не абстракция. Он знает, каким должен быть результат.

И вот здесь начинается следующий этап взросления.

На «Кафедре строительства» наша задача - не учить таких людей строить. Они уже умеют. Наша задача - дать им инструменты управления.

Заказчик всегда платит за переделки...
Если работать честно, то заработать можно сильно больше, чем на схемах привычных многим подрядчикам…

К сожалению этого не понимает большество и подрядчиков и пытаются урвать здесь и сейчас, а это сильно ограничивает их развитие…

МЫ УЖЕ НА МЕСТЕ! 🏕️ «Карбонит» в сердце Фреймер Феста!

Мы уже здесь, на базе «Солнечная на Оке», и вовсю погружаемся в атмосферу фестиваля!

📍 Сегодня и завтра мы ждём вас на нашем стенде (он же — наша Кафедра Строительства). Давайте пообщаемся вживую, обсудим проекты и просто классно проведём время!

Приходите знакомиться, обмениваться опытом и заряжаться энергетикой отрасли. Будем рады каждому! 🔥

18 км от МКАД. 25 минут до Москва-Сити. Дома по 150 000 ₽ за квадрат. И посёлок практически распродан ещё до того, как его успели достроить.

Казалось бы, вот она — золотая жила для девелопера. Но есть одна проблема: маржа здесь около 20%.

И вот тут мне стало действительно интересно.

Потому что либо ребята что-то делают неправильно, либо мы сильно неправильно понимаем, на чём сегодня вообще зарабатывают в загородном девелопменте.

Поэтому в «Гусарово» я приехал не любоваться фасадами. Мы полезли в цифры, конструктив, инженерку, себестоимость и саму логику проекта. Посмотрели, что здесь действительно сделано хорошо, а где за красивой картинкой начинается обычная строительная математика.

И самое интересное: после этой поездки у меня появился другой вопрос. А это вообще ещё бизнес-класс?

Потому что по некоторым решениям этот поселок уже лезет на территорию элитки. Только вот цена пока осталась совсем в другой категории.

В новом выпуске разбираемся, почему посёлок "Гусарово" продаёт себя сам, сколько здесь реально зарабатывает девелопер и где спрятан тот самый подвох, которого не видно с первого взгляда.

📹 СМОТРЕТЬ ПОЛНЫЙ ВЫПУСК

Цена, которая навсегда изменила высотное строительство‼

Сегодня на этом месте стоит одна башня. А рядом - два котлована-мемориала, которые напоминают не только о трагедии, но и о том, какой ценой инженерный мир пересмотрел подход к безопасности, огнестойкости и устойчивости высотных зданий.

Этот проект стал одним из самых сложных и интересных в нашей практике.

Когда мы только начали работать с этим домом, многие говорили, что проще снести его и построить новый. Но собственники приняли другое решение - сохранить историю дома и дать ему новую жизнь.

В этом выпуске мы показываем финальный результат реконструкции усадьбы площадью 1400 м² на Рублёвке‼️

📹 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

Что делает девелопер, чьи поселки стабильно продаются, пока другие борются за каждого клиента?

Я побывал на одном из самых интересных проектов ИЖС в Самаре, пообщался с его руководителем и вместе с ним разобрал решения, которые влияют на спрос, качество среды и восприятие проекта покупателями.

Обо всем этом — в новом выпуске на моем YouTube.

📹 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

Немного домиков и калифорнийского вайба вам 🙌🏻

Когда промышленность становится искусством...

Потеря несущей способности колонн в здании Pfizer в Нью-Йорке

Полезно, посмотреть своими глазами, понять масштаб и попытаться разобраться, что могло привести к такой ситуации.

К счастью, проблему удалось быстро локализовать. Работы остановили, территорию эвакуировали, конструкцию начали усиливать. До катастрофы дело не дошло. И это, наверное, главный положительный итог всей этой истории.

❗Но для меня здесь гораздо интереснее другое.

Сначала я назвал происходящее усталостью конструкций, но, если говорить инженерным языком, это не совсем корректно. Здесь больше подходит другое понятие — исчерпание эксплуатационного ресурса конструкции.

⚠️Это очень важный момент.

На мой взгляд, подобных ситуаций не бывает из-за одной причины. Почти всегда это сочетание нескольких факторов.

1️⃣ Первый — исчерпание эксплуатационного ресурса отдельных элементов здания.

2️⃣ Второй — изменение нагрузок и возможная недооценка их влияния на существующий каркас. Любая реконструкция меняет расчётную схему здания. Появляются новые нагрузки, перераспределяются усилия, изменяется работа конструкций. Если где-то этот баланс нарушается, последствия могут проявиться именно так.

‼️И самое опасное — это сочетание факторов.

Самое главное, что здесь проблему заметили вовремя. Это один из самых громких проектов Нью-Йорка — бывшая штаб-квартира Pfizer, которую перестраивают в крупнейший жилой комплекс. Огромное внимание со стороны города, инженерного сообщества, СМИ. Поэтому любые отклонения сразу становятся предметом расследования.

