Правильный процесс прохождения кризиса - это всё-таки проживать его, а не выживать в нём.
К сожалению, многие компании сегодня вынуждены именно выживать. И касается это уже далеко не только ИЖС. Мы сами давно работаем за его пределами и видим эту ситуацию в разных сегментах строительного рынка.
Проблема в том, что для многих компаний выживание стало перманентным состоянием.
Но есть и другие.
Есть компании, которые благодаря гибкости, антихрупкости и твёрдой структуре проживают этот период иначе. И дело не только в регламентах, процессах или управлении.
Дело в том, что в период роста они не покупали дорогие автомобили, не выводили деньги из бизнеса, не жили одним днём. Они накапливали ресурс.
Финансовый ресурс.
Кадровый ресурс.
Управленческий ресурс.
Именно этот запас сегодня позволяет им спокойно проходить через турбулентность.
А многие жили по другой модели.
Бригады с Avito будут всегда.
Заказы будут всегда.
Деньги можно взять из кассы, а потом закрыть следующим объектом.
Сейчас именно эти последствия догоняют компании.
И многие компании этот кризис не переживут.
И это нормально.
Любой кризис очищает рынок.
На открытии выставки «Дома России» главный вопрос звучал так:
«Кризис в ИЖС. Что делать?»
Мой ответ простой.
Учесть ошибки прошлых лет.
И если удастся пройти этот период, то к следующему кризису нужно готовиться заранее.
Потому что кризис - это не исключение из правил.
Это часть системы.
Как писал ещё в начале 2000-х Насим Талеб, чёрные лебеди неминуемы.
К сожалению, многие компании сегодня вынуждены именно выживать. И касается это уже далеко не только ИЖС. Мы сами давно работаем за его пределами и видим эту ситуацию в разных сегментах строительного рынка.
Проблема в том, что для многих компаний выживание стало перманентным состоянием.
Но есть и другие.
Есть компании, которые благодаря гибкости, антихрупкости и твёрдой структуре проживают этот период иначе. И дело не только в регламентах, процессах или управлении.
Дело в том, что в период роста они не покупали дорогие автомобили, не выводили деньги из бизнеса, не жили одним днём. Они накапливали ресурс.
Финансовый ресурс.
Кадровый ресурс.
Управленческий ресурс.
Именно этот запас сегодня позволяет им спокойно проходить через турбулентность.
А многие жили по другой модели.
Бригады с Avito будут всегда.
Заказы будут всегда.
Деньги можно взять из кассы, а потом закрыть следующим объектом.
Сейчас именно эти последствия догоняют компании.
И многие компании этот кризис не переживут.
И это нормально.
Любой кризис очищает рынок.
На открытии выставки «Дома России» главный вопрос звучал так:
«Кризис в ИЖС. Что делать?»
Мой ответ простой.
Учесть ошибки прошлых лет.
И если удастся пройти этот период, то к следующему кризису нужно готовиться заранее.
Потому что кризис - это не исключение из правил.
Это часть системы.
Как писал ещё в начале 2000-х Насим Талеб, чёрные лебеди неминуемы.