Но меня заставляет задуматься другое.

Сколько подобных зданий по всему миру не находятся под таким вниманием?

Сколько объектов продолжают эксплуатировать, реконструировать, увеличивать нагрузки, даже не задаваясь вопросом, какой остаточный ресурс у несущих конструкций?

Именно это, на мой взгляд, сегодня становится одной из главных инженерных проблем.

Мы живём в период, когда огромное количество зданий в Нью-Йорке, Санкт-Петербурге, Париже, Риме, и других старых городах уже вышли за пределы того расчётного периода эксплуатации, который закладывался при их проектировании. Это не означает, что такие здания опасны или их нужно сносить. Но это означает, что их нельзя воспринимать как новые. Они требуют совершенно другого уровня обследования, расчётов и контроля перед любой реконструкцией или изменением нагрузок.

✅ Именно поэтому инженер сегодня должен смотреть не только на то, что можно построить, но и на то, что ещё можно безопасно эксплуатировать.

Это, конечно, моё личное мнение.

Karbonit на КС ЭКСПО

Вчера, в центральном офисе Сбера собрались 1000+ собственников строительных компаний, подрядчиков, девелоперов и поставщиков. Здесь — живой рынок, новые партнерства и реальные инструменты для роста.

На форум-выставке Karbonit делится тем, как устроена наша работа изнутри — рассказываем про наши программы и подход, который мы формируем вокруг проектов. Обсуждаем, как выстраиваются процессы, как принимаются решения и как можно по‑другому смотреть на управление строительством.

Инженер, который опередил своё время на сто лет

Его идеи стали основой современной инженерной архитектуры, но имя этого человека сегодня знают немногие. История великого русского инженера, чьи разработки изменили строительство, а судьба оказалась не менее драматичной, чем его проекты.

Правильный процесс прохождения кризиса - это всё-таки проживать его, а не выживать в нём.

К сожалению, многие компании сегодня вынуждены именно выживать. И касается это уже далеко не только ИЖС. Мы сами давно работаем за его пределами и видим эту ситуацию в разных сегментах строительного рынка.

Проблема в том, что для многих компаний выживание стало перманентным состоянием.

Но есть и другие.

Есть компании, которые благодаря гибкости, антихрупкости и твёрдой структуре проживают этот период иначе. И дело не только в регламентах, процессах или управлении.

Дело в том, что в период роста они не покупали дорогие автомобили, не выводили деньги из бизнеса, не жили одним днём. Они накапливали ресурс.

Финансовый ресурс.
Кадровый ресурс.
Управленческий ресурс.
Именно этот запас сегодня позволяет им спокойно проходить через турбулентность.

А многие жили по другой модели.
Бригады с Avito будут всегда.
Заказы будут всегда.
Деньги можно взять из кассы, а потом закрыть следующим объектом.

Сейчас именно эти последствия догоняют компании.

И многие компании этот кризис не переживут.
И это нормально.
Любой кризис очищает рынок.

На открытии выставки «Дома России» главный вопрос звучал так:

«Кризис в ИЖС. Что делать?»

Мой ответ простой.
Учесть ошибки прошлых лет.
И если удастся пройти этот период, то к следующему кризису нужно готовиться заранее.

Потому что кризис - это не исключение из правил.
Это часть системы.
Как писал ещё в начале 2000-х Насим Талеб, чёрные лебеди неминуемы.

Мастер-класс завершился, но день только начинается

Сегодня Karbonit провёл живой управленческий мастер-класс «Организация и управление строительным производством» в рамках выставки «Дома России».

Спасибо всем, кто пришёл, задавал вопросы, включался в обсуждение и смотрел на стройку не только как на процесс выполнения работ, а как на полноценную управляемую систему.

А мы продолжаем день вместе с участниками на открытии выставки «Дома России» 😉 Общаемся, знакомимся и обсуждаем, куда дальше будет двигаться строительный рынок🔥

Всем ждем у стенда Karbonit🙌

⚡️ Есть один опасный миф: подрядчик может самостоятельно управлять дорогим строительством. Ему это просто невыгодно. А если выгодно ему, то невыгодно клиенту.

Даже самый честный подрядчик зарабатывает на объемах. Чем выше смета, больше объем работ, тем больше прибыль компании.

Эффективный проект-менеджмент: техзаказчик делает обратное — снижает общую стоимость сметы, исключает переделки и лишние работы, детально контролируя расходы подрядной организации. Клиент не имеет компетенции контролировать качество работ и тем более разбираться в целевых расходах.

🤷‍♂️ Поэтому у подрядчика и техзаказчика разные цели: техзаказчик преследует цели клиента, а подрядчик/генподрядчик — цели компании.

Подрядчик строит и берет на себя основные обязательства, но управлять строительством должен тот, кто не заинтересован в увеличении смет и объемов.
Именно поэтому в больших проектах есть функция технического заказчика, и она прописана Градостроительным Кодексом Российской Федерации.

Дорогой объект нельзя оставлять без грамотного управления.